Lagerlogistikk: konsept, prinsipper, funksjoner, oppgaver. Organisering av lagerlogistikk

Nesten hvert mer eller mindre stort industrielt eller kommersielt foretak har lager for lagring av ethvert produkt. Organisering av lageret er et viktig stadium i utviklingen av selskapet. I dag skal vi vurdere konseptet, mål og metoder for lagerlogistikk, og også lære hvordan det er organisert i virksomheter.

Generell informasjon

Lager kalles lokalene der følgende prosedyrer utføres: aksept, lagring, distribusjon, behandling av varer, samt levering til bestemmelsesstedet. Hovedmålet med lageret er akkumulering av aksjer og levering av ordrer. Lagerstyring er nødvendig slik at aksjer:

1. Alltid vært tilgjengelig.
2. De ødela ikke og la seg ikke.
3. Rettidig levert til lageret og sendt for levering.

Lagerlogistikk er en teknologi for å styre selskapets aksjer og deres bevegelser. Dette systemet er en integrert del av lasteleveringssystemet. Derfor er transport og lagerlogistikk nært knyttet til hverandre.

Lagerfunksjoner

Et ordentlig organisert lager utfører følgende funksjoner:

1. Forsyningskontroll - sortimentdannelse. Mangel på reserver er uakseptabelt, nøyaktig, så vel som deres overforsyning. Både det og en annen innebærer en økning i utgiftene til selskapet.
2. Enhetisering av partier - dannelsen av store partier fra små. Gir rettidig levering til forskjellige kundeselskaper.
3. Aksept av varer og forsendelse. Denne funksjonen kombinerer nærmest lagerlogistikk med transport. Det inkluderer også sekundære operasjoner som kvantitetsbekreftelse, kvalitetskontroll, produktbehandling og dokumentbehandling.
4. Lagring og lagring av varer.
5. Andre logistikktjenester: pakking, pakking og montering av produkter, samt testing av enheter.

På lageret kan produkter bevege seg innenfor rammen av slike strømmer:

1. Innkommende. Varene som ankommer lageret må losses, mengden kontrolleres og dokumentasjonen som følger med dem behandles.
2. Intern. På lageret blir varer flyttet, sortert, behandlet, dannet i festen. I tillegg inkluderer denne flyten utførelse av lagerdokumenter for produkter.
3. Utgående. Før du slipper produkter fra lageret, må de pakkes, lastes og relevant dokumentasjon utarbeides.

Hva er lagrene

I lagerets logistikksystem er lagrene klassifisert etter et antall kriterier.

Etter avtale:

1. Produksjon (verksted og fabrikk).
2. Transit og transport. Gjelder ved havnehavner, jernbanestasjoner eller flyplasser. Nødvendig for kortvarig lagring av varer, mellom hovedbevegelsene.
3. Tollvesenet. De lagrer varer før de går gjennom tollen.
4. Tidlig levering. De brukes til å tilberede sortimentet på steder der sesongmessige salg foregår.
5. Sesongoppbevaring. Nødvendig for å lagre sesongvarer.
6. Backup. Utstyrt for lagring av nødforsyninger.
7. Engroshandel og distribusjon. De er nødvendige for normal funksjon av distribusjonskjeden.
8. Commercial. Tilgjengelig for utleie til forskjellige brukere.
9. Detaljhandelsselskaper.

Etter design:

1. Open.
2. Lukket.
3. Halvstengt (for eksempel ved bruk av kalesjer).
4. Multi-etasjes.

I henhold til lagringsforhold:

1. Universal (generelt formål).
2. Spesialisert (for eksempel for frossen mat).
3. Tanker for væsker.
4. Depotet.
5. For farlige stoffer.

Etter varetype:

1. Ferdige produkter.
2. Rå eller halvfabrikata.
3. Avfall og rester.
4. Instrumenter.

For samhandling med andre deler av logistikksystemet er det lager:

1. Produsenten.
2. Speditørorganisasjon.
3. Transportorganisasjon.
4. Formidlingsbedrift.
5. Handelsselskap.

Når det gjelder utstyr:

1. Delvis mekanisert.
2. Fullt mekanisert.
3. Automatisert.
4. Automatisk.

Organisering av lagerlogistikk: prinsipper

Dannelsen av et lagerlogistikksystem inkluderer følgende stadier:

1. Beregning av lagerområdet og deres mengde.
2. Valget mellom å bygge lageret ditt eller leie andres.
3. Velge et lagersted.
4. Valget av et system for lager og varestyring.
5. Lagerutstyr.
6. Etablering av informasjonsstrømmer.
7. Ansette og trene ansatte.
8. Lagerutsetting.
9. Kontroll av lagerførte produkter.

