Ethvert industribedrift er en kombinasjon av forskjellige delsystemer, som har til formål å samle ferdigprodukter. Ledelse og kontroll, finans og markedsundersøkelser, lagring og transport er alle like viktige. Imidlertid er grunnlaget for at enhver bedrift fungerer, produksjonsaktivitet. Det bestemmer de viktigste parameterne for systemet - produksjonsvolum, teknologi, kvalitet og kostnad.
Organisering av produksjonsaktiviteter
Produksjonen av produkter er alltid basert på et sett trinn som utføres av systemets personell ved hjelp av arbeidsverktøy eller ved bruk av naturlige prosesser. Som et resultat oppnås produkter med endring i lineære dimensjoner og teknisk (organisatorisk) tilstand fra gjenstander av arbeidskraft.
Produksjonsaktiviteter inkluderer:
- arbeidskraftskostnader for mennesker som grunnlag i arbeidsprosessen;
- gjenstander for arbeidskraft, som er de første komponentene (råvarer, emner) som folk blir til ferdige produkter;
- arbeidsverktøy, for eksempel teknologisk utstyr, enheter for å utføre transformasjonsprosessen i produksjonsstadiene.
Egenskaper med flere vektorer
Produksjonsaktivitet er flertrinns og består av direkte (hoved) prosesser for fremstilling av sluttprodukter og tilleggsprosjekter, hvis formål er å sikre oppfyllelsen av bedriftens målfunksjon (utstyrsgjenoppretting, verktøyreparasjon, strømforsyning, vannforsyning og sanitær, transportdrift osv.) Som vi ser, prosessene transformasjonen av startprodukter til ferdige produkter eller tjenester skjer på alle nivåer i systemet, noe som gjør det mulig å presentere enhver bedrift som et lag en solid organisasjonsmodell av sammenkoblede undersystemer.
Hva er produksjonsprosessene?
Med formål, karakteristiske trekk og lokalisering, tilsvarer produksjonsprosesser hovedenhetene, hjelpe og sekundær.
- I førstelinjeverkstedene implementeres umiddelbare endringer for å skaffe produkter med spesifiserte parametere, som er endelige for bedriften (monteringsstrukturer, biltransport, platemetall).
- Ytterligere (hjelpe) prosesser inkluderer å lage produkter for normal funksjon av de viktigste og for å sikre bedriftens infrastruktur med energibærere, overføring av materielle eiendeler, lagringsoperasjoner, etc.
- Ikke-kjerneprodukter produseres i sideavdelinger. For eksempel, hvis bedriften har et overskudd av avfall, er noen områder spesialiserte i produksjon av forbruksvarer.
Avhengig av produksjonsstadier, skille forberedende, prosesserende og endelige prosesser.
- Forberedende prosesser er basert på visse operasjoner involvert i forberedelse av produksjonselementer (produkter, halvfabrikata, emner, arbeidere, utstyr og verktøy) for den påfølgende prosessen.
- Behandlingsprosesser involverer utførelse av operasjoner for å transformere gjenstander av arbeidskraft i henhold til en gitt algoritme til ferdige produkter (dvs. den faktiske produksjonsprosessen for produksjon, reparasjon eller utførelse av tjenester).
- De endelige prosessene er faste på forberedelsen av resultatene fra prosessering til sluttprodukter for etterfølgende bruk av forbrukeren (montering av komponenter, ytelsestester for ytelse og funksjonalitet, kvalitetskontroll).
I henhold til produksjonskompleksitet er det prosesser på begynnelsesnivå (enkelt) og andre nivå (kompleks).
- Inngangsnivå prosessalgoritmen er en sekvens av operasjoner for å få en ny design (produkt). Denne delen av produksjonsprosessen utføres under konstante rom-tidsforhold (ufravikelighet av arbeidsplassen og prosessoperatøren).
- Prosesser på andre nivå består av summen av enkle.
En viktig produksjonsoppgave er den rasjonelle separasjonen av komplekse prosesser i enkle operasjoner og deres påfølgende syntese i et enkelt sett med verk for å kontrollere forskjellige produksjonsparametere.
I typene produksjonsaktiviteter skilles også horisontale og vertikale produksjonsprosesser. Horisontalt uttrykker seg under utviklingen av stadiene i hver prosess, for eksempel "demontering-sveising-montering-maleri." Vertikal (hierarkisk) viser forholdet mellom forskjellige nivåer i det samlede produksjonssystemet - "enterprise - machine shop - draaiing og freseseksjon - arbeidsplassen til fresemaskinoperatøren". Analyse av horisontale og vertikale forhold lar deg effektivt utforme nye eller modernisere eksisterende produksjonsprosesser og økonomisk aktivitet i bedriften.
