Til tross for mye snakk om likeverdig partnerskap, må underordning være til stede i forholdet mellom sjefen og den underordnede.
Begrepet underordning
Ordet "underordnelse" forstås å bety systemet med underordnelse av yngre medlemmer av teamet til eldre. Dette er faktisk et sett med regler for oppførsel for underordnede. Nå er naturlig nok ikke middelalderen, og å observere underordnelse - dette betyr ikke at du trenger å bøye deg for sjefen som har nærmet seg eller kysset hendene. Et sunt forhold til sjefen innebærer ikke servilitet, men bare respektfull holdning til ham.
Lederens oppgave
Hvordan underordnede forholder seg til lederen deres avhenger i stor grad av oppførselen til sjefen selv. For at ansatte skal overholde underordning, er det nødvendig å varsle dem om de aksepterte standarder for oppførsel i en bestemt bedrift og etablere et rammeverk som ikke kan brytes. Hvis normene ikke er definert, føler de ansatte ubehag, vet ikke hvordan de skal oppfatte hva sjefen sier - som en ordre, en vits eller en forespørsel.
Hvordan skal en leder oppføre seg?
For at en ansatt skal være i stand til og villig til å overholde underordning, må lederen selv følge visse oppførselsregler:
- i tilfelle svikt i å utføre oppgaven av underordnede, må sjefen indikere ham en glippe slik at ingen har følelsen av at de har glemt det faste målet;
- kommunikasjon skal ikke være noen fornærmelse, kritikk refererer til handlinger i forhold til arbeid;
- det er uakseptabelt å gi underordnede personlige råd;
- underordnede trenger å berømme og verdsette arbeidet sitt.
Og viktigst av alt - ingen frykt eller panikk, ellers vil autoriteten gå tapt for alltid.
Problemet med ikke overholdelse av underordnelse blir oftere møtt i selskaper der nepotismen blomstrer. I et slikt foretak er det mange "venner", slektninger og venner. Dette faktum blir før eller siden det offentlige, og som et resultat irriterer de ansatte som er "kortsiktige" med sine overordnede andre underordnede.
Regler for oppførsel av ansatte
Ved inngåelse av en arbeidskontrakt påtar seg en ansatt visse oppgaver. De forholder seg ikke bare til profesjonelle aktiviteter. Tidligere søker godtar atferdsreglene i et bestemt selskap.
Slaven skal oppføre seg riktig i arbeidsmiljøet og prøve å bære bare positive følelser. Karriereveksten hans avhenger i stor grad av dette. Du bør ikke tillate en kategorisk tone under diskusjonen om problemer, spesielt siden du ikke trenger å omgå de nærmeste overordnede og kontakte en høyere leder. I noen selskaper anses denne oppførselen som et administrativt brudd og er straffbart. Du kan ikke gi monosyllabiske svar eller råd til ledelsen.
Naturligvis er det veldig viktig for ansatte å vite hva det betyr å observere underordnelse i en bestemt bedrift. Det er tydelig at selskapet bør ha et eget selskaps charter. Et slikt dokument er imidlertid heller ingen garanti for at underordnede vil oppføre seg tolerant overfor sin leder. Ofte ligger problemet hos sjefen selv, og da bør toppledelsen reise spørsmålet annerledes, det kan være lettere å skyte denne personen.
Mulige konsekvenser av manglende overholdelse av underordning
Hvis den underordnede ikke overholder underordning, men dette har skjedd en gang eller i en nødsituasjon, er lederen begrenset til bemerkningen.En uaktsom ansatt kan bli påminnet om at manglende overholdelse av reglene kan føre til ansvar.
I fremtiden er det mulig å anvende sanksjonene som er gitt i arbeidskodeloven, nemlig:
- irettesettelse, både muntlig og med inkludering i en privatsak;
- oppsigelse.
Tips til en nybegynner
Hvis arbeidet til slutt ble evaluert og den ansatte ble forfremmet til å bli sjef i sin egen avdeling, ville hans første dager som leder ikke være uten eufori. I tillegg til nye oppgaver, vil den nyutnevnte personen møte en ansvarlig oppgave for å bygge kommunikasjon, og han vil også trenge å lære kollegene å observere underordning. For sjefen er det ikke personlig effektivitet som betyr noe, men effektiviteten til hele avdelingen.
Det er tydelig at alle mennesker reagerer hardt på endringer i strukturen, det er en viss spenning i teamet. Hvis verden ikke kan løse konflikten, kan det være nødvendig med en full eller delvis endring av teamet.
Det viktigste i denne situasjonen er å forbli rolig og prøve å forklare for underordnede at alt forblir som før, og at hele avdelingen er et enkelt lag. Du kan ikke bukke under for angrepene av "stjernesykdom", arroganse er veien til å kollapse. Samtidig trenger man ikke å prøve å bli en venn for alle, det er ingen sjefvenner - verken en leder eller en venn.
I ingen tilfeller trenger du å forholde deg til tidligere lovbrytere. Avgjørelsen om å avskjedige bør være basert på verdien av profesjonaliteten til hver underordnet. Det anbefales heller ikke å gjennomføre reformer umiddelbart i din strukturelle enhet. Øyeblikkelig innovasjoner blir vanligvis sett på som å devaluere alt tidligere utført arbeid. Lær å delegere myndighet, nå trenger du ikke å prøve å gjøre alt selv. Og viktigst av alt - fullstendig kontroll over følelser. Overdreven følelsesmessighet vil bli sett på som avmakt, og som et resultat av at den ansatte ikke overholder underordnede, på grunn av sjefenes hjelpeløshet.