Fra siden kan gründeraktivitet virke enkel og utrolig lønnsom. Virksomhet er som en billett til en verden av vellykkede og velstående mennesker som bare bygger opp kapitalen sin og ikke aner om økonomiske problemer. I praksis er dette selvfølgelig ikke i det hele tatt sant. Vellykkede selskaper som har nådd visse høyder i sin nisje, er bare toppen av isfjellet, som ligger bak en hel hær av ødelagte gründere.
Som studier viser, stenger de aller fleste som bestemmer seg for å starte sin forretningsreise allerede sine prosjekter det første året, og blir ofte gjeldende. Og saken er ikke bare under ugunstige markedsforhold eller i prinsippet om ikke bedriftenes levedyktighet. De fleste nykommere gjør de samme feilene, på grunn av deres erfaring og mangel på kunnskap innen ledelsesfeltet. De vanligste feilene av denne typen vil bli diskutert nedenfor.
1. Overdreven tro på suksess
Virksomhet er et ganske aggressivt miljø der ikke idealister, men pragmatister overlever. Mange nykommere tror at ideen deres kan gi store fordeler for samfunnet, så alle rundt dem vil gjerne bidra til dets promotering. Men selv virkelig verdifulle startups må takle enorme vansker og hindringer som i stor grad vil oppstå i forbindelse med hard konkurranse. Derfor er det mye viktigere å ikke ha abstrakte forhåpninger for implementering av ideen, men å utvikle klare praktiske mekanismer for å promotere prosjektet.
2. Frykt for å mislykkes
Svikt i virksomheten plaget mange fremtredende ledere, men hver av dem visste hvordan de kunne trekke konklusjoner og komme videre med ny erfaring. Frykt for feil er like farlig som en overdreven tro på suksess. Dette er to ytterpunkter som ikke lar deg ta informerte beslutninger.
3. Lytt til andre mer enn deg selv
Hva er en av hemmelighetene til vellykkede gründere? Det faktum at de førte selskapene til høye resultater, avhengig av deres visjon, forretningsmannens instinkt og strategiske tenkning. Et unikt syn og forståelse av forretningsprosesser gjorde det mulig for dem å flytte bedriften i en spesiell retning og bygge sin egen vei til suksess.
Betyr dette at en nykommer i en virksomhet bare skal stole på seg selv og i prinsippet avvise alle råd? Ikke i det hele tatt, men han trenger å ha sin egen solide forståelse av prinsippene, taktikkene og strategiene for å komme videre, og anbefalinger utenfra bør vurderes når det gjelder muligheter for å forbedre det tiltenkte kurset.
4. Ignorer disiplinprinsipper
En av nøklene til vellykket forretningsvirksomhet er overholdelse av arbeidsetikkens regler. Disiplinen bør støttes av hele teamet, og spesielt av lederen. Feilen til mange gründere ligger i det faktum at de, etter å ha overvunnet perioden med dannelse og organisering av arbeidet til bedriften, begynner å bevege seg fra oppgavene. De mister grepet fra ledere og skifter de grunnleggende funksjonene til ledelse til ledere, og de bruker selv mer og mer tid til fritid og personlig liv, og høster de første fruktene av de helt inntektene.
5. Mangel på mål og oppdrag
Uten en visjon og forståelse av selskapets rolle i det offentlige liv sett fra forbrukermarkedet, risikerer også forretningsmannen å være blant taperne.Han vet ikke og føler ikke hvilket sted produktene eller tjenestene hans okkuperer i målgruppens liv, og derfor kan han ikke planlegge selskapets fremtid, fikse trender og ta beslutninger mer passende for virkeligheten.
6. Venter på forretningsinntekter
En av de største strategiske feilene i å styre et selskap i de tidlige stadiene, er når en gründer ivrig begynner å vente på økonomisk avkastning på virksomheten. Dessuten kan store inntekter godt skje på et tidlig tidspunkt. Dette er nettopp fangsten. En uerfaren forretningsmann slapper av og forstår at karrieren var en suksess - da følger bare påfyll av lommeboken.
Faktisk er det de første årene spesielt viktig å investere alle inntektene i utviklingen av bedriften, ellers vil den ikke kunne overleve i konkurransen. Priser øker når virksomheten utvides, og lederen, som ikke bidrar til denne prosessen, risikerer i nær fremtid å sitte uten noe.
7. Å ignorere teaminteresser
Teamet er ikke mindre verdifull ressurs i selskapets liv enn rollen som lederen selv. Mange ledere anser teamet sitt rent teknisk sett som en mekanisme som utfører oppgavene som er tildelt det. Men dette er ikke helt riktig tilnærming, siden den menneskelige faktoren i virksomheten er av stor betydning. Nivået på motivasjon, psykologisk komfort, kulturen i forhold - alt dette påvirker produktiviteten til ansatte. En leder som tar hensyn til underordnede interesser og lytter til rennene deres eller til og med hard kritikk, vil alltid ha en bedre sjanse for å lykkes.
8. Ineffektiv kostnadskontroll
Vi har allerede snakket om behovet for vanlige investeringer i selskapet til fordel for dets utvikling og utvidelse. Men kostnadene må verifiseres nøye. Ofte er årsaken til økonomisk kollaps ikke direkte investeringer i produksjon, men indirekte utgifter. Hver artikkel individuelt kan kreve små mengder. Men faktum er at en virksomhet i utvikling leveres av dusinvis av slike artikler, som bør beregnes månedlig.
9. Underestimering av konkurrenter
Hvis en gründer bare fokuserer på fordelene ved sitt prosjekt og ikke forstår markedssituasjonen blant konkurrenter, øker dette risikoen for å mislykkes. Det er viktig å vite hvilke tilbud og fordeler andre aktører i målnisje gir.
10. Mangel på kunnskap om målgruppen
Igjen snakker vi om mangelen på et bredt syn på omfanget av deres aktiviteter. Produktet som sådan kan være vilkårlig godt i produsentens øyne, men hvis forbrukeren ikke er interessert i det, vil det rett og slett ikke være noen mening i tilstedeværelsen på markedet. Derfor er det nødvendig å gjennomføre en omfattende studie av målgruppen og bestemme hvilke produkter og tjenester den er interessert i før selskapet lanseres.