Senter for samfunnsansvar

Senter for økonomisk ansvar (CFD) - en integrert del av budsjettstyring, som involverer ansvarsfordeling i bedriften.

Viktige funksjoner

Viktige aspekter:

• finansiell hierarkisk struktur, inkludert Central Federal District;
• budsjettstruktur som lar deg utarbeide rapporter og planer for forskjellige CFD-er.

Budsjettstyring gjennom CFD har følgende særtrekk:

• overføring av oppgaver for individuelle indikatorer til forskjellige nivåer i selskapet, utpekes de som utgjør denne faktoren ansvarlige;
• utforming av planer og gjennomføring av dem, og arbeider i et enkelt koordinatsystem for bedriften;
• fokusere på økonomiske resultater;
• analyse av resultatene, under hensyntagen til faktorene som er nevnt i planen;
• identifisering av samsvar med oppnådde mål og indikatorer.

terminologi

Sentrene for bedriftens økonomiske ansvar er separate strukturelle enheter i organisasjonen. Resultatene deres påvirker den økonomiske effektiviteten til selskapet. Hovedoppgaven er ansvar for riktig utarbeidelse av økonomiske planer og oppnåelse av de erklærte resultatene.

I tillegg til det sentrale føderale distriktet, spilles en viktig rolle i virksomheten til selskapet av den sentrale finansinstitusjonen (finansiell regnskap). Disse enhetene påvirker selskapets økonomiske resultater og er designet for å holde oversikt over hva som er oppnådd. Et kostnadssenter (kostnadssenter) er en enhet som provoserer et kostnadsnivå som er kjent på forhånd av det som allerede eksisterer. CFD er ansvarlig for kostnadssentrene, og CFU fører løpende regnskap.

Økonomisk struktur

Et typisk kostnadssenter er et teknologisk anlegg. For å fungere korrekt er det nødvendig å investere regelmessig i råvarer, materialer og andre utgiftsposter. Fra et ledelsessynspunkt er kostnadene knyttet til kostnadssenteret for små, så det er uakseptabelt å tildele et objekt som en uavhengig CFD.

En finansiell hierarkisk struktur er et system som kombinerer alle CFD-er i et selskap. Den bestemmer hvilken underordning som er i organisasjonen, og på hvilket nivå hekke dette eller det senteret ligger. Denne logikken i arbeidet gjør det mulig å oppnå økt effektivitet i integrert styring av finansielle indikatorer.

Klassifisering: Indikatorer

Sentrene for bedriftens økonomiske ansvar kan klassifiseres på forskjellige måter - det er mange teorier som tilbyr originale tilnærminger. Hver av dem har positive sider og svakheter. Det er ikke enkelt å finne en universell løsning. Eksperter anbefaler å først og fremst fokusere på økonomiske indikatorer som CFD-ene som vurderes er ansvarlige for. Inndelingen etter dette prinsippet er like egnet for alle virksomheter, uavhengig av størrelse, næringstilknytning og omfang.

De viktigste økonomiske indikatorene på basis av hvilke økonomiske ansvarssentre som er identifisert i budsjetteringssystemet:

• fortjeneste i en gitt tidsperiode;
• kostnader for samme periode;
• mellomresultater (betinget av at de kan betegnes som "marginale inntekter");
• investeringsindikatorer i prosent av investerte midler og overskudd mottatt gjennom dem;
• resultatindikatorer for alle inntektsgjenstander, netto etter utgifter som påløper for samme periode.

