Blant de generelle sikkerhetstiltakene skiller brannslokkingsmetoder seg ut. Selv i århundret med intensiv teknologisk utvikling er det umulig å forhindre risikoen for brann på alle gjenstander for økonomisk drift. Derfor forblir taktikken for å styre styrker og eiendeler i en brann svært betydelig, siden det direkte påvirker suksessen med å redde liv og generelt redusere skader fra brann.
Grunnleggende prinsipper for brannslukking
Prinsippene for å slukke branner er dannet på grunnlag av vesentlige og objektive lover som gjenspeiler de stabile forholdene mellom egenskapene til brannslukkningsprosessen. For eksempel i hver taktisk handling i kampen mot brann, enten det er utplassering, tilførsel av brannslukkingsmiddel eller gjennomføring av redningsaksjoner, fungerer de samme årsak og virkningsforholdene. Selvfølgelig er det påvirkningsfaktorer som kan forstyrre disse forbindelsene, men moderne organisasjonsmodeller tar hensyn til ytre påvirkninger. Så, prinsippet om aktivitetsaktivitet under brannslukking blir satt frem i høysetet når det gjelder styring av styrker og midler i en brann. Dette prinsippet kommer til uttrykk i utholdenhet, intensitet, initiativ og vilje til å ta ansvar. Det innebærer en dristig, men fornuftig bruk av de beste metodene og midlene som er anvendelige under de spesifikke forholdene for slukking av brann.
Et annet viktig prinsipp innebærer kontinuiteten til handlinger som tar sikte på å eliminere brannen. Det er assosiert med aktivitetsprinsippet og kompletterer det heller, noe som øker den generelle effektiviteten av kampen mot brann. Med andre ord, uavhengig av den menneskelige faktoren, værfenomener og tid på døgnet, bør brannen fjernes aktivt og uten avbrudd. Dette er generelle prinsipper som er blitt dannet historisk, og i dag, takket være et enestående høyt teknologisk utviklingsnivå, kan vi snakke om en økning i styrken deres flere ganger.
Avhengig av situasjonen foreskriver det grunnleggende om kommando og kontroll av styrker i en brann prinsipper som fokus på den avgjørende retningen og rasjonaliteten i ressursbruken. Dette er betingede regler, siden det ikke i hvert tilfelle er et presserende behov for å spare forbruksvarer, og ikke alltid blir brannslokkingsmiddelene stilt overfor et valg mellom flere områder for eliminering av brannkilder, spesielt.
Hvilke handlinger gir brannslukking?
Fra taktikkens synspunkt kan brannslukking anses som en organisatorisk prosess der koordinering av operasjonelle handlinger gjennomføres. Hva sørger for styring av styrker og utstyr i en brann? Definisjonen av et sett med organisatoriske tiltak i dette tilfellet kan formuleres som en liste over handlinger som tar sikte på å sikre menneskers sikkerhet, samt minimere skader på materielle verdier og i prinsippet eliminere brennende fokus. Konkret innebærer dette gjennomføring av et bredt spekter av operasjonelle og taktiske tiltak, som kanskje ikke nødvendigvis er direkte relatert til slukking av brannen. Kampen mot flammen som sådan kvalifiserer som militære operasjoner, men styring av styrker og virkemidler sørger også for koordinering av avgang, bevegelse, rekognosering, utplassering og innsamling av branndata.
En rekke handlinger er konstante, det vil si utført med hvert brannsignal, uavhengig av situasjonens egenskaper og forhold.Slike handlinger inkluderer å følge stedet for samtalen og returnere, rekognosering osv. Slike handlinger som å åpne strukturer, redde mennesker og dyr og fjerne røyk er periodevis. Det er heller ikke utelukket parallell kontroll av styrker og eiendeler i en brann. Dette er situasjoner der forskjellige typer handlinger kan koordineres samtidig - for eksempel distribusjon og forsyning av slukkemidler fra forskjellige enheter. Nettverk gir muligheten til å administrere taktiske handlinger mer nøyaktig.
Objektive miljøparametere og deres prediksjon
Hovedparametrene som kjennetegner prosessene for eliminering av branner og tas i betraktning når organisering av styring av styrker og eiendeler i en brann inkluderer følgende:
- Reisetid for brannvesenet til det angitte stedet.
- Tidspunktet for operasjonelle handlinger fra ankomsttidspunktet til anløpsstedet til avreise etter brannen er fullført.
- Varighet av direkte brannslukking.
Alle markerte tidsparametere for brannslukningsprosessen blir betraktet som tilfeldige kontinuerlige verdier. Ved å sette sammen matematiske funksjoner, ha spesifikke data, er det imidlertid mulig å identifisere mønstre og forutsi omtrentlige tidsindikatorer for utførelsen av visse stadier av kampoppdrag. Et eksempel på slike mønstre kan være ansettelsestidspunktet eller direkte bråkjøling, som alltid vil være lengre enn perioden med generelle operasjonelle handlinger.
