Teamarbeid er en essensiell betingelse for vellykket virksomhet. Men ikke mindre viktig er de personlige lederegenskapene til en leder. Bare når du klarer å kombinere disse to komponentene sammen, kan du stole på et utmerket resultat.
Rist systemet
Det er kjent at jo eldre selskapet er, desto mer sannsynlig er det at selskapsregler blir til ritualer. Det vil si at hvis noen kontroller tidligere var relevante og nyttige, kan de i dag bremse arbeidet. For eksempel redusere hastigheten på beslutninger eller skape ubehagelige forhold for ansatte. Imidlertid er alle vant til dem og regnes som en etablert norm.
Selv om du er en grasrotleder, kan du utfordre et etablert system og riste sumpen. Men vi må ikke handle fra den skvettne bukten og skyte på spurvene fra kanonen. Begynn med små, men iøynefallende innovasjoner. La for eksempel avdelingen din ansette kjæledyr. Forsøk å sikre at endringene ikke er i strid med policyen til selskapet, men suppler den med nye moderne elementer.
Det personlige livet skal ikke motarbeides det offentlige
Husk at for en vanlig ansatt er personlig liv og arbeid like viktig, spesielt hvis du liker det. Det er bevist at en person som opplever tilfredshet fra sin sosiale virksomhet og samtidig har et etablert personlig liv, viser høyere arbeidsproduktivitet. Derfor bør man ikke stille foran den ansatte et valg: verken arbeid eller familie.
Mer fleksibilitet
Ofte i konservative selskaper er arbeidstakere plassert i stramme rammer, begrenset av deres ansvar. Ledende selskaper som Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, tvert imot, prøver tvert imot å gi de ansatte en uformell atmosfære. Dette lar deg slappe av, være kreativ. Som et resultat dukker nye ikke-standardideer opp som til slutt gir et konkurransefortrinn.
Ta en hit på deg selv
Hvis du foreslår noen nyvinninger til den høye ledelsen, kan du i henhold til tingenes logikk tilby teamet ditt som et eksperimentelt nettsted. Prøv forskjellige arbeidsalternativer og se hvilke som gir reelle resultater. For eksempel, hvis en ansatt bruker 6 timer om dagen på et prosjekt i stedet for 8, men samtidig jobber mer effektivt, hvorfor ikke gjøre timeplanen "rullende" for ham? Han kan vie fritiden sin til familien, noe som vil gjøre ham lykkeligere og mer uthvilt, noe som betyr at han vil være mer velvillig.
Bygg kommunikasjon
Som leder er det ikke verdt det å koke i din egen juice. Kommuniser med andre ledere i selskapet ditt, spion på handlingene deres, lær av nyttig erfaring.
Sug opp ideer
Hos din bedrift konverterte ikke lyset. Sikkert er det mer vellykkede konkurrenter. Det er slett ikke skammelig å overvåke hvilke beslutninger som tas av andre ledere og hvordan de påvirker deres arbeid.
Ikke vær redd for beslutningene dine
Siden de høye myndighetene har utnevnt deg til en ledende stilling, betyr det at de ser i deg kvalitetene som er nødvendige for dette. Ikke kopier andre ledere, vær deg selv.
Bli ikke sjef, men mentor
Hvis ansatte ikke ser en streng sjef i deg, men en klok mentor, vil de bli mer villige til å kommunisere med deg. Men samtidig - å generere ideer som ville være sjenerte å tilby noen andre.
Som du kan se, er reglene veldig enkle. Men de fungerer virkelig!