Labour gjorde en ape til en mann. Og selv nå har hver av oss minst en gang opplevd vanskeligheter. Å gå til butikken, rengjøre huset, skrive en artikkel, gjøre lekser er alt en arbeidsprosess. Alle kjennetegnes av alvorlighetsgraden av arbeidskraft, spenning, miljøfaktorer.
Arbeidsprosesskonsept
Først må du forstå begrepet "arbeid". Arbeidskraft er en bevisst menneskelig aktivitet som tar sikte på å tilfredsstille både egne og massebehov.
Arbeidsprosessen er handlingene som utføres av den ansatte (eller de ansatte) for å oppnå kvantitative eller kvalitative endringer i arbeidskraften. I dette tilfellet bruker den ansatte sin fysiske og nervøse energi. Det er en annen definisjon: arbeidsprosessen er en prosess som skjer i en viss tid og rom.
Hva er forskjellen mellom begrepene "arbeid" og "arbeidsprosess"? Arbeidsprosessen styrer som sagt arbeidskraft. Hovedmålet med denne prosessen: å løse eventuelle problemer innen selskapet eller organisasjonen, arbeidsstandarder og regulering.
Arbeidsprosessen kan også forstås som forbruk av arbeidskraft for å skape tjenester eller materielle goder.
klassifisering
Arbeidsprosessen har flere typer klassifiseringer.
- Type produksjonsorganisasjon: singel, serie, masse.
For en enkelt type organisasjon er preget av frigjøring av varer og tjenester. Ferdige forbruksprodukter er forskjellige og varierende, og deres nomenklatur er begrenset.
I masseproduksjon produseres et utvalg av et bredt spekter av produkter, og det har blitt produsert i lang tid.
Masseorganisasjonen av produksjonen produserer en enorm mengde av en viss type varer i mange år.
- Antall operasjoner.
I en enkelt produksjon er det mer enn 10 operasjoner med produktet. I serie - opptil 10, og i masse - opptil tre. Som regel er produkter av en type av høyere kvalitet, siden deres produksjon krever høy kontroll over driften.
- Funksjonell attributt: ledelsesmessig, hjelpemessig og grunnleggende.
- Arten av arbeidskraft og mekaniseringsnivået: maskinvare, automatisert, maskin, maskinmanual, manuell.
Som regel er den enkelte typen preget av den manuelle arbeidskraften. For massene - maskin og automatisert.
- Organisatorisk attributt: gruppe, individuell, fagstengt.
For den lukkede typen er produksjon av varer på en arbeidsplass karakteristisk.
- Produksjonsvarighet: syklisk, diskontinuerlig, ikke-syklisk (i sin tur er delt inn i kontinuerlig og periodisk).
- Innholdet i produksjonen: produksjon, gruvedrift.
- Endring av produkter: fysisk, kjemisk.
struktur
Arbeidsprosessen består av to elementer: arbeidskraft og produksjonsmidler. Det siste refererer til arbeidsobjekter og virkemidler. Arbeidsstyrken bruker sine fysiske og mentale ferdigheter for å utføre sine plikter.
Fagarbeidet kan betraktes som en hvilken som helst naturressurs. Arbeidsstyrken tilpasser denne ressursen til å bruke arbeidsmidlene til fordelene som er nødvendige for en person. Tenk på et eksempel på bærbar PC-produksjon: folk bearbeider tre for å få papir, og fest det deretter med binders (som igjen ble hentet fra metall, dvs. en naturressurs). Etter dette blir bærbare PCer ført til butikker, hvor hovedforbrukeren deres kjøper.
Selvfølgelig kan vi ikke umiddelbart få det ferdige produktet fra ressursen.For å oppnå ønsket resultat, trengs ytterligere verktøy: maskiner, forskjellige mekanismer.
Bare med alle disse komponentene vil arbeidsprosessen få sin betydning.
Arbeidsfaktorer
Dette er faktorene som avgjør arbeidsprosessen: dens alvorlighetsgrad og spenning.