Deretter vurderer vi separat alle oppgavene til lagerlogistikk.

Mengde, område og beliggenhet

Antall varehus og deres område påvirker lønnsomheten til bedriften i stor grad. Jo færre lager på forskjellige punkter, jo mer trenger du å bruke penger på transport. På den annen side, jo flere lager, desto dyrere vedlikehold. Før du bestemmer deg for antall lagringsanlegg, er det derfor nødvendig å sammenligne alle utgifter med forventede inntekter. Når du bestemmer et område for et lager, må du fokusere på å minimere kostnadene for transport av produkter.

Eget eller leid lager?

Lagringslogistikkens funksjoner kan implementeres i ditt eget lager, eller du kan overføre dem til et annet selskap som en del av outsourcing. Som regel benytter de firmaene som ennå ikke har tilstrekkelige midler til å bygge et personlig lager, det siste alternativet.

Sammenlignet med den uavhengige organisasjonen av lageret, kan du leie andres lokaler:

1. Det koster mer. Du trenger å investere penger i lageret ditt bare en gang, og du må betale for leien konstant.
2. Reduserer vekstutsiktene til selskapet.
3. Forbedrer kvaliteten på tjenestene.
4. Akselererer utviklingen av ferdigheter.

For å bestemme hvilket alternativ du skal velge, må du veie kostnadene for leie og bygging, samt perioden de lønner seg for.

Hvordan velge et outsourcing selskap?

Hvis du bestemmer deg for fortsatt å bruke tjenestene til tilhengere av enkeltpersoner, må du ta hensyn til slike punkter:

1. Hvis selskapet er stort, bør det kobles sammen med en enkelt informasjonsflyt.
2. Selskapet må behandle ordrer raskt og utføre dem nøyaktig.
3. Erfaring i denne bransjen er kanskje den viktigste indikatoren.
4. Før du bruker tjenestene til selskapet, er det verdt å være oppmerksom på tilbakemeldingene fra tidligere kunder.
5. Et godt firma bør tilby et bredt spekter av tjenester, i tillegg til lager. Dette kan for eksempel være transporttjenester og tolllogistikk. Dette er veldig praktisk, siden transport og lagerlogistikk er nært knyttet til hverandre.

Lagringssystem

Organiseringen av lagerlogistikk innebærer valg av:

1. Lagerenheter (tanker, kasser, etc.).
2. Type lagring (blokker, stabler, stativer og så videre).
3. Type lagring (sort, batch, batch-sort, med navn).
4. Spesielt utstyr.
5. Produktvalgsystemer.

Rasjonell utforming

I planleggingsfasen av lageret er det nødvendig å utvikle en ordning for tildeling av lagre, samt gi mulighet for å forlate, overvåke og overvåke dem. Jo mer rasjonell utforming, desto mer effektiv er lagerlogistikken. På dette stadiet er det nødvendig å ta hensyn til volumene på kvitteringer og forsendelser, så vel som deres hyppighet. Forbruksvarer plasseres nærmere forsendelsessonen, og resten - borte for ikke å forstyrre.

Den rasjonelle utformingen av lageret inkluderer:

1. Definisjon av arbeidsområder.
2. Effektiv bruk av plass.
3. Bruk av universelt utstyr.
4. Arrangering av den mest åpne plassen, med minimum søyler og vegger.
5. Bruk av tom plass over stativer.
6. Arrangering av hjelpelokaler (husholdning, administrativ, teknisk og så videre).

Riktig produktplassering innebærer at:

1. Varene er plassert langs ruten, på begge sider av korridoren.
2. Emballasjen vender seg mot korridoren.
3. På de øvre stativene plasseres varer for lang lagring.

Lageret må være utstyrt med:

1. Kommunikasjon.
2. Hyller.
3. Ventilasjon eller klimaanlegg.
4. Brannsikkerhetsutstyr.
5. Sikkerhetssystemer.

Organisering av informasjonsflyt

Dokumentasjonen som følger med produktet må ikke bare behandles, men også systematiseres. Når som helst skal informasjon være tilgjengelig om hver vare som er lagret på lageret. Når du forlater lageret, må lasten ledsages av dokumenter som beskriver tilstanden og transportretningen.

