Muawad fundou sete empresas diferentes - o suficiente para impressionar os empreendedores em série mais ativos. Atualmente, ele é o CEO da Taskworld, uma plataforma de colaboração on-line, e também ajuda a gerenciar o negócio de joias de 125 anos de sua família.
Aqui estão 10 passos que, na sua opinião, todo empreendedor de sucesso deve tomar e conhecer.
1. Reavaliar Valores
"Sua startup é a personificação de suas crenças", explica Muawad. Portanto, antes de abrir as portas do seu negócio, passe algum tempo pensando sobre essas crenças, seus hobbies, suas intenções para um novo empreendimento e como sua empresa ideal ficará.
Ao mesmo tempo, olhe honestamente para suas fraquezas e - paradoxalmente como parece - tente encontrar seus próprios pontos cegos. Se você quer construir um negócio de sucesso, é muito mais importante saber qual é a sua fraqueza e o que você precisa.
2. Escolha o tipo certo de negócio
Você terá que dedicar uma grande parte do seu tempo de vigília para o seu negócio, se você quiser que seja bem sucedido. Você também terá que pensar nisso para sempre - haverá momentos em que você só quer se distrair e fazer outra coisa. Portanto, é importante certificar-se de que o trabalho que você iniciou está de acordo com seus valores e com o modo como você gostaria de gastar seu tempo.
Considere não apenas o negócio em si, mas também as características do setor que você escolher. Algumas indústrias exigem que você seja formal e entenda as tradições. Alguns deles dependem da sua capacidade de formar relacionamentos com clientes. Outros estão mudando tão rápido que você tem que se adaptar constantemente ao progresso. Em alguns setores, todos são cordiais e amigáveis, enquanto em outros, conversas difíceis são a norma. Considere se todos os aspectos do negócio são adequados para você.
Finalmente, sua empresa deve fornecer um retorno sobre o investimento e trabalhar para você. Avalie cuidadosamente os indicadores financeiros - quanto você ganha e como estão indo as coisas com outras empresas neste setor - antes de tomar uma decisão.
3. Descubra quanto dinheiro você precisa
“Muitas empresas fazem suposições financeiras otimistas antes de iniciar seus negócios”, alerta Muawad. Este é um erro que pode arruinar o seu negócio. O ponto chave aqui é se perguntar: “Que problemas podem surgir?” E então tente imaginar o cenário ainda pior. Quanto dinheiro é necessário para permanecer no negócio, sob quaisquer circunstâncias?
4. Contrate as pessoas certas
“Negócios são como esporte: geralmente o melhor time vence”, diz Muawad. Portanto, verifique se você tem a melhor equipe que você pode ter. Gastar muito tempo contratando, conhecer as pessoas que irão trabalhar com você e certifique-se de que eles são adequados para sua empresa em termos de personalidades e suas habilidades de trabalho real. E assim que você tiver uma equipe adequada, precisará fornecer condições adequadas e a oportunidade de crescer na carreira.
5. Crie uma cultura de vitória
Todos nós falamos sobre cultura e nos atemos a ela, mas Muawad diz que a maioria dos empreendedores não dá atenção suficiente a essa importante questão. “A cultura é um organismo vivo que requer monitoramento e desenvolvimento constantes”, diz ele.“Depois de chegar a isso, você pode inspirar e motivar sua equipe a atingir metas que podem inicialmente parecer impossíveis.”
6. Aprenda a empatia
Hoje, tanto os funcionários qualificados quanto os clientes têm uma gama maior de recursos do que nunca. Então Muawad diz que se você quer que seu negócio sobreviva, é importante aprender a olhar as coisas do ponto de vista dos outros.
"Entenda o mundo como ele é, não como você gostaria que fosse", diz Muawad. “Cada empresário oferece soluções para um problema ou necessidade existente. A capacidade de ter empatia pelos outros não só faz de você uma pessoa melhor, mas também o torna melhor nos negócios. ”
7. Encontre os principais benefícios do seu negócio.
Passe algum tempo pensando sobre o sucesso que realmente parece para o seu negócio e o que você precisa aderir para realmente ter sucesso. Em seguida, crie uma estratégia que enfoque esses elementos. Isso é muito melhor do que usar todas as oportunidades que aparecem.
8. Use incentivos
Incentivos são formas eficazes de promover o comportamento desejado de todas as partes interessadas, desde funcionários até clientes e fornecedores. Depois de concluir a etapa 7 e saber exatamente quais são os pontos-chave da sua empresa, você pode usar essas informações para estruturar incentivos que ajudarão a melhorar essas áreas específicas. Em seguida, acompanhe o desempenho desses indicadores para ver se seus incentivos produzem o efeito desejado e, caso contrário, ajuste se necessário.
9. Experimentar com mudanças
Todos os setores e empresas enfrentam constantes mudanças, e você precisará mudar constantemente se quiser sucesso sustentável.
Muawad recomenda fazer pequenas mudanças e usar novos programas para experimentar novas idéias. Em seguida, avalie os resultados da sua experiência para ver se ela teve o efeito previsto e faça ajustes, caso contrário.
10. Fique de olho no futuro
Gerenciando uma empresa de sucesso é uma tarefa cotidiana. É muito fácil perder de vista o longo prazo, por isso certifique-se de que você tem tempo e conhecimento para pensar aonde sua empresa está indo. "Registre como você progride e lida com os desafios que enfrenta", sugere Muawad. "Crie um conselho consultivo para criar uma perspectiva externa adicional."
Muawad também recomenda considerar sua estratégia de saída como um empreendedor sete vezes, e esta é provavelmente a coisa mais importante para ele. “Você planeja vender a empresa, passá-la para a próxima geração ou entrar no mercado?” Ele pergunta. Pensar nas opções de saída “faz você avaliar sua empresa e descobrir como aumentar seu valor”, diz ele.