Konkurranse er et økonomisk begrep. Avledet fra det latinske ordet "concurrentia", som kan oversettes som "kollisjon, rømme." Betydningen av dette begrepet beskriver prosessen med kamp mellom markedsaktører for ressurser: innflytelsesområde, lave priser på råvarer, markedsandel, eksklusive leveringsbetingelser og andre.
Konkurranse som en motor for fremgang
Konkurranse har ifølge økonomer en positiv innvirkning på den generelle markedssituasjonen. Takket være konstant kamp og rivalisering dukker det opp nye teknologier som er motorene til vitenskapelig og teknologisk fremgang. Konkurranse påvirker forbedringen av kvaliteten på varer og tjenester, hjelper til med å optimalisere prisforholdene for forbrukeren og øke servicenivået i kundeservicen.
Karl Marx skrev i sine forfattere at kampen om ressurser er delt inn i to typer: intraindustri og konkurranse mellom bransjer. Hva er dette?
La oss vurdere disse typer konkurranser mer detaljert. Konkurranse innen industri og bransje - hva er forskjellene mellom dem og fellestrekk?
Konseptet konkurranse innen industrien
Konkurranse innen industri er konkurranse mellom selskaper som produserer identiske varer og tjenester. La oss få det til. Hva er de positive effektene av konkurranse innen industrien?
I konkurranse innen industrien konkurrerer som regel bedrifter i små, mellomstore og ofte store foretak. Unntaket er store selskaper, som står for en tredjedel til halvparten av hele markedet i et bestemt territorium eller industri. I konkurranse innen industrien deltar de ikke som unødvendige, og er monopolister som er i stand til å diktere markedsforhold.
Konkurranse innen industrien bidrar til at industrien går videre og utvikler teknologi og øker kvaliteten.
Typer konkurranse innen industrien
Konkurranse innen industri er delt i to typer: pris og ikke-pris.
Priskonkurranse er et forsøk på å få forbrukernes oppmerksomhet og øke markedsandelen ved å redusere kostnadene for varer og tjenester. I prinsippet er priskonkurranse gunstig for forbrukerne, men bare opp til et punkt. Faktum er at produsenter i første omgang reduserer kostnadene for produktet på bekostning av fortjeneste, samtidig som de opprettholder kvalitet og en kundeorientert tilnærming. Men i tilfelle av den såkalte "priskrig" i bransjen, må man konkurrere ved å kutte produksjonskostnadene. Og det kan komme til en tvungen kvalitetsnedgang, for eksempel gjennom kjøp av billigere råvarer. For ikke å snakke om optimalisering av kostnadene for å tilby salg og service. I dette tilfellet undergraver konkurranse markedet, svekker deltakerne og får forbrukere til å føle seg ukomfortable. Noen selskaper som forstår situasjonen og markedets lover, deltar ikke bevisst i konkurransen i tilfelle en priskrig og vinner denne kampen uten kamp.
Ikke-konkurrerende konkurranse innen bransjen er kampen for kjøperen ved å endre image av selskapet, emballasje, holdning til kunder - alle faktorer som detuning fra konkurrenter, bortsett fra prisen. I kampen for oppmerksomhet og kundelojalitet investerer selskaper stort i merkevareutvikling, reklame, markedsføring av et produkt eller en tjeneste på markedet og markedsføring. Dette er effektivt, men fører til økte kostnader for å tiltrekke seg hver kunde. For å bryte seg fra konkurrenter, må selskaper bære betydelige uproduktive kostnader.I denne forbindelse reduseres nettoresultatet for hvert enkelt selskap betydelig.
Eksempler på konkurranse innen industrien
Konkurranse innen industrien mellom Russland og verden kan illustreres av nesten alle sektorer i økonomien: både materialproduksjon (lett og tung industri) og sosiokulturelle sektorer (utdanning, medisin).
Eksempler innen konkurranse innen industrien inkluderer:
Meieriprodukter: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.
Lasttransport: "Business Lines", LCMG, "Translogistic", "PEC", "Zheldoravtotrans".
Utdanning MBA: Moscow State University Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.
Tverrsektoriell konkurranse
Tverrsektoriell konkurranse oppstår som regel når mulighetene for konkurranse innen næringen er utarmet. Dette er faktisk en overgang til beslektede næringer, diversifisering av virksomheten gjennom utnyttelse av et merke eller produksjon av nye produkter.
Motivet i kampen i denne formen for konkurranse er en høyere avkastning. Hva påvirker konkurranse på tvers av bransjer? Fakta er at gründere forlater ulønnsomme nisjer og skynder seg inn i mer lønnsomme bedrifter. Denne prosessen er ledsaget av en nedgang i tilbudet i ulønnsomme områder samtidig som etterspørselen opprettholdes - som et resultat, øker gevinsten. I bransjer med høy fortjeneste fører tvert imot en økning i tilbudet til en nedgang i fortjenestesatsen og et prisfall på varer og tjenester.
I konkurranse mellom sektorer skilles to typer: funksjonelle og kapitaloverløp.
Typer tverrsektoriell konkurranse
Overløpet av kapital er designet for å regulere saldoen i fortjenestesatsen i alle sektorer. Men i praksis hindrer flere faktorer dette, de kalles barrierer. Separate inngangsbarrierer og utfartshindringer. Barrierer for innreise inkluderer: lisensiering, dyrt utstyr, fraværet i de grunnleggende dokumentene til selskapet om retten til å delta i en annen type aktivitet, dyr markedsføring og betydelige investeringer i reklamekampanjer. Utgangsbarrierer er fagforeningsmotstand, omdømmerisiko, produksjonskostnader.
Jo høyere inngangsterskel, jo lavere er sjansene for en endring i sammensetningen av markedsaktører. Overstrømming av kapital kan være ekstern og intern. Ekstern er inngangen til bransjen til et nytt selskap, internt er en diversifisering av virksomheten av en av de eksisterende aktørene.
Funksjonell konkurranse er fremveksten av erstatningsprodukter eller tjenester som konkurrerer med eksisterende i bransjen i dag og tilfredsstiller behovene til forbrukere i bransjen, og tilbyr en alternativ løsning. Forbrukeren velger selv hvilken drikke han foretrekker - te eller kaffe, ta buss eller metro, send et brev på mail eller med bud. Alt dette er eksempler på funksjonell konkurranse mellom sektorer. Innbyttere (de såkalte erstatningsproduktene og -tjenestene) forverrer konkurranse mellom sektorer, setter tempoet i markedet, forvirrer strategiske planer og tvinger toppledere til å komme med nye måter å utvikle virksomheten på.