Noen ganger kan sjefen være veldig proaktiv, entusiastisk, kreativ og stadig komme med nye ideer. Dessuten kan det føles deprimert når det ikke er mulig å realisere sine kreative ideer. Det er flere nyttige strategier for å maksimere sjefens kreative kraft og minimere stresset med å snakke med ham når han blir distrahert av for mange kreative ideer.
Fostre gjensidig respekt
Hvis du føler deg overveldet av sjefenes kreative ideer og inkonsekvens, er du mest sannsynlig en handlingsorientert person. Hvis du ikke er forsiktig, kan din kritiske holdning begynne å ta form, for eksempel kan du begynne å tenke at du er den eneste som gjør noe virkelig og nyttig. Og en slik holdning kan føre til tap av respekt.
Unngå denne fellen, og fokuser i stedet på gjensidig respekt. Kanskje du virkelig gjør jobben bedre, og det er din fordel. Det er mulig at sjefen din virkelig hjelper deg med å bedre finne ut hva som bør gjøres, eller forhindrer foreldelse av utstyr. I stedet for å betrakte initiativene hans som dårlige, er det mer nyttig å vurdere dem som tilleggsaktiver, og å tenke at dere begge bidrar til teamarbeid.
Innse at ikke alle ideer krever handling
Hvis du er en handlingsfokusert person, kan du automatisk anta at når sjefen din foreslår en idé, forventer han at du gjør noe med det. Men ofte er dette ikke helt sant. Kreative mennesker kan komme med hundre nye ideer før frokost. Det er fysisk umulig for noen å klare å implementere dem alle.
I de fleste tilfeller vil sjefen din bare dele det som er i tankene hans, og han vil være fornøyd bare ved å erkjenne ideen. Den generelle regelen i disse situasjonene er å vente til han gir uttrykk for ideen flere ganger før han gjør noe, ellers kan du bare glemme den.
Finn ut detaljene
Kreative sinn har ofte problemer med å evaluere hvor lang tid en implementering vil ta. Hvis du oppdager at sjefen din seriøst ønsker å takle en ny idé, kan du hjelpe ham å forstå hvor mange timer eller dager det vil ta. For eksempel kan du forklare ham at det tar 20 timers arbeidstid og 15 timer med entreprenørtid for å fremme en idé. Ville han være komfortabel med en slik fordeling av timer og budsjett?
Etter en slik detaljering kan sjefen bestemme at det vil ta mye kortere tid enn han opprinnelig trodde. Og det er en sjanse for at dette ikke virker like viktig som før. Etter å ha funnet ut kostnadene, inkludert tid, kan han nekte å bruke de nødvendige ressursene på denne ideen.
Tilbake til planen
Hvis sjefen din har en tendens til å bli distrahert av nye ideer, er det sannsynligvis vanskelig for ham å prioritere. I stedet for å opprettholde ideen som du ønsker å implementere, kan du vende oppmerksomheten mot den månedlige eller kvartalsvise planen til teamet. Still ham noen spørsmål, for eksempel: "Hvordan ser du denne nye ideen i samsvar med våre nåværende mål? Hvis vi tar dette nye initiativet, blir vi nødt til å forlate noen andre? Er dette en ide som vi må implementere nå eller kan bli vurdert på neste år? "
Å studere muligheten for å implementere en ny idé vil påvirke andre prioriteringer, og du kan hjelpe sjefen din med å evaluere hva som er mer fornuftig fra et strategisk synspunkt.
Det kan være utfordrende eller ødeleggende å jobbe med en sjef som har en jevn strøm av kreative ideer. Ved å bruke disse fire strategiene kan du bruke den kreative kraften til sjefen din mens du minimerer stress og frustrasjon mens du prøver å holde følge.