Você já ouviu falar que a eficácia da empresa depende, entre outras coisas, do envolvimento dos funcionários no processo de trabalho? Os especialistas concordam que, com o máximo retorno dos funcionários, o lucro da empresa aumenta significativamente. Assim, em um estudo, foi dito que, devido a um aumento no envolvimento dos funcionários de apenas 1%, a renda anual da empresa aumentou em vários milhões de rublos.
Relevância
Cerca de 66% dos funcionários de várias empresas ainda não estão interessados ou insatisfeitos com seu trabalho. E é provável que esses trabalhadores também sejam menos produtivos e indiferentes ao seu negócio.
O envolvimento dos funcionários é um fator fundamental para o sucesso do seu negócio. Ela pode fazer milagres, transformando significativamente a abordagem e a atitude. Se você perceber na indiferença dos funcionários em relação ao fluxo de trabalho, o que pode ser feito para aumentar o interesse deles? Vamos descobrir.
Reconhecer suas conquistas
Naturalmente, a localização do seu negócio é importante para o sucesso e o máximo lucro. Mas eis o que alguns líderes esquecem: é importante reconhecer as realizações dos outros.
Quando os subordinados veem sua aprovação (e quando você lhes fala sobre isso), eles têm uma motivação para trabalhar mais, concluindo tarefas com um zelo ainda maior. Sim, reconhecer o sucesso dos funcionários é fundamental para o maior engajamento deles. Não haverá indícios de indiferença: o funcionário estará mais interessado em concluir a tarefa.
O que é requerido de você? Certifique-se de descobrir os funcionários que fazem o trabalho bem. Não economize em parabéns quando eles atingirem o objetivo. Faça-os felizes: dê-lhes um pequeno bônus em seu aniversário ou aniversário de casamento. Leve-os para o almoço como um agradecimento por atrair o seu cliente desejado.
Aprecie o trabalho duro de seus funcionários. Graças a isso, sua empresa será tão eficiente quanto possível.
Gestão de confiança em comitês
Você ajuda seus funcionários a alcançar posições de liderança? De acordo com um estudo, apenas 19% das organizações são eficazes no desenvolvimento de líderes. Se isso reflete o estado de sua empresa, temos uma solução para você: criar comitês sob a orientação de seus funcionários. Por que isso é importante?
Os comitês liderados por funcionários são ideais para incentivar um espírito colaborativo e demonstrar que você valoriza a contribuição deles. Além disso, os comitês podem ajudar os funcionários a desenvolver habilidades de liderança e envolver outras pessoas no trabalho duro.
Muito provavelmente, alguns funcionários querem liderar. Então, confiar-lhes posições de liderança é uma ótima idéia para usar seu desejo da maneira certa. Não segure todo o poder em suas mãos: expanda as oportunidades para os funcionários.
O que esses comitês podem fazer? Discussão de questões para melhorar o fluxo de trabalho, operações e estratégias de marketing. Mostre que você aprecia profundamente o trabalho dos trabalhadores: eles o ajudarão a desenvolver grandes idéias, aumentar o interesse pelos outros e fortalecer o trabalho em equipe.
Realizar eventos sociais
É bom quando a comunicação não se limita apenas a questões de trabalho: às vezes é útil juntar-se à diversão geral. Assim, em uma empresa, os funcionários nunca souberam o que a surpresa espera por eles amanhã: uma viagem à pista de gelo, coquetéis gratuitos, festa corporativa ou churrasco na natureza.
Se você quiser fazer o melhor possível, pense fora da caixa, sugerindo ideias para as aulas.Os eventos sociais são uma maneira de mostrar aos funcionários que você valoriza seu trabalho duro e dedicação. Eventos como esse oferecem aos seus funcionários uma boa oportunidade para conversar.
Incentive os funcionários a expressar suas opiniões
Encorajamos os clientes a falar sobre seus desejos, não são? Então, por que não aplicar esse procedimento a seus subordinados? Isso melhorará muito sua interação: eles verão que você se importa com o que eles pensam.
Se você quiser melhorar e manter a interação, você deve levar a visão de seus funcionários a sério. Considere conduzir pesquisas ou pesquisas semestrais ou trimestrais. Dessa forma, você pode se manter informado sobre como seus funcionários se sentem. E você pode descobrir o que melhorar no futuro.
Ao elaborar perguntas, não tenha medo de descobrir a verdade. Se você realmente quer identificar áreas problemáticas e aumentar o engajamento dos funcionários, pergunte: "Qual é a sua parte favorita do trabalho? E a menos favorita? O que podemos melhorar no futuro?" E ouça-os com cuidado.
Treinamento
Talvez o nível de engajamento dos funcionários seja zero porque lhes falta treinamento adequado? As pessoas precisam se sentir necessárias enquanto aprendem todas as complexidades do seu negócio. Se você perceber que os funcionários estão passando por dificuldades, não faça uma conclusão apressada de que eles são preguiçosos ou que não têm zelo. Mostre sinceramente que isso o incomoda: certifique-se de que eles recebam treinamento apropriado.
Considere suas necessidades individuais.
Como você pode ver, atenção deve ser dada a todos os aspectos do seu negócio, incluindo funcionários. Se você quiser que o envolvimento deles no processo de trabalho seja o máximo, considere suas necessidades individuais. Preste atenção neles: use reuniões e eventos sociais para aumentar o conhecimento sobre os funcionários. Certifique-se de usar sua opinião para participar de forma mais eficaz no trabalho futuro.
Quanto mais você reconhecer um funcionário individualmente, mais eles estarão interessados no processo de trabalho.
Oferecer um horário livre
Você é flexível com seus funcionários? Os gerentes que pensam em eficiência não se concentram no número de horas (que você pode simplesmente sentar no escritório), mas no resultado, o resultado do trabalho.
O que pode ser feito? Se a situação o exigir, faça concessões a eles: deixe-os trabalhar remotamente. Se isso for impossível, não há necessidade de construir uma estrutura rígida: permita que as pessoas tirem um dia de folga ou partam cedo.
Resumo
Esperamos que essas estratégias o ajudem a interessar os subordinados no sucesso e no lucro geral. Para atingir tais objetivos, nada é impossível: seja flexível, confie mais responsabilidades, preste atenção. Estamos confiantes de que essas recomendações ajudarão você a alcançar o máximo de sucesso.