Det er en type ansatt i teamet som skiller seg fra alle de andre med høy arbeidskapasitet, evnen til å generere verdifulle ideer og ganske enkelt uopptakelig godt humør. Det ser ut til at dette for en arbeidsgiver er en virkelig skatt og alle medlemmene av teamet vil være sånn. Men han er så alene, og det mest interessante er at han som et godt eksempel heller ikke er lett å sette. Faktisk vil det ha en negativ innvirkning på andre teammedlemmer.
Forskningsresultater
Spesialister analyserte innflytelsen fra dyktige medarbeidere som jobber med forskjellige jobber, inkludert dem relatert til salg og produktutvikling. En viktig betingelse for definisjonen av slike "genier" var tilstedeværelsen av ros fra ledelsen, som understreket deres betydning i hele teamets øyne.
I løpet av studien evaluerte forskerne arbeidet til resten av teamet med parametere som produktivitet, trening, kreativitet, koordinering, etc. Som det viste seg, å ha en ansatt som takler best sine plikter, reduserer motivasjonen til kollegene.
Undertrykkingsinitiativ
Bare tilstedeværelsen av ledere i et team er ikke en negativ faktor. Men vi kan snakke om individuelle arbeidsprosesser, der en betinget kunnskap alt vil dominere, og åpenbart tilby mer konkurransedyktige tilbud.
Problemet er at andre ansatte ikke har noen grunn til å fremme ideene sine på de tidligste stadiene. De mister ønsket om å være initiativtakere til prosjekter som effektivt kan løse oppgavene på alternative måter. Det vil si at hele lag med kreativ og kreativ aktivitet, potensielt nyttig for selskapet, er avskåret.
Hvordan løse problemet?
Den mest feilaktige avgjørelsen vil være oppsigelse av slike ansatte for å opprettholde et normalt motivasjonsklima i teamet. Dessuten vil enhver undertrykkelse eller begrensning av fremragende talent i et team bli en feil taktikk.
Slike ansatte må verdsettes, og en løsning på dette bør søkes i samspillet med andre teammedlemmer. Lederens oppgave vil være å kombinere innsatsen til alle deltakere i arbeidsprosessen, slik at deres erfaring, ferdigheter og kunnskap blir likt inkludert i arbeidet.
Prinsippet om balanse og balanse i kreativ aktivitet for alle ansatte vil bli hovedverktøyet i å opprettholde motivasjonen i teamet og ønsket om nye prestasjoner.