Foretaksfond
I produksjons- og finansiell virksomhet skiller du mellom faste (faste) og variable (nåværende) midler fra foretaket.
De første er grunnlaget for foretaket. Disse inkluderer industribygg (verksteder, seksjoner, lager) og det teknologiske utstyret som er installert i dem, strukturer (vanntårn, overganger, teknologiske tunneler), transport, måleinstrumenter, laboratorieutstyr, etc. De er preget av en lang periode med drift og høy kapitalintensitet.
Variabler er forbruksvarer som brukes over en kort produksjonsperiode og krever kontinuerlig utvinning. Elementer av pågående arbeid, råvarer, materialer og reservedeler, drivstoff og energiressurser, verktøy, containere for lagring - dette er ikke en fullstendig liste over elementer i arbeidskapital i en bedrift.
Produksjonssyklus
Å sikre optimal samhandling i produksjonsstrukturene i bedriften oppnås ved dannelse av et spesielt prosesseringsskjema - produksjonssyklusen av produkter, hvis varighet i stor grad er assosiert med synkroniseringen av individuelle produksjonsstadier.
Produksjonssyklusen er grunnlaget for planlegging av tidskostnader. Beregningene tar hensyn til varigheten fra de innledende til de endelige elementene i produksjonsprosessen (i dette tilfellet er ikke antall produkter og ordningen for felles prosessering tatt i betraktning). De opererer også med nestede sykluser - teknologiske og operasjonelle, forbundet med tidsbruken i de tilsvarende produksjonsstadiene.
Tidsoptimaliseringsmekanismer
I maskinbyggeproduksjon er analysen av tidskostnader i produksjonssykluser av primær betydning for å øke produksjonseffektiviteten, rasjonell planlegging og kontroll. Syklus er normen for utvikling av driftsplaner og i beregningene av pågående arbeid. Varigheter på prosesser påvirker omsetningen til foretaksfond gjennom bruttoproduksjon. Å redusere produksjonstiden direkte bidrar til økt lønnsomhet.
Endringer i varigheten av sykluser er mulig gjennom innføring av tekniske og organisatoriske tiltak. Førstnevnte reduserer behandlingstiden ved bruk av nye avanserte teknologier, utstyr og utstyr.Organisatoriske trinn er rettet mot et rasjonelt valg av type produksjonsprosess, differensiering av overføringspartier, reduksjon av interoperasjonsintervaller. Disse tilnærmingene kan forbedre bruken av anleggsmidler og indikatorer for fjerning av produkter fra en utstyrsenhet betydelig. Som du kan se, er produksjonsaktivitet et komplekst sett med teknikker basert på en detaljert studie av interne produksjonsprosesser.
Typer produksjonsprosesser over tid
Det er tre typer produksjonsprosesser i organisasjonen av produksjonssykluser:
- serie;
- parallell;
- serie-parallell eller kombinert.
Hver av disse organisasjonstypene er forskjellige i rekkefølgen av overføring av produkter fra en operasjon til en annen, organisering av arbeidskraft på arbeidsplassen og varigheten av produksjonssyklusen.
Analyse av virksomhetens økonomiske aktiviteter
For å sikre effektiviteten av produksjonsaktiviteten til bedriften, er det nødvendig med konstant overvåking av prosesser, som er basert på forskning i produksjonssystemet. En eksempelliste er som følger:
- Beregning av tekniske og økonomiske resultatindikatorer (lønnsfond, gjennomsnittlige produksjonskostnader, arbeidsproduktivitet, netto overskudd, etc.).
- Utvikling og overholdelse av planer for å øke den økonomiske effektiviteten i produksjonen.
- Planlegging av produksjonsvolum.
- Planlegg ressursene som trengs for produksjonen.
- Vurdering av produksjonsrisiko.
- Planlegger produksjonsprosessen (jobber, utstyr, bygninger, etc.).
- Planlegging av selskapets generelle utgifter (utgifter til utstyr, styring, kommersielle utgifter).
Analyse av produksjonsaktiviteter gjør det mulig å strukturere produksjonsforhold og gjennomføre en rasjonell kontroll av systemparametere.