Há um conceito errôneo bastante comum de que os funcionários maduros de qualquer empresa não possuem as habilidades e habilidades necessárias em comparação aos jovens especialistas. Eles supostamente não podem ter sucesso no mundo das modernas tecnologias sendo introduzidas no trabalho de cada especialista. Mas, na verdade, são funcionários maduros que têm vasta experiência em usar o que é possível para melhorar o desempenho de qualquer empresa. De acordo com o conselho de formadores de negócios, os empresários devem apoiar esses trabalhadores de várias maneiras. Você pode usar métodos diferentes para isso.
1. Evite terminologia negativa
Não é permitido usar termos no local de trabalho que sejam desagradáveis para pessoas na idade adulta. Isso inclui um "funcionário mais velho" ou "força de trabalho antiga". Tais palavras afetam negativamente a auto-estima e o humor de uma pessoa.
É aconselhável usar o termo “trabalhador maduro”, pois isso pressupõe que a pessoa está na idade adulta, tem boa vida e experiência de trabalho, e também lida facilmente com as tarefas.
Se você continuar usando a terminologia negativa, não se livrará dos estereótipos no local de trabalho.
2. Apoiar o objetivo de tais funcionários
Cada especialista contratado tem seu próprio objetivo, alcançado no processo de condução das atividades de trabalho. Os idosos querem ser líderes e mentores para poder compartilhar suas experiências com profissionais mais jovens. Portanto, a tarefa do líder é proporcionar-lhes essa oportunidade.
Mesmo os trabalhadores mais velhos devem se sentir envolvidos no empreendimento. Portanto, você precisa criar um ambiente apropriado no qual possa expressar suas opiniões, ajudar outros funcionários e aplicar as habilidades existentes. Eles devem estar cientes de todos os problemas e riscos que a empresa enfrenta. Sob tais condições, eles poderão decidir independentemente quais ações devem ser tomadas para melhorar o desempenho.
3. Consulte esses especialistas.
Se a empresa emprega uma pessoa que é idosa e tem experiência de trabalho significativa, é aconselhável entrar em contato periodicamente com ele para obter orientação. Ele poderá fazer recomendações relacionadas ao seu campo imediato de atividade.
Tais ações da liderança levarão ao aumento da autoestima e autoconfiança da pessoa idosa. Ele entenderá que seu conhecimento e experiência são importantes para o trabalho da empresa. Normalmente, esse método de suporte é usado em empresas de manufatura, onde a experiência é de fato uma característica valiosa de qualquer funcionário.
4. Use um horário de trabalho flexível.
Os trabalhadores mais velhos não podem trabalhar em pé de igualdade com jovens profissionais, pois têm novas necessidades pessoais. Eles devem regularmente cuidar de seus netos, visitar a clínica ou fazer outras coisas pessoais. Portanto, é aconselhável que esses trabalhadores usem um horário de trabalho flexível.
Mas, mesmo com esse cronograma, os funcionários devem se sentir envolvidos no funcionamento da organização. Eles devem participar de inspeções regulares, receber aconselhamento de carreira, orientação e outras tarefas importantes na empresa.
Conclusão
Mesmo os trabalhadores mais velhos podem trazer benefícios significativos para qualquer empresa.Eles são responsáveis e capazes, e também têm uma tremenda experiência de trabalho que é útil para qualquer empreendedor. Portanto, a administração da empresa deve ouvir o conselho de um instrutor de negócios sobre a necessidade de dar suporte a esses funcionários.