Med mer detaljert kontroll av krefter og utstyr i en brann, brukes ytterligere inngangsparametere, for eksempel varigheten på tilførselen av slokkematerialer, volumet av vannforsyning, størrelsen på sammensetningen, etc. Disse dataene gjør det mulig for oss å mer nøyaktig forutsi tiden det tar for individuelle handlinger å bli utført parallelt eller i rekkefølge. Behovet for slike prognoser bestemmes spesielt av behovet for å vurdere arbeidsmengden på beregninger i sammenheng med mottak av flere signaler om en brann i byen.
Essensen av styring av styrker og utstyr i en brann
Det sentrale konseptet er operativ ledelse, som gir direkte kontroll over enheter under brannslukking. Dette er en aktivitet hvis resultat vil være utvikling av beslutninger og direkte ledelse av personell for å sikre en vellykket gjennomføring av oppgaver.
Hvis vi vurderer kontrollen av enheter i en brann fra synspunkt til den klassiske styringsmodellen, vil to deltakere i prosessen - hovedkvarter og aktører, det vil si deltakere i brannslukking - komme frem. I denne forbindelse kan definisjonen av kontroll av styrker og eiendeler i en brann bli representert som følger: et system for informasjonsutveksling mellom kommando og enhet, der førstnevnte mottar informasjon om situasjonen i brannen, og sistnevnte tar ordre og kommandoer om å utføre spesifikke oppgaver. I dette systemet vises dessuten ikke prosessen med å utvikle løsninger, som er den viktigste faktoren i brannslukking. Som regel tas beslutninger av ledelsen for brannvesenet i to trinn:
- Vurdering av situasjonen og prognoser.
- Utvikle en brannslokkingsplan med en definisjon av taktikk.
Deretter formuleres spesifikke ordrer og team for en eller flere enheter som vil være involvert i operasjoneltaktiske hendelser.
Oppgaver med organisatorisk handling i brann
Essensen av beslutninger fra brannvesenets ledelse er behovet for å bestemme den mest fordelaktige taktikken for handlinger basert på forholdene i den nåværende situasjonen. Grunnlaget for disse beslutningene er beskrevet i oppgavene som skal møte brannvesenets personell.Kommandopersonalet bestemmer på sin side brannslukningsplanen, listen over kampoppdrag, rekkefølgen på samspillet mellom de enkelte enhetene og ordningene for å skaffe materielle og tekniske midler.
Oppgaven til det nyopprettede operative hovedkvarteret vil være å koordinere enheter og bringe ordre fra sjefen til dem. Rettidig varsling av personell om nye introduksjonsfaktorer per se er en faktor for å sikre effektiv brannkontroll. Blant hovedoppgavene med å styre styrker og eiendeler i en brann, kan rettidig respons på endringer i situasjonen utpekes. Kvaliteten på å identifisere nye trender gjør det mulig for oss å formulere mer tilstrekkelige krav og oppgaver på lavere nivå for enheter som er involvert i slukking av branner. Nå er det verdt å undersøke nærmere hvilke nivåer kontroll og koordinering av handlingene til brannvesenets personell utføres.
Ledelsesstruktur
Når man danner organisasjonsstrukturen, tas prinsippet om kommandoenhet til grunn. Hovedleder vil være brannslokkingsoffiser. Under hans kommando er et midlertidig operativt hovedkvarter og enheter involvert i fiendtligheter. Prinsippet om kommandoenhet har bevist sin effektivitet ved den historiske opplevelsen av brannslukking og frem til i dag er gyldig. Men samtidig økte kravene til høyere organer for kommando og kontroll i en brann, inkludert følgende:
- Kunnskap om operativ taktisk dokumentasjon.
- Kunnskap om lovene om brannutvikling, metoder for lokalisering og eliminering av dem.
- Kunnskap om det betrodde personellets evner, dets taktiske egenskaper og ferdigheter.
- Evnen til å ta avgjørelser på en betimelig måte, og identifisere prioriterte områder med krigføring.
- Evnen til å organisere enheter og forklare dem kampoppdrag.
- Evnen til å beregne midler og krefter til å løse oppgavene riktig.
Evnen til å ta adekvate og informerte beslutninger på kort tid anses som den viktigste indikatoren for den operative og taktiske beredskapen til brannsjefens sjef. Kvaliteten på kommando og kontroll i en brann vil direkte avhenge av den. Ledelsesstrukturen på neste nivå innebærer opprettelse av et operasjonelt hovedkvarter. Det er organisert i tilfeller der en person ikke kan kontrollere alle brannslokkingsprosessene. Tilstedeværelsen av hovedkvarter kansellerer slett ikke prinsippet om eneste kommando, men supplerer det. Vanligvis brukes en slik kontrollordning i store branner, samt ved tilkobling av flere enheter.
