O negócio é frequentemente apresentado como um campo de atividade em que todos podem potencialmente ter sucesso. É como se leis e regras universais estivessem agindo, após o que qualquer pessoa pode chegar ao sucesso. Esta é, em parte, uma opinião justa, uma vez que os mesmos princípios e mecanismos do empreendedorismo realmente existem e frequentemente formam a base de estratégias bastante viáveis. O único problema é que um grande número de fatores de influência de terceiros não nos permitem considerar o desenvolvimento de negócios como uma atividade linear e totalmente calculável.
Como resultado, o fator pessoal, um conjunto de características e habilidades de um líder, começa a influenciar a sobrevivência e o sucesso de um negócio. É claro que há um conjunto condicional de qualidades opostas que dirão que uma determinada pessoa ainda não está pronta para a atividade empreendedora. Sobre eles serão discutidos abaixo.
1. Base de baixo recurso
Uma preocupação com as tarefas atuais pode não permitir que um novato empresário defina claramente os limites além dos quais o material de recurso terminará (dinheiro, tempo). Qualquer negócio a princípio requer apenas dinheiro, suprimentos e tempo, mas não oferece nada. Se não houver entendimento da adequação do volume da reserva inicial de recursos, mais cedo ou mais tarde o caso se esgotará.
2. Cuidado excessivo
Exemplo inverso em relação ao parágrafo anterior. Esse é o tipo de empreendedor que, ao administrar seus fundos, demonstra poupanças e cautela excessivas, até o medo. Essa qualidade preserva o negócio e não permite que ele se desenvolva adequadamente.
3. O desejo de lucro rápido
Não há nada de errado com o desejo de ter um retorno nos negócios como tal. Na verdade, para o lucro, é criado. Mas muitos esperam esse retorno nos estágios iniciais e, o que é mais errôneo, eles intencionalmente gerenciam a empresa para que as primeiras receitas venham o mais rápido possível e em grandes volumes. E isso fundamentalmente viola a estratégia básica de crescimento.
4. Incapacidade de controlar finanças
Ao longo da vida de seus negócios, um empreendedor deve monitorar regularmente as atividades financeiras. Relatórios sobre despesas, receitas, investimentos e despesas indiretas devem ser vistos até o último ponto com os menores números, o que permitirá que você veja a dinâmica do crescimento ou declínio da empresa em detalhes.
5. Falta de visão estratégica
Um olhar para o futuro é uma perspectiva de desenvolvimento, a capacidade de perceber tendências e guiar a empresa de acordo com elas. Um empresário visionário pode estar errado, mas se ele basicamente não tem estratégia, seu negócio está fadado ao fracasso.
6. Ignorando o mercado
Um plano de negócios detalhado e reservas enormes de recursos durante anos não farão com que uma startup seja bem-sucedida se o mercado não estiver pronto para aceitar o produto proposto. Além disso, a situação depende não apenas da demanda por um determinado produto, mas também do número de concorrentes com ofertas semelhantes.
7. Idéia rentável
Especialmente nos estágios iniciais, a forma como a startup é anunciada será de grande importância. A ideia em si pode até ser um fracasso devido a razões objetivas, mas se o autor acreditar correta e firmemente no sucesso, o autor irá publicá-lo, os investidores em potencial certamente prestarão atenção a ele. Por outro lado, mesmo uma ideia promissora sem o apoio adequado de publicidade dificilmente interessa a alguém.
8. Preparação para riscos
Muitas pessoas que fizeram tentativas nos negócios acabaram endividadas, o que sempre as desencorajou de tais atividades. Deve ser claramente entendido que um negócio não é um trabalho com uma entrada financeira garantida, mas sim um negócio arriscado que pode trazer apenas perdas. E aqui vale a pena dar outro exemplo, quando as pessoas, depois de várias tentativas frustradas nos negócios, não desistiram e, em algum momento, ainda alcançaram sucesso, no futuro ocupando seus lugares nas classificações dos maiores bilionários.