Angela Ceresni grunnla selskapet Orchard Platform og ble hennes administrerende direktør.
I 2016 påtok hun seg den samme rollen i Climb Credit, som gir studielån til yrkesutdanning og etterutdanningstilbud. Samme år økte organisasjonen finansielle investeringer gjennom et lån fra Goldman Sachs med 50 millioner dollar. Og i forrige måned lukket den en avtale for 9,8 millioner dollar i en høyrisikosikringssyklus.
I 2018 ble Angela Ceresni tilbudt et høyt verv på Climb. Som et resultat fikk hun en avtale, ettersom hun hadde "vokst til ham."
Delegasjonsferdigheter
Angela husker at hun alltid kunne evaluere nye oppgaver på riktig måte, dele dem inn i komponentene, og deretter finne ut hvordan hun skulle løse dem. På videregående var hun godt bevandret i matematikk, og også på et ganske høyt nivå kjente hun logikk, som fortsatt anses som den tradisjonelle dyktigheten til toppledelsen.
I løpet av hennes tid som driftsdirektør i Orchard var det mange vanskeligheter med Climb, så hun ble ofte besøkt med tanker: "Hurra, jeg klarte dette! Et annet selskap også. Det er ikke en høy matematiker."
Da Angelas kandidatur nærmet seg en nøkkelstilling hos Climb, oppsto spørsmålet om hun ønsker å bli administrerende direktør. Hun rådførte seg med mange fagpersoner om dette emnet, men å være topp i organisasjonen er hvordan man oppdrar andres nyfødte baby. Det kan forklares mange millioner ganger, men det er vanskelig å forstå essensen av "å ikke ha opplevd alle sjarmene i ens egen hud."
Nye mulige scenarier for utviklingen av situasjonen dukket stadig opp, som tidligere ikke var kjent for vår protege. Det vil si at du bare kan lære deg å bli utøvende eller daglig leder i prosessen.
Indre kjerne for vellykket innleggsfylling
Essensen av Angelas arbeid var å kjenne til viktige indikatorer og få folk til å forstå at noen har ansvaret for en "sterk hånd". Dette var spesielt viktig for å skaffe penger. Som utøvende direktør tenkte hun ikke på hvilken felles løsning oppgaven har. Hun lurte på hvilken løsning som ville være mest passende.
Når en person må utføre en administrerende direktørs oppgaver, lærer han å forutse fremveksten av store muligheter og håndtere endring avgjørende og fast. Bedriftens øverste leder har også øyeblikk når det på et møte eller et forretningsmøte stilles et virkelig vanskelig spørsmål, som haster, som ingen vet med sikkerhet hvordan de skal svare riktig. Og administrerende direktør må kunne gi et anstendig svar.
Det er få ansatte i selskapet som ønsker å løse problemer direkte med administrerende direktør. De fleste foretrekker å være på litt avstand, siden det er en tvilsom glede å være en del av et komplekst "showdown".
Angela Ceresni prøvde å forstå når man ikke skulle gripe inn for å gi personalet muligheten til å uavhengig forstå essensen av problemet, men heller ikke gå glipp av øyeblikket da situasjonen når sitt kompetansenivå.
Jobbe med vanskeligheter og selvutvikling
Mens hun jobbet på Orchard, ble Angela ofte plaget av "impostor syndrom." Hun manglet erfaring med startups og hun følte seg "malplassert". Hun ble overvunnet av stereotypen at bare 22 år gamle menn med suksess kan lede dem, og hun er en kvinne. Og dette er fulle av konsekvenser for virksomheten. Derfor følte Angela seg som om hun var klemt fast i en skrustikke.
Hun hentet rådgivere og mentorer, og prøvde også å ansette en hovedtrener. Denne tilnærmingen finnes i økende grad i store selskaper.Hovedmentor (trener) blir den første til å diskutere vanskelige situasjoner som direktøren ikke ønsker å informere underordnede, så vel som investorer, for tidlig.
Men Angela Ceresni utviklet uavhengig av denne ferdigheten, som ikke trenger ytterligere bekreftelse. Nå har hun en ide om truslene og hennes evner. Noen ganger var hun ny med å ta en usikker oppgave og prøve å løse den på en gitt måte. Til nå har Ceresni alltid klart å nå sine mål.