CFD-klassifisering

Når man tar hensyn til de tidligere beskrevne indikatorene, kan organisasjonens økonomiske ansvarssentre deles inn i kategorier som følger:

• Ansvarlig for kostnader (anskaffelse, produksjonsprosess, administrativ avdeling, kommersielle tjenester).
• Inntektssentre som danner retningen for bedriften.
• CMD (marginale inntekter), ansvarlig for en bestemt retning og overskuddet det gir til bedriften. Strukturen inkluderer nødvendigvis et sentralt låsesenter som reflekterer direkte produksjonskostnader, og en sentralbank som viser retningens lønnsomhet. CMD kan være en egen struktur eller en kombinasjon av flere punkter i den organisatoriske virksomhetskjeden.
• CPU (fortjeneste) som er ansvarlig for den positive balansen etter å ha regnskapsført alle kostnadene. Vanligvis er en CPU en bedrift eller en gruppe av slike og kombinerer et datasenter, et datasenter, et datasenter (avhengig av den spesielle strukturen til en bestemt organisasjon).
• QI (investering). Disse typer sentraler for økonomisk ansvar er involvert i investeringer, og deres funksjoner inkluderer endring av anleggsmidler. Hovedmålet med QI er driftseffektivitet når det gjelder investerte midler. Dette beregnes av ROI. Strukturen til QI: flere integrerte CPU-er, en bedrift, en bedrift, en gruppe selskaper. Ofte er en CPU, en QI det samme objektet. Denne situasjonen er typisk når de vurderer et uavhengig selskap som tjener fortjeneste og investerer i noen prosjekter.

CH: funksjoner og aktiviteter

Studerer indikatorene til økonomiske ansvarssentre, først og fremst blir oppmerksomhet rettet mot kostnader som er direkte relatert til effektiv bruk av ressurser og virksomheten til selskapet generelt.

CH - dette er enheter som driver med lignende arbeid. Disse kan deles inn i to grupper:

• produksjon;
• funksjonalitet.

PTsZ romslig både i forbindelse med materielle investeringer og arbeidskraftskostnader. Dette inkluderer alle produksjonsenheter. Disse elementene deltar ikke direkte i prissettingen, men de bruker selskapets ressurser og sparer kostnader. PTZ-ledere er ansvarlige for kostnadene: de kjenner til det planlagte nivået og overvåker at det overholdes. Hovedoppgaven til sjefen er å minimere kostnadene.

FCZ er ansvarlige for generelle forretningsbehov, kostnader forbundet med økonomisk drift, finansielle og juridiske operasjoner.

Den økonomiske strukturen til foretaket: sentre for økonomisk ansvar for eksempelet

Foretaket som vurderes videre er et visst oppfatningsselskap.

Byggingen av CFD begynner med en analyse av organisasjonsstrukturen til selskapet. Gjør dette:

• tildele organisatoriske koblinger, danne en liste;
• bygge et hierarki ved å underordne seg mellom koblingene (starter med administrerende direktør, slutter med lavere stillinger - av individuelle utøvere);
• nummer lenkene, gitt hekkende.

Fra organisasjonsstrukturen og analysen av aktiviteter kan du trekke de riktige konklusjonene om retningen for selskapets virksomhet. Deretter dannes en finansiell struktur. For dette blir en katalog samlet, der hver lenke er indikert og det bemerkes at den er særegen for den: CD, CH, CPU, CH. Noen linjer vil ha merker i flere grafer som tilhører sentrene, mens andre bare har en graf. Den resulterende matrisen er med på å klassifisere koblingene i organisasjonskjeden.

For vårt kontingentselskap vil dette for eksempel gi følgende resultat:

• QI: selskap.
• CPU: selskap.
• CP: salg.
• CH: markedsføring, administrasjon, finansfolk, personalsoffiserer.

Basert på mottatt informasjon utgjør de en hierarkisk liste som hekker som gjenspeiler underordning mellom avdelingene. Deretter velges en leder for hvert identifiserte sentrale føderale distrikt, og ansvaret blir lagt på ham for sentrets arbeid. Strukturert informasjon lagres i tabellform.