Alvorlighetsgraden av arbeidskraft er en faktor som bestemmer belastningen på et bestemt menneskelig system (for eksempel muskel- og hjerte-hjerte). Alvorlighetsgraden bestemmes av fysisk aktivitet, vekten av den transporterte lasten, personens holdning, bevegelser osv.
Arbeidsintensitet er en faktor i arbeidsprosessen som bestemmer belastningen på sentralnervesystemet, menneskelige følelser og sanseorganer (syn, hørsel). Denne faktoren er spesielt oppmerksom i arbeid i ledere og de som kjører biler, fly, tog. Det er verdt å merke seg at tretthet på jobben ikke er inkludert i arbeidstress. NT-er brukes også til å utstyre det mest komfortable stedet å jobbe.
En farlig arbeidsmiljøfaktor er en faktor i arbeidsprosessen som bidrar til utseendet av alvorlige sykdommer, komplikasjoner eller til og med fører til død.
Hygieniske standarder for arbeidsforhold innebærer at arbeidsforholdene ikke skal skade helsen eller forårsake avvik i menneskekroppen gjennom hele arbeidstiden. Disse standardene skal ikke skade både den nåværende generasjonen og fremtiden.
Arbeidsprosessen er en kombinasjon av alle faktorer rettet mot sikkerhet og forbedring av arbeidsforholdene.
Arbeidsmiljøfaktorer
Det er visse miljøfaktorer i arbeidsprosessen:
- Fysisk. Interaksjon med aerosoler (støv), lyder (støy, vibrasjoner, ultralyd, infrasound), ionestråling, lys, ikke-ioniserende elektromagnetiske felt, mikroklima (preget av temperatur, fuktighet, termisk stråling).
- Kjemiske faktorer. Interaksjon med kjemikalier, blandinger, syrer, oksider, gasser, etc.
- Biologiske faktorer. Interaksjon med mikroorganismer - produsenter, levende celler og sporer, samt patogener av farlige smittsomme sykdommer.
Faktorene i arbeidsmiljøet og arbeidsprosessen er uløselig knyttet sammen. Derfor må bedriftsledere utføre en rekke komplekse oppgaver når de skal organisere arbeidsprosessen.
Produksjons- og arbeidsprosess
En produksjonsprosess er en prosess der en innledende ressurs omdannes til et ferdig produkt eller tjeneste. De er delt inn i to typer:
- Hovedproduksjonen. De driver med frigjøring av varer for markedet.
- Hjelpe. Sikre virksomhetenes normale virksomhet.
Produksjonsprosessen blir vanligvis vurdert fra to sider: fra den teknologiske prosessen og arbeidskraften. Den teknologiske prosessen er involvert i å endre produktene til virksomheter, og arbeidsprosessen er et sett med handlinger fra arbeidstakere som forbedrer gjenstandene for arbeidskraft.
Det vil si at arbeidsprosessen er en av hoveddelene i hele produksjonsprosessen.
Mann og arbeidskraft
Som nevnt over, gjorde arbeidskraft en ape til en mann. Siden antikken har mennesket spilt en nøkkelrolle i arbeidsprosessen. Han er i stand til å tenke kreativt, løse problemer ikke "i henhold til mønsteret", gjøre justeringer og sikre driften av hver mekanisme. Det er en person som organiserer enhver produksjon. Huset du bor i har aldri fått et slikt utseende uten menneskelig innblanding. Utformingen av bygningen, skaper materialer, konstruksjonen - bak alt dette er en mann.
Den menneskelige produksjonsfaktoren er ikke bare forbruket av varer, men også skapelsen av dem. Alle er opptatt av å forbedre produktkvaliteten. Studier har bekreftet at selv i perioden med lavere lønn, arbeidsledighet og andre problemer - var en person alltid klar til å ta ansvar for sin virksomhet.
I tillegg er mennesket bindeleddet mellom prosessene for produksjon og forbruk. For eksempel om vinteren trenger alle varme klær.Produsenter tar hensyn til dette behovet og produserer vinterjakker, dresser og pelsfrakker. Følgelig vil etterspørselen etter disse produktene være mye høyere enn om sommeren. Det vil si at den menneskelige faktoren etablerer etterspørselen etter varer i markedet.
