Organisering av en bedriftsstruktur med forventning om økt produktivitet og effektivitet ved tradisjonelle metoder er en saga blott. Formelt opprettholdelse av hierarkiske ledelsesrelasjoner viser deres inoperabilitet og mangel på utsikter under moderne forhold. I forkant i lederens strategi er prinsippene for å bekrefte en kultur med positivt innstilte og i stand til kreative selvrealiserende ansatte som er klare til å jobbe motivert for et felles resultat. Følgende anbefalinger vil hjelpe deg å lykkes i denne retningen.
1. Målsetting
Arbeidsgiveren må sette et klart mål for teamet, innenfor rammene som hver av deltakerne tydeligere vil forstå sine lokale oppgaver. Feilen til mange ledere er den abstrakte representasjonen av hovedmålet, mens det tydelig bør formuleres foran teamet.
2. Konkrete handlinger
Bedriftens verdier må transformeres til algoritmer for veldefinerte handlinger. Arbeidsmekanismen til hver avdeling skal fokusere på implementering av klare funksjoner, som hver på sin plass til slutt vil bidra til å oppnå målet.
3. Åpenheten til lederen
Toppledelsen skal ikke gjemme seg for underordnede, bare gi kommandoer gjennom ledere. En leder som ingen andre gjennom direkte kontakter med ansatte kan bli en kilde til motivasjon som vil oppnå mål i de vanskeligste situasjonene for selskapet.
4. Menneskerelasjoner
Det er viktig å huske at hvert medlem av teamet er en levende person som tenker på sin karriere, profesjonelle og personlige vekst. Bekreftelsen av en kultur der hver ansatt ikke oppfattes som en skrue eller en del av ressursbasen, men som en person, vil til slutt skape en atmosfære av lojalitet til teamet, positivt innstilt til ledelsesstrukturene.
5. Skape ledig plass for å løse problemer
En annen relikvie av tiden er et veddemål på å begrense ansatte på måter å løse visse problemer. På noen områder rettferdiggjør denne tilnærmingen seg, men under moderne forhold for multitasking og handlingen av mange indirekte faktorer, vokser rollen som ikke-standard og til og med kreative visjoner for hver enkelt ansatt. Handlingsfrihet over en lang rekke av seg selv vil øke teamets effektivitet.
6. Evnen til å tilpasse seg endring
Den høye endringshastigheten i ideer om prinsippene for ledelse, inkludert på grunn av fremveksten av nye teknologier, gir ikke sjanser for å overleve for selskaper som ikke har tid til å integrere virksomheten i nye forhold. En leder som føler dynamikken i endring og ikke er redd for å investere ressurser i innovasjon, i det minste opprettholder sin konkurranseevne, og dette er selvfølgelig en viktig kvalitet, som også kreves for å oppnå høye resultater i arbeidet hans.
7. Ta vare på deg selv
Ettersom vanlige ansatte trenger å ta vare på seg selv fra selskapets side, må lederen selv opprettholde en balanse av psykologisk og fysisk styrke. Det skal alltid være tid til hvile, opprettholde helse, og selvfølgelig for selvutvikling og utdanning.