Generasjonsgapet er ikke nytt. Boomers anser Steve Jobs for å være en kult. Millennials, også kjent som Generasjon Y, idoliserer Mark Zuckerberg. Den eldre generasjonen mottar nyheter gjennom trykte aviser og kabel-tv, mens digitale entusiaster ser Twitter som en pålitelig kilde til nyheter.
Dette sammenstøtet med demografi trenger for tiden inn i arbeidsstyrken, og selskaper står overfor utfordringen med å integrere tre generasjoner i ett kontor. Lær hvordan du kan samle tre generasjoner medarbeidere for det mest effektive arbeidet, og også hvorfor det er viktig å tiltrekke seg tusenårsmenn til teamet.
Intergenerational interaksjon
Et brudd oppstår når selskaper konverterer virksomheten sin fra analog til digital. Jobbene til nesten en tredel av den amerikanske arbeidsstyrken, det vil si rundt femti millioner mennesker, kan transformeres innen 2020 takket være teknologi, og digitalisering dekker mye mer enn fysisk arbeidskraft. Eiendeler, inkludert infrastruktur og dataplattformer, samt operasjoner, som kunde- og forsyningskjeden prosesser, blir også transformert.
Ulike generasjoner må samarbeide for å akseptere det digitale imperativet, ellers vil selskaper henge etter i en økonomi som er i rask endring. Innflytelsen fra boomergenerasjonen på arbeidsflyten er fortsatt stor, men den synker. På 80-tallet var det de som utgjorde hoveddelen av landets arbeidsstyrke, men nå trekker flere og flere representanter for denne generasjonen seg hvert år.
Generasjon Y-ferdigheter passer sømløst inn i den nye digitale virksomhetsverdenen. Mer enn en tredel av den nåværende arbeidsstyrken er tusenårs-mennesker, noe som gjør dem til den mest grunnleggende generasjonen av arbeidsstyrken og en nøkkelkomponent i et vellykket selskap.
Den ideelle organisasjonen “Labor Opportunity Service”, som ble grunnlagt i 2005, driver med utvikling av ubrukte talenter i samarbeid med organisasjoner som diversifiserer arbeidsstyrken.
Selskapets mål er å integrere Generation Y i en aldrende og voksende arbeidsstyrke. Å skape harmoni mellom generasjoner og vellykket integrering av tusenårsriket i arbeidsstyrken er nøkkelen til å opprettholde og øke produktiviteten i alle sektorer.
Det er nødvendig å ta et skritt mot en balanse mellom arbeid og personlig liv
Å tiltrekke og beholde talent avhenger av adopsjonen av et modernisert arbeidsmiljø og endrede ledelsesstiler. Gjennomsnittsalderen for en typisk administrerende direktør er for tiden 50 år gammel.
Den eldre generasjonen respekterer teamkjeden dypt og respekterer arbeidsgivere veldig. For dem er balansen mellom arbeid og personlig liv sterkt partisk mot lange arbeidstimer på kontoret. De er vant til å jobbe etter en typisk tidsplan fra 9 til 17.
Millennials tolererer ikke hierarkiske retningslinjer for promotering. De fratrer nesten dobbelt så ofte som den eldre generasjonen. Som regel skyldes dette at opprykk ikke er raskt nok. Den nye generasjonen er definitivt ikke fornøyd med dette. Representanter for den digitale generasjonen setter stor pris på balansen mellom arbeid og personlig liv. De tror at arbeid er et rom, ikke et sted.
Deloitte Research
En fersk undersøkelse av Deloittes internasjonale nettverk av konsulent- og revisjonstjenester viste at 88 prosent av årtusener ville ønsket å kunne endre arbeidstiden sin. 75 prosent av ungdommene vil ha mer fleksibilitet til å jobbe hjemmefra eller fra andre steder der de føler seg komfortable og produktive.
Etter hvert som Generasjon Y blir en viktig arbeidsstokk, må toppledelsen tilpasse seg nye realiteter.
Mobilitet spiller en viktig rolle.
Nå for tiden er en av de viktigste karriereprioriteringene for den yngre generasjonen stadig større mobilitet. Et stramt arbeidsmiljø er dårlig for å integrere og beholde nytt talent. Det er nødvendig å gi dem tilstrekkelig ansvar og frihet. Dette inkluderer å skape et miljø som setter pris på autonomi og har en klar vei for en oppadgående bane. Dette siste poenget er spesielt viktig.
Boomergenerasjonen trenger ikke godkjenning eller en bestemt vei videre. Millennials trenger det. Vis dem at det er en vei opp. Lag dem en plan for ett eller to år med en detaljert beskrivelse av hvordan de kan bevege seg oppover i karrierestigen.
Gå fremover og overfør kunnskap
Det er på høy tid at den eldre generasjonen fungerer som mentorer. Når det gjelder å forstå alle de viktigste spørsmålene til et selskap, er det katastrofalt å se bort fra en generasjon som nettopp begynner sin karriere.
Som forberedelse til pensjonisttilværelse, må personer som har brukt mer enn 30 år jobbe i et selskap, formidle sin uvurderlige kunnskap til den yngre generasjonen.
konklusjon
Jo mer kompleks organisasjonen er, desto viktigere er overføring av kunnskap fra en generasjon til en annen. Millennials er veldig dyktige og godt trente hvis de får de nødvendige verktøyene og all viktig informasjon.
De har alle nødvendige ferdigheter som tilfredsstiller behovene til moderne virksomhet. De vil lede organisasjoner gjennom den digitale revolusjonen til vellykket og langsiktig arbeid.
Men hvis selskaper ikke bruker all kunnskapen som er unik for hver generasjon, vil de ikke være i stand til å realisere potensialet sitt fullt ut og vil være mindre konkurransedyktige i dagens marked.
