Gospodarka Federacji Rosyjskiej jest często nazywana transformacją, tak że sektor finansowy przechodzi proces gospodarki rynkowej. Jednym z czynników udanego rozwoju jest mały biznes. To właśnie ten segment określa tak ważne wskaźniki dla kraju, jak stabilność i stopy wzrostu.
Łączna przedsiębiorczość wpływa na rozwój nowych form sektorów gospodarki. Niestety udział małych firm w rosyjskim PKB jest niestety tylko jedną czwartą całości. W krajach o bardziej rozwiniętych gospodarkach liczba ta przekracza pięćdziesiąt procent.
Temat rozwoju małych firm w Rosji jest obecnie bardzo istotny, ponieważ istnieją problemy, które utrudniają ten obiecujący obszar działalności.
Korzyści sektorowe
Stan małego biznesu w Rosji pozostawia wiele do życzenia. Ponadto to przedsiębiorstwa z tego sektora mają następujące pozytywne cechy:
- Małe firmy w Rosji przyczyniają się do większej liczby miejsc pracy. Ponadto zatrudniony kontyngent jest dość obszerny. Specyficzne warunki pracy umożliwiają zatrudnianie osób starszych, studentów, gospodyń domowych i osób niepełnosprawnych. Obecnie tylko jedna czwarta zasobów ludzkich Federacji Rosyjskiej jest zaangażowana w przedsiębiorstwa w tym sektorze. Optymalną sytuacją byłaby wartość tego wskaźnika, dwukrotność prądu.
- W przeciwieństwie do dużych gigantów, produkcję takich przedsiębiorstw łatwiej jest przekierować na inne produkty. Spowoduje to zmniejszenie kosztów, chociaż małe firmy są bardziej podatne na wahania i skoki w czasach kryzysu i niestabilności gospodarczej.
- Uproszczony system organizacji i zarządzania. Zarząd w przypadku nieprzewidzianych okoliczności jest w stanie podejmować elastyczne i operacyjne decyzje.
- Małe firmy zdają sobie sprawę z możliwości wniesienia dochodu na żywo do budżetu kraju podczas destabilizacji lokalnej waluty.
- Wspólna współpraca z dużymi obiektami przemysłowymi pozwala nam prowadzić działania na korzyść obu stron. Wszystkie rodzaje małych firm w Rosji, we współpracy ze starymi przedsiębiorstwami, mogą przenieść je na nowy poziom.
- Przedsiębiorczość wymaga mniej inwestycji początkowych.
- Mały biznes koncentruje się na potrzebach i możliwościach rynku regionalnego.
Historia rozwoju małych firm
Problemy małych firm w Rosji istniały na różnych etapach ich powstawania. Istnieją trzy etapy historycznego rozwoju tej sfery.
Ten rodzaj działalności liczy się od momentu rozpadu Związku Radzieckiego. Okres przejściowy trwał pięć lat, podczas których aktywnie powstawały małe i średnie przedsiębiorstwa.
Przechodząc do drugiego etapu rozwoju, sektor ten przeszedł pewne zmiany. Była konkurencja, rynek zaczął się nasycać. Dwa lata tego etapu charakteryzowały się projektem strukturalnym branży.
Począwszy od dziewięćdziesiątego ósmego roku modernizacja procesów produkcyjnych stała się charakterystyczną cechą sfery małych firm.
Pod koniec lat osiemdziesiątych zrodził się pomysł zorganizowania od podstaw małej firmy. Pomysły były rozwiązywane przez sam rodzaj gospodarki. Gospodarka została zaplanowana, ponieważ nie było możliwe wprowadzenie niczego nowego. Wszystkie oficjalne pomysły zostały wymuszone.Kierownicy firm nie byli zainteresowani rozwojem podległych im obiektów przemysłowych. Nie mieli wolności wyboru, dźwigni ani decyzji ekonomicznych. Inicjatywa robotników również była zerowa. Nie można było wybrać surowców, dostawców i źródeł sprzedaży. To bardzo ograniczało ruch, nie dając intensywnego wzrostu.
Problemy rozwoju małych firm w Rosji były oczywiste. Taka polityka doprowadziła do pogorszenia jakości produktów, niskiej wydajności pracy. Wobec braku wprowadzenia innowacyjnych technologii sytuacja tylko się pogorszyła. To ostatecznie wpłynęło na konsumentów. Rynek produktów gotowych nie oferował szerokiego wyboru asortymentu. Nie było konkurencji, a to nie stymulowało producentów do rozwoju i poprawy.