Informasjonsflyten behandles:

1. I manuell modus.
2. I batchmodus.
3. I sanntid.
4. I online.

Dokumentasjon om lagerstyring inkluderer:

1. Primære dokumenter. De følger med hver bevegelse av varer, deres kvittering for lagring og levering til kunden. De angir mengden på produktet og dets type.
2. Fraktdokumenter. Disse inkluderer: faktura og faktura. De følger med lasten når den flytter fra leverandøren til kunden.
3. Journal for varemottak. Designet for å gjøre rede for primære dokumenter. Den fylles når varene ankommer lageret.
4. Fullmakt til å motta varene.
5. Skjema for registrering av utstedte fullmakter.
6. En kvitteringsordre for godkjenning av prosesserte produkter.
7. Krev faktura. Den registrerer varebevegelsen mellom enkeltpersoner og enheter i foretaket.
8. Materiell regnskapskort. Klassifiserer varer og sporer deres bevegelse.
9. Faktura for frigjøring av varer. Det er nødvendig når varene må transporteres til en tredjepart organisasjon eller filial.

Rekruttering av ansatte

Antall lagerarbeidere avhenger av virksomhetens volum og kan variere fra en eller to ansatte til flere tusen.

Hovedlagerstillinger:

1. Leder av Ansvarlig for produktene.
2. Regnskapsfører (kontrollør) av lageret. Den registrerer varer.
3. Lagringsmannen. Godtar og utsteder varene.
4. Loader.
5. Lasteroperatør.
6. Packer og plukker. Sorter og fullfør produkter.
7. Merking. Merker innkommende varer.
8. Watchman. De overvåker sikkerheten til aksjer etter timer.

Det er ikke verdt å spare på personell. Lagerlogistikkavdelingen og hver ansatt hver for seg må tydelig forstå og utføre sine funksjoner fritt. Det er den irrasjonelle bruken av personell er et av de største problemene med lagerlogistikk i landene til det tidligere CIS.

Kontroll og styring

Optimalisering av lagerlogistikk er nøkkelen til effektiv kontroll over lagerets arbeid. Ledelsen av varene anses som vellykket hvis det alltid er like mye varer på lageret som er nødvendig for salg. Samtidig bør aksjer ikke betraktes som en helhet, men separat for hver vare.

Det er tre typer produktfremmende system gjennom salgskanaler:

1. Trekker kanaler. Varer sendes så snart en bestilling er mottatt.
2. Skyve kanaler. Produkter utstedes til leverandører i henhold til en forhåndsavtale.
3. Kombinerte kanaler. Anta bruk av datakommunikasjon mellom produsent, mellommann, selger og kjøper.

Moderne lagerlogistikk er forenklet takket være nye informasjonssystemer som lar lederen spore alle prosesser uten å forlate kontoret.

pakking

Transport og lagring av last er umulig uten emballasje og emballasje.

Innenfor lagerlogistikk har emballasje mange funksjoner. Her er de viktigste:

1. Beskyttende.Korrekt valgt emballasje beskytter produkter mot påvirkning fra det ytre miljø i alle faser av transport og lagring.
2. Lagring, håndtering og transport. Emballasjen må tåle lasting og lossing av varer. I tillegg bør formen forenkle lagring og uhindret manipulering.
3. Informasjon (identifikasjon). Ved å pakke kan du finne ut navnet på produktet, hvem som har laget det, holdbarhet osv.
4. Utnyttelse. Varehuslogistikksystemer inkluderer også resirkulering og gjenvinning av emballasje.

Emballasje er en type emballasje som brukes i stadiene med transport, lasting, lossing og lagring, for å forhindre skade på produkter.

Tara er klassifisert etter en rekke tegn:

1. Materiale: tre, metall, glass eller kombinert.
2. Mål: store og små.
3. Brukstid: engangs, returnerbar og omsettelig.
4. Festning: hard, halvstiv og myk.
5. Enhet: sammenleggbar, sammenleggbar, sammenleggbar, sammenleggbar.
6. Egenskaper: utrykk, bevarer temperatur eller trykk.
7. Tilgang: åpen eller lukket.
8. Avtale: transport eller forbruker.

Lagerlogistikk i CIS-landene

Til dags dato er logistikken for lagring i de post-sovjetiske landene veldig dårlig utviklet. Dette skyldes:

1. Mangel på kvalifisert personell.
2. Svak logistikkinfrastruktur.
3. Utdatert logistikk teknologi.
4. Mangel på kunnskap om lagerstyring.
5. Misforståelse av bedriftens problemer fra ledelsens side.

Likevel øker etterspørselen etter lagertjenester årlig, noe som betyr at det er et alvorlig insentiv for utvikling av industrien. Lagerstyring bør ikke undervurderes - det er et veldig møysommelig arbeid som trenger kontinuerlig oppmerksomhet. Ikke et eneste lager, selv ikke det minste, kan fungere normalt hvis prosessene ikke blir kontrollert. Det er nødvendig å dyrke profesjonell lagerlogistikk. Og da er det sannsynlig at i våre breddegrader vil verdens standarder for lagerlogistikk nås.