Ikke alle selskaper ser alvorlig på å trene sine ansatte. Mange ledere forstår ikke hvordan dette vil hjelpe virksomheten. Nye teammedlemmer blir opplært ved å bruke brosjyrer og videoer som ikke lenger er relevante. Ansatte får ikke muligheten til å vokse og utvikle seg ved hjelp av selskapet. Hva er fordelene for de selskapene som bryr seg om å trene spesialister?
Øk produktiviteten
Det er ikke lett for nybegynnere å bli involvert i jobb hvis de ikke gjennomgår en foreløpig trening. De takler ting saktere enn de ville gjort hvis de hadde fått oppmerksomhet til forberedelsene. Som et resultat faller brorparten av arbeidet på fagfolk som på et tidspunkt slutter å takle for stor arbeidsmengde. De blir stadig tvunget til å rette feil begått av nykommere gjennom uvitenhet.
Å trene nye ansatte er et sikkert skritt mot å øke produktiviteten. Nybegynnere vil raskt kunne bli involvert i arbeidet, begynne å generere ideer. Erfarne fagfolk trenger også løpende opplæring. Dette vil hjelpe dem bedre og bedre å takle oppgavene sine, oppnå optimale resultater.
Motivasjonsvekst
Et selskap som gir sine ansatte muligheten til å utvikle og forbedre nivået sitt, tar seg av dem. Folk sier at arbeidsgivere respekterer og verdsetter dem, de vil at de skal lykkes. Ansatte som er opplært på bekostning av selskapet øker motivasjonen. De har et ønske om å oppfylle forventningene til arbeidsgivere.
Trening lar deg også forbedre klimaet i teamet. Ansatte lærer å jobbe i et team, forhindre konfliktsituasjoner og jevne ut skarpe hjørner i kommunikasjonen med hverandre.
sikkerhet
Sikkerhetstimer må ikke overses. De ansatte i de fleste selskaper takler selvfølgelig ikke farlige materialer og stoffer, havner ikke i situasjoner som utgjør en trussel mot deres liv og helse.
Imidlertid er kunnskap om sikkerhetstiltak fortsatt nødvendig for enhver person. Dette vil minimere sannsynligheten for uforutsette arbeidsrelaterte situasjoner.
Bekjempelse av personalomsetningen
Bedrifter som fokuserer på opplæring av ansatte, møter ikke personalomsetningen. For det første fordi folk ikke ønsker å forlate selskapet, som bryr seg om deres utvikling, faglig vekst.
Det er enklere og mer praktisk å trene gamle ansatte lettere enn å tiltrekke seg nye spesialister. Vi må ikke glemme at nykommere alltid trenger tid til å tilpasse seg. Det er også mer økonomisk gunstig å fremme utviklingen av dine ansatte enn å kontakte eksterne spesialister.
Inntektsøkning
Hvilke andre fordeler gir opplæringskurs og ekspertrådgivning? Kompetente og fornøyde ansatte jobber bedre, blir mindre trette og blir syke sjeldnere. Lagarbeidsindikatorene blir bedre, folk begynner å forstå sin plass i gruppen bedre, de er raskere med å styre sitt ansvar. Kunder får de beste resultatene, og deres positive anmeldelser tiltrekker seg nye kunder. Dette øker åpenbart selskapets fortjeneste. Treningskostnader er verdt det.
Når du ikke skal trene ansatte
Er det situasjoner der det ikke gir mening å trene ansatte? For eksempel, hvis ledelsen i et selskap mistenker at etter videre opplæring vil mange foretrekke å finne arbeid med bedre forhold.
Du kan heller ikke bruke mye penger på trening, hvis selskapets planer ikke har til hensikt å utvikle seg.Hvis ansatte får ny kunnskap og erfaring, kan arbeid i en slik organisasjon virke dem for kjedelig og unpromising.