Ikke alle likte Lee Iacocca, en av de fremtredende gründerne på 1900-tallet. Før han reddet Chrysler på 1980-tallet mistet han jobben hos Ford Motor Company på grunn av mange års konflikt med en konkurrerende C-suite.
Styreleder Henry Ford II kalte ham til sitt kontor i 1978 og skjøt ham. "Noen ganger liker du bare ikke noen," forklarte arving til president Ford til sin avtroppende president.
Denne følelsen var gjensidig. "Hvis fyren er mer enn 25% moron, har han problemer," sa Iacocca senere. "Og Henry var 95%."
Store ledere er sjelden enige. Personlighetskonflikter er bare en av grunnene. Strategiske, filosofiske og etiske forskjeller river også lag fra hverandre, noe som fører til pågående kamp og skandaler i bedriften.
Velge en bedriftsstyringsmetode
Ford Motor Company hadde ressurser nok til å overleve kampen, men mange oppstarter ikke.
Topplederteam som bruker energi på kampen om makt, opprettelse av en politisk koalisjon og syndebukker, forsinker beslutninger. Ledere som lærer å dele makt og løse konflikter på sunne måter reiser sine organisasjoner.
Det tredje alternativet er å hoppe over den overordnede ledelsen og legge alt på en seer-guru som ikke trenger å rådføre seg med noen før han opptrer.
Fordeler med å styre en leder
Trikset er å finne en person med all nødvendig kunnskap for å styre en moderne organisasjon - helst en person med spesialisert bransjeerfaring, samt erfaring innen økonomi, regnskap, markedsføring, ingeniørfag, jus, ledelse og logistikk.
En enkelt ledelse, selv uten en superstjerne ved roret, fungerer bedre enn politisk konkurranse mellom stridende fraksjoner. Men selv de fremragende enkeltlederne har ikke nok timer på dagen til å løse alle problemene.
Nyere studier viser at organisasjoner med en leder uunngåelig overgår organisasjoner som er tilbøyelige til generell ledelse.
Samarbeidsmetode
De fleste gründere forstår at de trenger hjelp. Rundt 85% av nye virksomheter drives av lag, snarere enn enhåndsledere ved roret.
En samarbeidsperspektiv gir unge organisasjoner de beste mulighetene for vekst og bransjedominans.
Ledere som ønsker å lede, kan gjøre følgende for å minimere risikoen for strid som fører til undergravende handlinger og tap.
Velg sterke følgesvenner
Lag opprettes ikke ved et uhell. Vellykkede gründere velger sine grunnleggende partnere nøyaktig. De leter etter mennesker med tilleggskunnskap for å bruke mulighetenes kraft. Men de fokuserer samtidig på å utjevne verdiene til hver leder for å bruke enhetens kraft.
Evnen til å forutse konflikt
Smarte mennesker med lignende verdier er ofte uenige med hverandre. Stabile lederteam forutser konflikt og finner ut hvordan de skal løse etiske og strategiske forskjeller. Prosessen er ikke enkel, men de prioriterer det fordi de forstår hva de gjør. Stabil felles ledelse skyldes ikke fraværet av konflikt, men av evnen til å komme seg raskt og effektivt.
Evne til å finne en felles løsning
Stabile lederteam fokuserer på hva som er rett og ikke på hvem som har rett! De går ut over navn og prioriterer organisasjonens langsiktige interesser over de kortsiktige fordelene.I stedet for å innta stillinger og stille opp, diskuterer de årsakene bak enhver konflikt.
I stedet for å presse folk som Iacocca til sidelinjen, utfordrer team med stabile ledere hverandre og gjør hverandre bedre.