Å være sjef er ikke lett. Du kan ikke lenger stole kun på ferdighetene dine. Du må utvikle lederegenskaper ved å tilbringe arbeidstid i konferanserommet, holde og holde møter. I følge Bharat Jayaraman vil denne overgangen sjokkere mange nye ledere. Men for sjefen er dette uakseptabelt.
Bharat Jayaraman er visepresident for menneskelige ressurser i Paxos Financial Technology. Han jobbet tidligere i HR hos Facebook og Amazon. Bharat Jayaraman delte flere ideer som hjelper rekrutterere å effektivt trene effektive ledere.
Noen tips
En god løsning er å gi den fremtidige lederen en uformell lederopplevelse. "Kall aldri noen en manager uten å se på en rekrutt i aksjon under teamet ditt," sier Bharat Jayaraman. - Forklar tydelig hva du forventer av lederen. Forklar hans ansvar, hans rolle i selskapets liv, for å hjelpe den nye lederen til å orientere seg i sitt miljø. ”
Bharat Jayaraman foreslår også å danne grupper av mennesker som har uttrykt et ønske om å være ledere og få dem til å gjennomgå mer formell trening. Hver måned kan en ny gruppe av fremtidige ledere gjennomgå og diskutere casestudier eller jobbe med trenere og mentorer.
"Når folk får denne opplevelsen, kan de si:" Hei, dette er ikke det jeg trodde jeg ville gjøre som manager, jeg er ikke sikker på hva det er for meg. " Og dette er et veldig bra resultat, sier Bharat Jayaraman.
Hvilke egenskaper skal en leder ha?
Ledere kan både opprette og ødelegge organisasjonene sine. Mens store ledere oppfordrer sine ansatte til å nå sitt fulle potensial og hjelpe selskapet med å overgå sine mål, skremmer fryktelige diktatorer og forsterker de ansattes handlinger til det punktet at de ønsker å slutte.
Så, hvilke egenskaper har en god leder? Eksperter har identifisert flere obligatoriske funksjoner.
ærlighet
I øyeblikket når teamet slutter å tro at lederen forteller dem sannheten, begynner alt å falle fra hverandre. Hvorfor skal arbeidere følge sjefene sine hvis de innser at sjefen deres er uærlig med dem?
I næringslivet er åpenhet og åpenhet viktig. Ved å stille et eksempel, inspirerer ærlige ledere teamet sitt til å være like sannferdig.
Kommunikasjonsferdigheter
Et av de største problemene med redusert produktivitet er dårlig kommunikasjon med ledelsen. For ledere er det en ting å vite hva som må gjøres, men en ganske annen å tydelig kommunisere disse prioriteringene til hvert medlem av teamet deres.
Flotte ledere har gode kommunikasjonsevner. De kan finne en tilnærming til hvert medlem av teamet sitt, slik at alle jobber for å oppnå ett mål. Ledere skal kunne kommunisere muntlig og per e-post.
bestemmelse
Enten de jobber for seg selv eller leder enorme avdelinger, i tillegg til de vanlige beslutningene, må alle ledere regelmessig ta vanskelige beslutninger. For at en virksomhet skal være effektiv, bør kandidatene ikke være redde for å handle raskt når det er nødvendig. Sterke ledere kan raskt ta vanskelige beslutninger etter nøye kontroll og evaluering av alle mulige alternativer.
tillit
For å opprettholde støtten fra teamet sitt, må ledere være sikre på at beslutningene de tar er riktige.Etter å ha tatt en vanskelig beslutning, bør ledere være i stand til å overbevise sine underordnede om å bevege seg i denne retningen, også de som vil ta et annet valg.
ansvar
Flotte ledere forstår at de er ansvarlige for effektiviteten til hvert av teamene deres - for suksess og fiasko. I den forbindelse overvåker de alle ansatte for å se hva de kan gjøre for å hjelpe dem å bli bedre og utvikle seg profesjonelt.
sympati
Hvis ansatte drukner i arbeid, bør ledere forstå dem. De skal kunne legge seg i skoene til de ansatte og forestille seg hva det vil si å gjøre jobben sin. Når ledere ikke lytter til underordnede og ikke forstår problemene sine, er dette ødeleggende.
Visjonen om det store bildet
Ethvert selskap har et enormt antall konkurrerende prioriteringer. Mange initiativer går videre samtidig. For forretningssuksess kan ikke ledere miste synet av noe fordi de er for opptatt med noe annet.
opprettelse
De beste lederne kan tenke utenfor boksen og komme med fantastiske ideer. Avgjørelser er ikke alltid enkle. Noen ganger er den beste løsningen å bruke kreative løsninger.
optimisme
Alle kan føle seg slitne og frustrerte på jobb fra tid til annen. Og i noen tilfeller kan de fleste ansatte føle seg negative på samme tid. Lett å bli opprørt på jobb. Flotte ledere forstår dette, så de prøver sitt beste for å alltid være optimistiske og positive.
engasjement
Store ledere har en tendens til å være ansvarlige for laget sitt. Kanskje har de en plan for videre karrierevekst. Men de håper ikke å bli forfremmet. De er opptatt av sitt arbeid her og nå, selv om de prøver å komme videre, og utvikle en karriere.