Według władz, które nie widziały problemów, scentralizowane zarządzanie miało przyczynić się do powstania jednego kompleksu produkcyjnego. On z kolei musiał zapewnić jednolity i zrównoważony rozwój wszystkich sektorów gospodarki. Ale na tle ciągłych nieporozumień i sprzeczności pomysł ten nie mógł zostać osiągnięty.
Pierwszy etap formacji
Problemy i perspektywy małego biznesu w Rosji stały się przedmiotem wielu debat w erze pierestrojki. Ponieważ sektor finansowy kraju w tym okresie znajdował się w sytuacji kryzysowej, konieczne były kardynalne decyzje. Wiele przeprowadzonych reform wykazało, że gospodarka państwowa znajduje się w stanie przejściowym między planowanym a rynkowym.
Zarządzanie na najwyższym poziomie było zaangażowane we wdrażanie zmian w public relations. Jedną z cech było pewne złagodzenie obecnego reżimu. Wyraziło to się w reklamie. Takie zmiany doprowadziły do pojawienia się nowych form zarządzania, w szczególności małych przedsiębiorstw. Poparcie dla małych firm zostało wyrażone poprzez przyjęcie przepisów regulujących indywidualną aktywność zawodową i organizację małych przedsiębiorstw.
Osobny impuls do rozwoju tego sektora nadała organizacja centrów naukowych i technicznych, zespołów kreatywnych i odpowiednich umów brygadowych. Można powiedzieć, że grunt emocjonalny i psychologiczny został przygotowany do powstania tej sfery.
Początek lat dziewięćdziesiątych naznaczony był dla małego biznesu tym, że nabrał charakteru ruchu masowego. Liczba nowych przedsiębiorców szybko rosła. Zapewniło to różnorodność na rynku dóbr konsumpcyjnych. Większość ludzi nie miała doświadczenia w tej dziedzinie. Wszyscy studiowali metodą prób i błędów, zdobywając umiejętności odnoszące sukcesy w biznesie. Ktoś został wypalony, inni - zgromadzili przyzwoity kapitał.
Okres ten charakteryzuje się impulsem w rozwoju relacji najmu. Reformy objęły małą prywatyzację, która zapewniła żyzny grunt małym przedsiębiorstwom.
W pierwszych dwóch latach po rozpadzie ZSRR nastąpił po prostu boom w sektorze biznesowym. Utworzono i zarejestrowano około dwustu tysięcy przedsiębiorstw. Ułatwiły to ramy regulacyjne, które zostały wówczas przyjęte przez władze. Wiele przepisów było bardzo lojalnych, co nie mogło nie przyciągnąć młodych biznesmenów.
Koniec tej fazy upływa pod znakiem masowej prywatyzacji. Przykłady małych firm w Rosji znaleziono w każdym sektorze gospodarki narodowej. To gastronomia, handel i przemysł lekki. Osobną niszę zajmowały firmy usługowe. Struktura i podział przedsiębiorstw na poziomy w zależności od określonych kryteriów. Należą do nich liczba pracowników, wielkość produktów i wartość kapitału obrotowego.
Drugi etap przedsiębiorczości
Ponieważ do 1995 r. Ponad połowa prywatnych przedsiębiorstw weszła w sferę małych przedsiębiorstw, władze musiały celowo opracować odpowiednie przepisy.
Charakterystyczną cechą tego etapu jest to, że sektor przerósł się na firmy usługowe. Są to propozycje z zakresu doradztwa, prawa, edukacji, technologii informacyjnej i finansów.
Nastąpiła stabilizacja w rozwoju przemysłu. Rynek był nasycony, a wzrost biznesu spadł. Dynamika była bardzo wolna, ale ich charakter był pozytywny.
Trzeci etap rozwoju małego biznesu w Rosji
Nowe tysiąclecie ujawniło wszystkie problemy małego biznesu w Rosji. A w krótkim okresie istnienia ich sfery zgromadziło się całkiem sporo. Dynamika rozwoju zmieniła się z pozytywnej na negatywną. Do 2003 r. Istniało około osiemdziesięciu tysięcy małych firm. Ale dla gospodarki rynkowej powinny być dziesiątki razy więcej.