Arbeidsplanlegging
Hovedmålet med planleggingen er å sette spesifikke mål og mål for en nær fremtid. For eksempel må vi tegne et bilde på bestilling. For å spare tid og krefter vil ikke kunstneren lage seg et staffeli, lerret, maling og bein, fordi alt dette kan kjøpes allerede i butikken. Dette betyr at planlegging er med på å spare ressursene og tiden til produsenten. De fleste virksomheter bruker standardisert arbeidskraft. Planleggingsprosessen har følgende algoritme:
- Sette mål og mål.
- Utvikle en plan for å nå dine mål. Flere planer bør legges på en gang for å sammenligne dem senere og velge den mest optimale.
- Bestem mengden ressurser som skal arbeides, eller hvordan du får tak i dem.
- Velg en plan og fortsett med implementeringen.
Produsenter følger poengene i algoritmen enten fra topp til bunn eller fra bunn til topp. Noen trinn kan også erstattes eller legge til nye. Det avhenger av produksjonstypen og kompleksiteten.
For å planlegge aktivitetene dine, svar på spørsmålene: hvem? Hva? Hvor? Når? Hvordan? Hvor lang tid tar dette prosjektet?
Rasjoneringsmetoder
Det er tre metoder for arbeidsregulering:
- Analytisk. Den studerer og analyserer den spesifikke arbeidsprosessen, deler den opp i komponenter, bestemmer utstyrets og arbeidstakernes evner. Basert på analysen beregnes arbeidstakers tid og arbeidskostnader.
- Sporelement. Det er rettet mot å forenkle arbeidstiltak. For eksempel, hvis en maskin gjør 15 handlinger, og en person 3, vil menneskelige hender mest sannsynlig erstattes av mekaniske. Det vil si at i stedet for de påkrevde 3, vil bare en bli kjørt.
- Oppsummering. Tar hensyn til den personlige erfaringen fra enterprise standardizer, analyserer de siste års aktiviteter, men tar ikke hensyn til selskapets produksjonsevner.
Foto av arbeidsprosessen
Et fotografi av arbeidsprosessen brukes til å registrere kostnadene ved arbeidstid eller bruke utstyr i en dag eller ett arbeidsskifte. Dette bildet lar deg identifisere:
- Mangler i arbeidsorganisasjonen.
- Ikke rasjonell bruk av ressurser og tid for arbeidsprosessen.
- Det nødvendige antall ansatte, produkter og tid for å nå målet for dagen.
- Den nødvendige tid for arbeidstakeren å forberede arbeidsplassen, pauser, personlige behov.
- Årsakene til at planen ble for overfylt eller ikke implementert i det hele tatt.
For å få et slikt bilde, start en observasjon for hver dag, behandle mottatte data og juster den nye planen dagen etter.
Det er tre fotometoder:
- Group. Den analyserer handlingene til ett team eller skift: deres gjennomføring av arbeidstid, arbeidsdeling.
- Direkte observasjon. Under oppmerksomhet fra 2 til 3 personer. Alle handlinger er de samme som med gruppefoto-metoden.
- Rutebilde. Her observeres 4 til 15 personer i en viss periode.
konklusjon
I dag har arbeidsprosessen blitt grunnlaget for alt som omgir oss. Telefonen du holder i hendene, sengen du ligger på - alt dette er resultatet av arbeidsprosessen. I tillegg kan ikke arbeidsprosessen tenkes uten en person. Han er alltid klar til å skape noe nytt, ukjent for verden nå. I løpet av arbeidskraften forbedrer en person ikke bare seg selv, men verden rundt ham. Selv om nå teknologien er i hagen, monterer heller ikke roboter seg. For å gjøre dette trenger de kreative, frittenkende og ansvarlige arbeidere.
Arbeidsprosessen vil alltid være uløselig koblet med menneskeliv.