Mennesker ble opprinnelig opprettet for å lære, utvikle og kommunisere med andre. Dette gjelder selvfølgelig på arbeidsplassen. De fleste av oss lengter etter nære bånd med kollegaene når de skal nå felles mål og skape verdier. Dette gjør jobben enklere.
Hvor starter det hele? Å skape en kultur for nært samarbeid begynner med at ledere setter tonen for å skape forholdene som er nødvendige for å øke effektiviteten til menneskelig arbeidskraft. Hvilke spørsmål lederen ikke skal svare negativt på, finner vi ut nedenfor.
Ekte lederskap
Ledere forstår at ekte ledelse er å gi fordeler til de som leder sine personlige interesser. Dessverre er dette for mange en vanskelig oppgave.
Sannheten er at ledere som ønsker å verdsette og utvikle andre til fordel for hver person, vil ha en betydelig innvirkning på menneskene de ansetter og kundene de betjener.
Til slutt bør ledere på alle nivåer holde et speil i hendene og stille noen selvreflekterende spørsmål for å vurdere om de oppfyller høye standarder for ledelse. Jo oftere du svarer “nei” på de følgende seks spørsmålene, jo flere ledetråder vil du ha at du kan ha problemer fremover (eller en flott mulighet til å utvikle lederegenskapene dine).
Forstår du dine egne følelser og andres følelser?
Store ledere er klare til å være transparente og berømte. De innser og forstår ikke bare seg selv, men også deres insentiver for bedre selvstyre. De forstår også andre og vet hvordan de skal empatiske. De er åpne for deltakelse i problemene til både ansatte og deres underordnede.
Setter du virkelig pris på andre mennesker?
Store ledere verdsetter andre, tror og stoler på folket sitt. De viser respekt, verdighet og respekt for sine ansatte. De lytter mottakelig, uten dom, og setter ofte andre først foran seg.
Har du en naturlig tendens til å ønske å vokse og utvikle andre?
Å hjelpe andre til å vokse er viktig for deg. Store ledere gir læring og vekst og utvikler andres potensial. De leder andre gjennom støtte og respekt.
Fører du mennesker til en lysere fremtid?
Store ledere ser fremtiden og tiltrekker folket sitt til å dele denne visjonen. De tar initiativ og går videre, og blir deretter med på teamet sitt, og forklarer målene og forventningene.
Deler du lederskapet ditt?
Store ledere deler sin makt, senker den til lavere grad, og gjennom alt dette gir andre muligheten til å ta beslutninger. Ved å dele status med hensyn til verv og autoritet, bruker de overtalelse til å påvirke andre, ikke tvang.
Støtter du et team eller en kultur basert på mangfold og integrering?
Flotte ledere oppmuntrer til en følelse av tilhørighet og kommunikasjon for alle teammedlemmer ved å samarbeide og vektlegge teamarbeid. De anerkjenner og verdsetter andres forskjeller og gaver, talenter, personligheter og synspunkter de bringer til teamet.