Ludzie rozumieli, że nie najbardziej dochodowym małym przedsiębiorstwem w Rosji są pojedyncze przedsiębiorstwa, które charakteryzują się zarządzaniem w rodzinie. Nie mieli żadnych perspektyw, w tym obszarze obserwowano zjawiska kryzysowe.
Po tym jak sytuacja nieco się ustabilizowała i liczba przedsiębiorstw zaczęła rosnąć. Rośnie liczba miejsc pracy, wytwarzanych towarów i świadczonych usług. Jednak do dziś w tym sektorze występują wahania.
Czynniki wpływające
Ryzyko, z powodu którego pojawiają się problemy w małych i średnich przedsiębiorstwach w Rosji, ma inny charakter. W zależności od źródła wpływów można je podzielić na dwie kategorie:
- czynniki wpływu wewnętrznego;
- czynniki wpływu zewnętrznego.
Pierwsza grupa ryzyka charakteryzuje się kombinacją takich cech, które determinują istotną aktywność w firmie.
Druga grupa zagrożeń wynika z perspektyw tej branży. Obejmuje to czynniki, których zmiany wartości prowadzą do problemów w prowadzeniu biznesu.
Środowisko zewnętrzne
Ten element biznesu jest ważny dla jego rozwoju. Jednocześnie stwarza wszystkie niezbędne warunki do prowadzenia działalności gospodarczej i problemy. Pod pojęciem czynników środowiskowych należy rozumieć szanse i zagrożenia, jakie może on nieść.
Przede wszystkim dostawcy zaliczają się do tej kategorii jako źródła zasobów. Równie ważni są klienci jako źródło sprzedaży. W końcu to konsumenci końcowi są głównym wskaźnikiem sukcesu działalności przedsiębiorczej. Wpływ na to ma strategia i charakter metod wybranych do osiągnięcia wyznaczonych celów.
Cała ta duża kategoria czynników środowiskowych jest podzielona na dwie grupy. Pierwszy to szanse i perspektywy dalszego rozwoju, drugi to zagrożenia i ryzyka, które powodują działania hamujące lub uciskające i prowadzą do przymusowej likwidacji. Polityka firmy powinna mieć na celu maksymalizację korzyści obecnej sytuacji i minimalizację wpływu zagrożeń.
Pierwszym problemem jest to, że osoba jest bardzo narażona na ryzyko, rozpoczynając od zera małą firmę. Pomysły mogą zostać stłumione przez sytuację polityczną i społeczną, sytuację w tej branży. Oprócz typowych problemów charakterystycznych dla przedsiębiorstw na dowolnym poziomie, zarówno dużych zakładów przemysłowych, jak i małych firm, istnieje ryzyko związane bezpośrednio z rozmiarem przedsiębiorstwa.
Głównym przytłaczającym czynnikiem dla organizacji tej wielkości jest niestabilność wahań rynku. Jeśli gigant jest przekonany, że utrzyma się na powierzchni, to mały biznes jest kwestionowany. Oznacza to, że wszelkie okoliczności siły wyższej mogą po prostu nie pozostawić szansy na przeżycie.
Drugim problemem jest niepewność państwowych instytucji finansowych kontrolujących sektor małych przedsiębiorstw.Wynika to z faktu, że większość obiektów w tej sferze ma niezbyt szeroki rynek. Środowisko to charakteryzuje się dużą elastycznością i różnorodnością, do której biznesmeni nie zawsze mogą się przystosować i do której dostosowują.
Środowisko wewnętrzne
Problemy małych firm w Rosji wynikają w dużej mierze nie tylko z zewnętrznych szans i zagrożeń, ale także z sytuacji wewnątrz firmy. Sukces firmy wynika ze sposobu, w jaki priorytety zostaną określone w pracy, mianowania personelu oraz podziału obowiązków i obowiązków między nimi. Ważny jest program marketingowy i kompetentna polityka finansowa.
Problemy branżowe
Obecnie głównymi problemami mającymi znaczący wpływ na małe firmy są:
- Brak wykwalifikowanego personelu. Dziś trudno jest znaleźć prawdziwych specjalistów w swojej dziedzinie. Po pierwsze, najczęściej praca ta spoczywa na samych liderach, którzy opierając się wyłącznie na własnych preferencjach i wymaganiach, tworzą zespół. Tylko dwadzieścia procent małych firm jest wyposażonych w kompetentnych pracowników.
