No mercado de trabalho atual, com alta concorrência, é muito fácil perder funcionários valiosos. A alta rotatividade de pessoal pode rapidamente se tornar um problema para gerenciar sua empresa por vários motivos.
Em primeiro lugar, os funcionários altamente qualificados são sempre caros para a empresa. É preciso dinheiro para recrutar e contratar novos talentos, e quanto mais recursos você gastar na substituição de trabalhadores, menos dinheiro você terá para investir em uma empresa ou usá-la para outros fins para desenvolver sua empresa.
Em segundo lugar, a alta rotatividade de pessoal pode afetar o moral dos trabalhadores. E muita rotatividade pode levar a um mau funcionamento no fluxo de trabalho, o que limitará seus resultados e renda.
Os efeitos negativos da rotatividade de pessoal
A principal razão pela qual é necessário lidar com o fluxo de funcionários que partem é o inevitável declínio na qualidade do trabalho. Primeiro de tudo, a motivação dos funcionários restantes sofre. Se a empresa não fizer nenhuma tentativa de reter funcionários, as pessoas terão uma forte opinião de que elas não são valorizadas nessa organização.
Confiança no líder diminui, a atitude para o trabalho torna-se inescrupulosa. Se o chefe acredita que não há pessoas insubstituíveis, então a atitude dos empregados em relação ao trabalho torna-se tal que eles não devem nada a ninguém.
Um grande erro para o chefe de uma empresa é se ele acredita que bons especialistas podem ser facilmente encontrados no mercado de trabalho. Sonhando em diminuir o fluxo de desistir dos trabalhadores? 4 dicas que ajudarão a melhorar significativamente a situação.
Certifique-se de que sua empresa tenha clientes em potencial
Um motivo importante pelo qual os profissionais jovens e ativos se esforçam para permanecer na sua empresa é as perspectivas de carreira e auto-realização.
Um motivo sério para deixar os funcionários é o nível dos salários. Embora o dinheiro não seja a única coisa que faz os trabalhadores procurarem novas oportunidades de emprego, ainda é um grande problema. Portanto, vale a pena realizar algum tipo de pesquisa com base nas médias do setor e ver como seus funcionários estão se saindo.
Se o salário que você paga deixa muito a desejar, talvez seja necessário repensar sua estratégia de remuneração e realocar recursos para pagar a seus funcionários o que eles realmente merecem.
Melhore seu pacote de benefícios sociais
Benefícios no local de trabalho são um grande incentivo para manter os funcionários no lugar. Se o seu pacote atual de benefícios não é tão bom, veja o que outras empresas oferecem e tente combinar algumas delas.
Por exemplo, você pode começar a oferecer refeições gratuitas duas vezes por semana, aulas de ginástica no local e tempo livre para trabalhos de caridade. Você também pode oferecer uma opção de plano de aposentadoria mais adequada ou um subsídio maior para as contribuições de seguro de saúde de seus funcionários.
Vale a pena entrevistar seus funcionários e perguntar quais são os benefícios que eles estão procurando, porque, se você pretende investir neles, também pode investir seu dinheiro onde é mais importante.
Seja mais flexível
Hoje em dia, mais e mais empresas proporcionam aos seus funcionários mais flexibilidade em seu trabalho. Em alguns casos, isso significa que você pode trabalhar remotamente, pelo menos em parte.Em outros cenários, isso significa que os funcionários podem definir seu próprio tempo ou encurtar semanas de trabalho para estender seus dias de folga.
Não importa como você decida ser flexível ao trabalhar com sua equipe, o principal é dar aos seus funcionários a liberdade de ação que eles provavelmente esperam no momento.
Concentre-se no desenvolvimento de carreira
A última coisa que seus funcionários querem sentir é que eles estão presos em um trabalho sem saída. Se você valoriza seus funcionários, pergunte-se quando os seus jogadores mais importantes receberam uma promoção ou mais responsabilidade no trabalho.
Se você não consegue lembrar, considere isso como um sinal de que você precisa ajudar melhor seus funcionários a subir na carreira. Você pode fazer isso dedicando tempo para ajudá-los a traçar planos de carreira específicos e fornecer as ferramentas e os recursos necessários para obter sucesso.
Você também pode oferecer subsídios educacionais para que seus funcionários possam desenvolver suas habilidades fora do escritório.
Conclusão
Nem sempre é fácil encontrar o motivo pelo qual os funcionários saem da empresa, mas é ainda mais difícil corrigir esse problema. O prestígio do trabalho da empresa pode ser restaurado por anos. Para criar um bom microclima de trabalho, você precisa do desejo não só do líder, mas também de cada funcionário. Mas isso não é motivo para ignorar o fluxo de funcionários que estão saindo.
A solução para este problema torna-se a chave para um trabalho produtivo e confortável. No atual mercado de trabalho saudável, você não pode se dar ao luxo de ser fraco em termos de retenção de funcionários.