Veien til suksess hos en vanlig gründer kan bestå av kontinuerlige feil, som mange av dem står overfor. Og det er tydelig at ikke alle forretningsmenn avslører sitt fulle potensial. Standardeksempler på promotering av oppstart viser at selv under gunstige forhold kanskje ikke prosjektforfatteren oppnår noen resultater. Som et resultat, halvveis til suksess, bretter en lovende gründer armene og går inn i en annen sfære.
Men som motivasjon for slike tilfeller kan man tegne en analogi med et kinesisk bambustre. De første årene gir det ingen tegn til utvikling, selv om den får all nødvendig pleie. Men i det femte året vil den sta eieren kunne observere intensiv vekst og frodig blomstring, som en takknemlighet for sitt arbeid. Det samme skjer i virksomheten, og som en grunnleggende betingelse for den storhetstid, kan flere triks anbefales.
Stiftelsesbygging
Den første perioden med forretningsdannelse er den vanskeligste. Gründeren må legge ressursgrunnlaget og styringsprinsippene som vil gjøre prosjektet levedyktig. I løpet av denne perioden dannes et rammeverk av arbeidsprosesser, hvis motor vil være teamet. Det er viktig å ikke glemme at mye avhenger av kvaliteten på det rekrutterte teamet medarbeidere. Tålmodighet og tilbakeholdenhet i fremtiden vil bære frukt, som tilfellet er med bambustreet.
Prosjektinvestering
Et grunnlag, som grunnlaget for en oppstartets liv, er selvfølgelig ikke nok. For at prosjektet ikke bare skal stille og jobbe, men også for å utvikle, er det behov for stadige investeringer av ressurser. Så snart virksomheten begynner å generere de første inntektene, er det nødvendig å investere i forbedring og utvidelse av bedriften. Det grunnleggende settet med segmenter som trenger regelmessig lading er teknologisk støtte, automatisering, innføring av nye kommunikasjonsmidler, modernisering av logistikk og, selvfølgelig, kundeservice.
Følg kurs
Vekst- og utviklingsstrategier for selskaper er i endring og forbedring fra år til år. Nye styringsmetoder og praksis dukker opp som introduseres med suksess. Å forlate slike innovasjoner fundamentalt er ikke verdt det, men du må forstå at en radikal endring i strategisk kurs kan ødelegge en virksomhet. Bambustreetanalogien er igjen relevant. Hvis det i noen tid har blitt utstyrt med en passende type gjødsel for det, kan en endring i ernæringssystemet forstyrre utvekslingen av gunstige elementer, noe som vil føre til plantens død.