En virksomhets evne til å overvinne krisesituasjoner med minimale tap er en av de grunnleggende betingelsene for å overleve. Feilen til mange ledere er at de ikke oppfatter perioder med kraftig tilbakegang som vanlige og uunngåelige fenomener. Følgelig har de ikke forberedte mekanismer for å overvinne økonomiske kriser. Samtidig påvirker en rekke faktorer selskapets økonomiske resultater under moderne forhold, hvorav de fleste ikke kan forutsies og forhindres. Men de vises nødvendigvis, som historien har vist selv de siste årene.
Bare forståelsen av slike risikoer og beredskap ved kriser på begynnelsen, gjør selskapet mer utholdende og konkurransedyktig. Nedenfor er universelle måter å redde en virksomhet i en vanskelig økonomisk situasjon.
Dannelse av et reservefond
Kapital i form av kontanter er en av de viktigste ressursene som gjør at selskaper kan holde seg flytende i perioder med generell økonomisk kollaps. Det spiller ingen rolle kvaliteten på regnskap og data om inntekter / utgifter. Profittdynamikken som sådan taler om utviklingsutsiktene og nåværende suksesser for bedriften, men under krisen vil disse indikatorene avta i bakgrunnen. Reservefondet med reell sparing vil først og fremst fungere som en kollisjonspute. I denne forbindelse vil det ikke være galt å svare på følgende spørsmål:
- Hvor tilgjengelig er reservekapital?
- Hva er dens virkelige verdi?
- Hva kan gjøres for å øke den?
- Er det mulig å raskt overføre ikke-kontante midler til kontanter?
Siden opprettelsen av et reservefond, spesielt for et lite selskap, er en betydelig belastning og en bremse for videre utvikling, er det viktig å beregne det optimale beløpet nøye uten å overskride det.
Kontraktsforsikring
Virksomhet avhenger i stor grad av transaksjoner med partnere. Dette kan være leverandører av råvarer, kjøpere av produserte produkter, juridiske og tekniske serviceselskaper utenfra. Selvfølgelig vil levedyktigheten til virksomheten også avhenge av disse kontraktene. Derfor er det viktig å vurdere om selskapet vil være i stand til å overvinne krisen under forholdene når partnere går konkurs eller ikke klarer å oppfylle sine forpliktelser i tilstrekkelige mengder. For dette bør transaksjoner periodisk overvåkes med mulighet for å inngå alternative kontrakter.
Lagets betydning
Det er også viktig å ikke glemme at lederen ikke er den eneste deltakeren i selskapets liv. Styrken til enhver virksomhet ligger i teamet hans, gjennom hvis innsats han utvikler og oppnår suksess. Dette prinsippet endres ikke under den økonomiske krisen. Alle medlemmer av teamet vil være avhengig av om selskapet kan overleve denne vanskelige perioden.
Allerede før krisen er det viktig å holde spesielle møter om mulige scenarier for å overvinne situasjonen med minimale tap. Det som er viktig er et bredt syn på mulige problemer fra forskjellige vinkler, noe som gjør det mulig å koordinere handlingene til forskjellige grupper i selskapet.
konklusjon
Selv å følge anbefalingene ovenfor betyr ikke at selskapet absolutt vil overvinne krisen, mens konkurrentene vil forsvinne fra markedet. Men dette er grunnleggende strategiske teknikker som i prinsippet vil gi selskapet en sjanse til å overleve i et vanskelig økonomisk miljø. Bruken av disse mekanismene i praksis gjør virksomheten mer stabil og stabil i forholdene til finanskrisen, som i seg selv indikerer lederens modenhet.Og selv om til rett tid disse teknikkene ikke gir det forventede resultatet, vil det i det minste være en verdifull opplevelse med leksjoner for fremtiden.