CFD og ledelsesregnskap

Det økonomiske regnskapssenteret og det økonomiske ansvarssenteret i selskapet er verktøy som gjør det mulig å desentralisere ledelsen av organisasjonen, og delvis overføre ansvaret fra toppledere til mellom- og lavere personell.Det er verdt å huske at arbeidet som er utført, de produserte produktene og tjenestene som tilbys ikke alltid er i stand til å bli kvantifisert etter inntekt.

Ikke alle økonomiske strukturer, hvis ansvarssentre er riktig distribuert, er bygget slik at ansvarlige ledere har rett til å fordele overskuddet mottatt av Central Federal District, til tross for at de driver med både utgifts- og inntektskomponentene i foretaket. Jo mer kompleks den organisatoriske, teknologiske strukturen i selskapet er, desto mer er dette spørsmålet mer ustabilt. Samtidig kan man bare evaluere, måle, veie planer og implementering av disse innen hvert senter ved å ta ansvar.

Eksperter råder

I henhold til etablert praksis anses ledelsesregnskap som den mest effektive, siden bare det gir deg tilgang til relevante data, basert på hvilke du kan ta riktig økonomisk beslutning. Arbeidet bruker relevant informasjon generert av regnskap hvis et spesifikt økonomisk styringsmål ble satt i høysetet. Dannelse av databaser og opprettelse av rapporter utføres av:

• Sentralvarmeanlegg;
• strukturelle enheter.

analysert:

• økonomiske beslutninger;
• teknologisk introduksjon;
• spesifikke produkter.

Det anbefales å utføre dette i praksis ved hjelp av et praktisk, enkelt informasjonssystem. Dette utvikles under hensyntagen til den desentraliserte kraften i bedriften og det faktum at ledere er personlig ansvarlige for selskapets økonomiske resultater.

Desentralisering og selskapsstruktur

Hvis selskapet er bygget på ideen om desentralisert ansvar, hvis det er et senter for økonomisk ansvar, budsjettering, en hierarkisk struktur som tar hensyn til den bestemte typen aktivitet, kan du oppnå rask og positiv suksess. Hvorfor skjer dette? I den tradisjonelle tilnærmingen blir det for mye oppmerksomhet rettet mot hvilke feil som ble gjort av linjeledere. Men med dette alternativet er fokuset bare resultatet av arbeidsprosessen, ikke de tekniske poengene. Ledere er ikke redde for å ta initiativ, de introduserer ofte innovative, innovative ideer i bedriften, noe som fører til en rask og høy kvalitet på rutineoppgaver. Som et resultat optimaliseringen av hele selskapet som helhet.

Sentre for økonomisk ansvar er ikke påkrevd for å sammenfalle med strukturen i selskapet (organisatorisk, industrielt). Det er nødvendig å konsolidere hjelpearbeidene, hovedretningene for firmaets arbeid for noen sammenkoblede og styrte ovenfra CFD. Det er også viktig å tilby informasjonsinfrastruktur.

Algoritme V. E. Khrutsky

En kjent innenriksøkonom og analytiker foreslo metoden beskrevet nedenfor, som gjør det mulig å identifisere det sentrale føderale distriktet, på grunnlag av hvilken effektiv økonomisk planlegging for ansvarssentre skal implementeres.

1. Det blir laget en liste som inkluderer alle varianter av forretningsforetak i organisasjonen. De lager også en liste, inkludert produktene de selger.
2. Analytikere identifiserer organisasjonsledelsesstruktur. Det er to typer: lineær funksjonell og inndeling.
3. Variasjoner av aktiviteter er fordelt på enheter i selskapet, og fremhever de som ikke er kilder til fortjeneste.
4. Beregn kostnader, inntekter, kostnader for hver enhet. Separat skilles de regulerte og uregulerte komponentene i foretakets utgifter.
5. Tildel enheter som er ansvarlige for økonomiske strømmer og justering av dem.

Økonomisk og organisatorisk: hva er forskjellen?