Rollen til det operative hovedkvarteret i styringen av brannslukningsprosessen
Som allerede nevnt, på store og teknologisk vanskelige brannslukkingsbranner, overtar det operative hovedkvarteret hovedorganets funksjoner for kontroll av styrker og brannslukningsmidler. Blant hovedoppgavene hans kan man merke seg at det opprettholdes konstant beredskap for enheter og ressurser for å oppfylle ledelsens ordre. For å effektivt slukke branner mens styring av styrker og midler trenger hovedkvarteret konstant informasjon om dagens situasjon. Operasjonsdata til hovedkvarteret leveres enten av etterretningsenheter eller direkte kommandofiser som mottar informasjon fra andre kilder. Ved å utføre en betimelig analyse av den innkommende informasjonen uten å vente på en spesifikk oppgaveoppgave fra de høyeste myndigheter, kan hovedkvarteret uavhengig utvikle taktikker for handlinger og effektive tiltak for brannslukningsenheter. Dette gjelder spesielt teknologiske mangler og problemer som hindrer implementering av taktiske evner hos personell.
Under betingelse av normal kommunikasjon med brannslokkingssjef og direkte eksekutører fungerer hovedkvarteret som et bindemiddel.Denne strukturen med kommando og kontroll av styrker i en brann innebærer at den operative kommandoen vil sikre levering av høyere ordrer til enheter. I hovedkvarteret kan også spørsmål om teknisk og økonomisk støtte relatert til utplassering av styrker og ytterligere forsyning av personell i brannslukkingssonen.
Prinsipper for kommando og kontroll i en brann
Hvis prinsippene for oppføringen av fiendtligheter i tilfelle brann i stor grad bør støttes av enheter som er involvert i prosessen med å slukke brann, snakker vi i dette tilfellet om lederne for arrangementet som helhet. Basert på mønstrene for å håndtere ressursbasen i en brann, er det utviklet en liste over prinsipper som bidrar til vellykket kommando i å løse taktiske problemer:
- Kombinasjonen av desentralisering og sentralisering. Faktisk en balansert separasjon av funksjoner mellom forskjellige befal. Samtidig er hovedprinsippet om kommandoenhet det viktigste.
- Kombinasjonen av fleksibilitet og hardhet. Dette prinsippet om kommando og kontroll i en brann er bare mulig under betingelsene for konstant mottak av klar informasjon om dagens situasjon på åstedet. Uavhengig av vilkår og betingelser som kontrollen utføres i, må dessuten beslutninger overføres trygt og sikkert, men basert på pålitelig informasjon.
- Prinsippet om personlig ansvar. Både effektiviteten av bruk av personalkrefter og utgiftene til tekniske og materielle ressurser med resultatene av operasjonelle og taktiske handlinger bestemmer lederens personlige ansvar når det gjelder å slukke en brann.
Prediksjonsprinsipp. Det kanskje mest kontroversielle prinsippet, som er evnen til deltakere i det operative hovedkvarteret og lederen til å sørge for endringer i brannslokkingssituasjonen. For dette bør myndighetene på forskjellige nivåer ha et ekstremt fullstendig bilde av hva som skjer med de minste detaljer og egenskaper. Ofte ligger ikke problemene med å informere så mye i planen for direkte utvinning av informasjon med levering, men i selve kvaliteten på disse dataene. Jo flere informasjonskanaler, jo større er risikoen for å skaffe utilstrekkelig pålitelige eller ærlig falske data.
Brannslukkingskontroll
Effektiv styring av brannbekjempelsesressurser kan bare utføres under forhold når kommandoen har en klar tro på at oppgavene vil bli fullført nøyaktig og til rett tid. Dette krever kontinuerlig overvåking med organisering av et system for å overvåke handlingene til en administrert kobling. I en struktur med et operativt hovedkvarter utføres kontroll av ansatte på toppnivå, men hvis denne kommandorrangering er fraværende, overføres kontrollfunksjonen til brannsjefens sjef. I tillegg bør sjefen for hele arrangementet også sjekke kvaliteten på operasjonene i det operative hovedkvarteret (igjen, hvis noen) og andre organer på lavere nivå som forholder seg til myndighetene. Når det gjelder verifikasjonsobjektet, for det første sørger kontrollen av styrker og utstyr i en brann for kontroll over mottakets aktualitet og riktig utførelse av kampoppdrag. Sammen med dette kontrolleres korrespondansen mellom beslutningene som sendes for taktisk design, enheters beredskap til å fullføre oppgaver, kvaliteten på teknisk og materiell støtte, etc.
konklusjon
Suksessen til en hendelse som har som mål å slukke brann avhenger av mange faktorer. Av betydelig betydning er for eksempel tekniske verktøy, brannslokkingsmateriell og opplæring av personell. Men hvis lederprosessen i utgangspunktet ble organisert feil, kan man under de gunstigste forhold neppe stole på suksess. Organisasjonen begynner med å bestemme kreftene til deltakerne i brannen.Styring av styrker og utstyr i en brann kommer fra lederen, som tar det fulle ansvaret for handlingene som er utført. Dette blir fulgt av nivået på det operative hovedkvarteret, som er ansvarlig for direkte samhandling med enheter som opererer på brannstedet. I begge tilfeller, innenfor rammen av deres autoritet, bør deltakerne i arrangementet ledes av prinsippene for maksimal effektivitet i anvendelsen av taktiske evner, gjøre justeringer for den spesifikke situasjonen og oppdaterte data om situasjonen.