Ikke alle er fornøyde med å være ansatt, spesielt de som tar en aktiv livsstilling. For å bli en gründer og organisere din egen virksomhet - denne ideen besøker ofte folk, selv med veldig god lønn. Hvordan du starter en liten bedrift og hvordan du organiserer din egen virksomhet er langt fra inaktiv og retorisk. Dette er et rent praktisk spørsmål stilt av målbevisste mennesker som vil lykkes i næringslivet.
Hvor starter virksomheten?
Det er en feilaktig oppfatning at ens egen virksomhet begynner fra det øyeblikket du mottar oppstartskapital, når en person har gratis penger som han kan investere i noe lønnsomt. Men dette er langt fra tilfelle, småbedrifter begynner med en forretningsidé, og penger, utstyr, arbeidsressurser er allerede sekundære, dette er akkurat det det er planlagt å nå målet med. Du kan komme på ideen om en fremtidig virksomhet selv, eller du kan låne fra andre. Det første alternativet er mer komplisert, fordi det er veldig vanskelig å finne noe virkelig nytt i den moderne verden, og ofte er det som virker nytt bare en modifisering av noe som allerede eksisterer. Et unntak fra dette kan kalles ulike vitenskapelige utviklinger som ennå ikke har funnet praktisk anvendelse.
Når du grubler på spørsmålet om hvor du skal starte en liten bedrift, trenger du bare å se deg rundt, analysere hva andre gründere tjener. I dette tilfellet, med høy grad av sannsynlighet, vil det være mulig å finne noe som interesserer deg, det virker lovende, og hva folk eller organisasjoner føler behov for. Da må du finne markedssegmentet der etterspørselen etter den valgte virksomhetstypen betydelig overstiger tilbudet, og hvor det ikke er sterke konkurrenter.
Et eksempel er mangelen på forsyning av utsalgssteder, servicefirmaer, barnehager, bevoktede parkeringsplasser i områdene med nybygg som ligger i utkanten av byer, i de såkalte soveområdene. Som regel er infrastrukturen i slike områder veldig dårlig utviklet, så hvis du okkuperer en fri markedsnisje i tide ved å sette opp en moderne shoppingpaviljong eller en liten butikk, så vil stabil etterspørsel garanteres, noe som betyr at med riktig forretningsstyring vil det også være en stabil inntekt.
I tillegg til søket etter ubesatte markedssegmenter identifisert etter territorielle kriterier, er det verdt å lete etter frie markedsnisjer etter forskjellige andre kriterier: potensielle kunders alder, pris, miljøvennlighet for varer og tjenester, etc. Kanskje vil den smale spesialiseringen av en viss type varer eller tjenester bli nøkkelen til en vellykket forretningsidé. For eksempel en spesialisert dagligvarebutikk for mennesker i alderen eller personer med diabetes. Og viktigst av alt, når du utvikler en forretningsidé, må du forstå hvilket oppdrag som vil bli oppfylt av en fremtidig liten bedrift, hvilken nytte vil det være for samfunnet.
Valget forretningsidéer bare begynnelsen
Når du har bestemt deg for ideen om en fremtidig virksomhet, bør du begynne å utarbeide en forretningsplan, på dette stadiet bør du få detaljerte svar på spørsmålet om hvor du skal starte en liten bedrift. Spesielt beskrives et portrett av en fremtidig potensiell forbruker i detalj, og etterspørselen blir spådd. Basert på etterspørselsvarselet bestemmes planlagte inntekter. I dette dokumentet er det nødvendig å bestemme hva som skal til for å organisere din egen virksomhet. Blant hovedinvesteringsområdene skal det fremheves investeringer i bygninger og strukturer, utstyr for små bedrifter, arbeidsklær for ansatte, i utarbeidelse av tillatelser og lisensdokumenter, betaling av statlige avgifter og registreringsavgift.
Når du velger utstyr, bygninger og strukturer, er det nødvendig å fokusere på volumene til de planlagte inntektene, de må samsvare med hverandre. For eksempel trenger du ikke planlegge kjøpet av en kraftig lastebil når en liten varebil vil være nok for behovene til entreprenøren. Lei ikke dyre lokaler i sentrum hvis en slik ordning ikke medfører en betydelig inntektsøkning osv.
Et annet viktig poeng som må defineres i forretningsplanen er den juridiske formen for det fremtidige foretaket, her kan det bare være registrering av en individuell entreprenør, eller opprettelsen av en juridisk enhet. Hvis varer og tjenester hovedsakelig vil være rettet mot private borgere og det ikke er ment å tiltrekke seg store lånte midler, er det nok å registrere seg som PUBL. I andre tilfeller er det bedre å opprette en LLC. For å etablere en juridisk enhet, er det nødvendig å utvikle og registrere charteret for organisasjonen.
I tillegg til investeringer i fasen av organisering av en liten bedrift i en forretningsplan, må du bestemme hva de nåværende utgiftene til gründeren eller LLC skal bestå av. De viktigste elementene i løpende kostnader i dette tilfellet vil omfatte personalkostnader, utgifter til kjøp av råvarer, husleie for bygninger, lokaler eller utstyr, bruksregninger, reklame. Når du planlegger bemanningsbordet, er det nødvendig å bestemme hvor mye grunnleggende personell som vil være nødvendig, direkte involvert i produksjon av varer, levering av tjenester, hvor mange administrativt ansatte som er behov og hvor mye personell som trengs. I dette tilfellet er det nødvendig å analysere hvilke prosesser som kan legges ut. For små bedrifter er det for eksempel billigere og enklere å inngå en avtale om regnskap, personell, IT og juridisk støtte enn å holde en advokat, regnskapsfører, programmerer og personalansvarlig i selskapets stab. Støtteprosesser kan også leveres av en tredjepart organisasjon, hovedsakelig for transporttjenester, rengjøring, etc.
Resultatet av forretningsplanen vil være beregningen av det planlagte økonomiske resultatet fra den fremtidige virksomheten til selskapet eller gründeren og fastsettelsen av tilbakebetalingsperioden. Hvis disse parametrene passer for en person som har bestemt seg for å gå inn i en liten bedrift, kan du begynne den direkte implementeringen av alle planer: se etter penger, registrere, leie ansatte, kjøpe utstyr, etc.
