Muawad grunnla syv forskjellige selskaper - nok til å imponere de mest aktive seriegründerne. Han er for øyeblikket administrerende direktør i Taskworld, en online samarbeidsplattform, og hjelper også til med å styre familiens 125 år gamle smykkevirksomhet.
Her er 10 trinn som, etter hans mening, enhver vellykket gründer bør ta og kjenne til.
1. Evaluer verdier på nytt
"Oppstarten din er legemliggjørelsen av din tro," forklarer Muawad. Før du åpner dørene til bedriften din, bør du derfor bruke tid på å tenke på disse troene, hobbyene dine, intensjonene dine for et nytt selskap og hvordan det ideelle selskapet ditt skal se ut.
Se samtidig ærlig på svakhetene dine og - paradoksalt nok som det høres ut - prøv å finne dine egne blinde flekker. Hvis du vil bygge en vellykket virksomhet, er det mye viktigere å vite hva svakheten din er og hva du trenger.
2. Velg riktig type virksomhet
Du vil måtte vie en stor del av din våkne tid til bedriften din hvis du vil at den skal lykkes. Du må også tenke på det for alltid - det vil være tider hvor du bare vil bli distrahert og gjøre noe annet. Derfor er det viktig å sørge for at arbeidet du startet er i god overensstemmelse med både verdiene dine og måten du ønsker å bruke tiden din på.
Vurder ikke bare virksomheten i seg selv, men også egenskapene til bransjen du velger. Noen bransjer krever at du er formell og forstår tradisjoner. Noen av dem er avhengig av din evne til å danne kundeforhold. Andre endrer seg så raskt at du hele tiden må tilpasse deg fremgangen. I noen bransjer er alle hjertelige og vennlige, mens i andre er hardt snakk normen. Vurder om alle aspekter av virksomheten er riktig for deg.
Endelig skal virksomheten gi avkastning, og fungere for deg. Evaluer de økonomiske indikatorene nøye - hvor mye du tjener og hvordan det går med andre selskaper i denne sektoren - før du tar en beslutning.
3. Finn ut hvor mye penger du trenger
"Mange virksomheter legger optimistiske økonomiske forutsetninger før de starter sin virksomhet," advarer Muawad. Dette er en feil som kan ødelegge virksomheten din. Hovedpoenget her er å spørre deg selv: "Hvilke problemer kan oppstå?" Og prøv å forestille deg scenariet enda verre. Hvor mye penger tar det å være i virksomhet, under noen omstendigheter?
4. Ansett de rette menneskene
"Virksomhet er som sport: vanligvis vinner det beste laget," sier Muawad. Så sørg for at du har det beste teamet du kan ha. Bruk mye tid på å ansette, bli kjent med menneskene som vil jobbe med deg, og sørg for at de passer godt til ditt selskap med tanke på personligheter og deres faktiske arbeidsevner. Og så snart du har et passende team, må du gi dem passende forhold og muligheten til å vokse karriere.
5. Lag en seierkultur
Vi snakker alle om kultur og holder oss til den, men Muawad sier at de fleste gründere ikke legger nok vekt på denne viktige saken. "Kultur er en levende organisme som krever kontinuerlig overvåking og utvikling," sier han."Når du har kommet til dette, kan du inspirere og motivere teamet ditt til å oppnå mål som i utgangspunktet kan virke umulige."
6. Lær å empatisere
I dag har både kvalifiserte ansatte og kunder et bredere spekter av muligheter enn noen gang før. Så Muawad sier at hvis du vil at virksomheten din skal overleve, er det viktig å lære å se på ting fra andres perspektiv.
"Forstå verden som den er, ikke som du ønsker å være," sier Muawad. “Hver gründer tilbyr løsninger på et eksisterende problem eller behov. Evnen til å være empatisk med andre gjør deg ikke bare til et bedre menneske, men gjør deg også bedre i virksomheten. ”
7. Finn de viktigste fordelene med virksomheten din.
Bruk litt tid på å tenke på hvordan suksess virkelig ser ut for bedriften din, og hva du trenger å følge for å virkelig lykkes. Lag deretter en strategi som fokuserer på disse elementene. Dette er mye bedre enn å bruke enhver mulighet som dukker opp.
8. Bruk insentiver
Insentiver er effektive måter å fremme ønsket atferd fra alle interessenter, fra ansatte til kunder og leverandører. Etter at du har fullført trinn 7 og vet nøyaktig hva som er nøkkelpunktene i bedriften, kan du bruke denne informasjonen til å strukturere insentiver som vil bidra til å forbedre disse spesifikke områdene. Spor deretter ytelsen til disse indikatorene for å se om incentivene dine gir ønsket effekt, og hvis ikke, juster om nødvendig.
9. Eksperimenter med endringer
Hver bransje og hver virksomhet blir møtt med stadige endringer, og du må stadig endre deg hvis du ønsker bærekraftig suksess.
Muawad anbefaler å gjøre små endringer og bruke nye programmer for å prøve ut nye ideer. Evaluer deretter resultatene fra eksperimentet for å se om det hadde den forutsagte effekten, og gjør justeringer hvis det ikke er det.
10. Følg med på fremtiden
Å lede et vellykket selskap er en hverdagsoppgave. Det er veldig enkelt å miste synet på lang sikt, så sørg for at du har tid og kunnskap til å tenke på hvor virksomheten din er på vei. “Registrer hvordan du går videre og takler utfordringene du står overfor,” foreslår Muawad. "Lag et rådgivende styre for å skape et ekstra eksternt perspektiv."
Muawad anbefaler også å vurdere exit-strategien din som en syv gangers gründer; dette er sannsynligvis alltid det viktigste for ham. “Har du planer om å selge selskapet, gi det videre til neste generasjon eller komme inn i markedet?” Spør han. Å tenke på exit-alternativer "får deg til å evaluere selskapet ditt og finne ut hvordan du kan øke verdien," sier han.