- Obciążenie podatkowe Nieprawidłowo skonstruowany system kar odbiera ogromny procent zysków przedsiębiorstw. Wielu po prostu nie może sobie pozwolić na potrącenia z budżetu państwa z powodu tego, co zmuszeni są prowadzić „czarną księgowość” lub po prostu ogłaszać bankructwo.
- System twardego kredytu. Znaczne zasoby finansowe są potrzebne na kapitał na rozruch lub na realizację projektu, które najczęściej są pożyczane według wysokich stóp procentowych w odpowiednich instytucjach. Ale im dłużej są zaangażowani, tym mniejsza szansa, że bank wyda taką kwotę.
- Pozbawienie pracowników socjalnego pakietu usług. Wynika to również z nadmiernie wysokich podatków, co prowadzi do wypłaty „wynagrodzeń w kopertach”.
- Trudności w zakupie lub wynajmie gruntów i lokali. A także przy braku dostępu do infrastruktury. Ustalone wysokie taryfy energii elektrycznej pozostawiają przedsiębiorstwa bez energii.
- Korupcja i rozbój przez urzędników. Częste i nieuzasadnione kontrole, grzywny i brak zorganizowanej administracji zmuszają nawet przestrzegających prawa obywateli do działania odpowiednimi metodami.
- Niski poziom wypłacalności populacji. Ten segment populacji, który jest głównym odbiorcą docelowym, po prostu nie jest w stanie zapłacić ustalonej ceny. Wszystkie koszty są inwestowane w cenę końcową, a przedsiębiorcy po prostu nie mogą pracować ze stratą.
Specyficzne cechy małej firmy w Federacji Rosyjskiej
Problemy małych firm w Rosji mają wiele specyficznych cech. Na przykład w niektórych regionach, takich jak Syberia, nie ma infrastruktury transportowej. To uniemożliwia transport surowców i marketing gotowych produktów. Podobne regiony Federacji Rosyjskiej charakteryzują się późnym odbiorem informacji. Kompetencje i obiektywizm urzędników również pozostawiają wiele do życzenia.
Pod względem trudności związanych z pożyczaniem, opodatkowaniem i leasingiem rząd umieścił małe obiekty biznesowe na równi z dużymi gigantami przemysłowymi. Nie jest to w żadnym wypadku dopuszczalne.
Sytuacja ta doprowadziła do zmniejszenia liczby przedsiębiorstw w różnych sektorach gospodarki. Najczęściej takie organizacje mają kierunek handlu, zakupów i pośrednictwa. Mimo że pozycjonują się jako różnorodne, oferując szeroki zakres usług i wypuszczając wiele produktów, w rzeczywistości są wąskie.
W przeciwieństwie do innych krajów wsparcie dla małych firm w Rosji nie ma charakteru edukacyjnego. To właśnie niekompetencja menedżerów i personelu często prowadzi do upadku.W krajach, które zwracają większą uwagę na ten sektor, stworzono specjalne programy, w ramach których organizowane są szkolenia biznesowe dla wszystkich.
Perspektywy dalszego rozwoju
Państwo rozumie, że ten sektor jest ważny. Właśnie dlatego rząd w pewnym stopniu wspiera tę sferę. Rzeczywiście, bez małego biznesu nastąpią nieodwracalne zmiany, które zostaną wyrażone w pogarszających się warunkach społecznych. Z pewnością doprowadzi to do jeszcze większego rozwarstwienia w społeczeństwie. Ludzie zostaną podzieleni na dwa sektory - elitę i biedę. Będzie dyskryminacja. Rząd nie będzie już kontrolować procesu ustalania cen.
W związku z takimi zagrożeniami rząd realizuje program państwowy, w ramach którego przeprowadzona zostanie seria globalnych reform. Na poziomie legislacyjnym będzie to wyrażone w wpływie na opodatkowanie małych przedsiębiorstw w Rosji. To musi być rozsądne i odpowiednie.
W ciągu najbliższych dwóch lat planowane jest zwiększenie liczby małych firm o dwa miliony. Szczególnie korzystne warunki czekają na biznesmenów, którzy planują założyć własną działalność gospodarczą związaną z wydaniem niezbędnych towarów. Sfera świadczenia usług technicznych jest również obiecująca. W tym celu udzielanie pożyczek małym i średnim przedsiębiorstwom w Rosji jest uproszczone. Państwo zapewnia również świadczenia i subwencje. Rozważana jest możliwość bezpłatnego szkolenia biznesowego.