Sentre for økonomisk ansvar, som utgjør den økonomiske strukturen til foretaket, ble bygget under hensyntagen til forholdet mellom monetære og økonomiske. Organisatorisk dannes på grunnlag av funksjonaliteten til en avdeling.Hvert av kostnadsstedene har økonomi av én type, mens organisasjonsstrukturen innebærer en gruppering av slike funksjoner, hvis utførelse er assosiert med tilstedeværelsen av spesifikke ferdigheter og kunnskaper.

Den økonomiske strukturen viser et hierarkisk ansvarssystem i selskapet. For henne vil nøkkelen være begrepet "resultat." For organisasjonsstrukturen er hovedkonseptet "underordning". Når du oppretter en slik struktur, er det lov å ty til kompromissvedtak og gå videre fra personlige faktorer. Den økonomiske strukturen er strengt bygget på realitetene i markedet, uten rabatter på personlige inntrykk og forhold.

Disse to strukturene er åpenbart grunnleggende forskjellige. Dette er forbundet med visse ledelsesvansker: som om du kjører bil med forvrengte kontroller. For maksimal bedriftseffektivitet er det nødvendig å tilpasse organisasjonsstrukturen til den økonomiske.

Hva annet å se etter?

Det obligatoriske konseptet er budsjettet til det økonomiske ansvarssenteret. Dette utføres under hensyntagen til alle utgifter og overskudd til enheten som følger med operasjonen. I dette tilfellet er det lov å forsømme:

• BBL (på balansen).
• BDSDS (bevegelse av penger).

Dette skyldes det faktum at Central Federal District ikke kontrollerer hvilke typer aktiviteter som gjenspeiles i disse dokumentene.

Ansvaret i det sentrale føderale distriktet er ganske begrenset. Dette skyldes det faktum at sentre for økonomisk ansvar dannes for å oppnå spesifikke indikatorer. Samtidig bør økonomiske regnskapsentre huskes, som igjen overvåker etterlevelse av standarder og begrensninger. DSC-er er også rangert som CFD-er.

Klassifisering av CFD: funksjoner i en kommersiell virksomhet

Hvis selskapet er kommersielt, anses den mest korrekte metoden for klassifisering av CFD å være basert på funksjonaliteten og oppgavene til sentrene. fornem:

• støtte;
• de viktigste.

De viktigste arbeider med produksjon av produkter, levering av tjenester og utførelse av arbeid. Kostnaden her er kostnaden for produktet. Verksteder og salgsavdelinger er klassiske representanter for de viktigste CFD-ene.

Hjelpemidlene inkluderer de som serverer de viktigste. Det er vanlig å dele opp kostnadene i henhold til Central Federal District, oppsummere de oppnådde verdiene og først deretter vurdere de reelle kostnadene. VTsFO er AHO, teknisk kontroll, reparasjon, verktøyverksteder.

Ansvar og kostnad

Hos noen virksomheter er det innført hierarkiske systemer der ansvarssentrene er identiske med CP. Da snakker de om sammenfallende CFD-er. Ellers kalles de "ikke samsvarende." Kostnader oppstår i spesifikke strukturelle enheter som bruker ressurser. I forhold til slike enheter lager de planer, etablerer standarder og fører poster, designet for å kontrollere kostnader og sikre kostnadsregnskap i organisasjonen.

Hvis kostnadsstedet tilsvarer det sentrale føderale distriktet, anses en slik struktur som optimal. I praksis er CFD ofte ansvarlig for flere avdelinger samtidig. Samtidig kan sjefen for strukturenheten nekte å ta ansvar for kostnadene forbundet med arbeidet til en annen avdeling. I slike kontroversielle situasjoner vil den endelige avgjørelsen være av selskapets administrasjon. Analytikere bestemmer hvordan de skal klassifisere kostnader og hvor grundig det er nødvendig å vurdere prosessen med dannelsen av dem. Basert på de beslutninger som er tatt, blir kostnadene tildelt en spesifikk CFD.