Dannelsen og kompetansen til styringsorganene til LLC som en juridisk enhet bestemmes av gjeldende lov og bestanddokumenter. Civil Code er det grunnleggende grunnlaget for alle sivilrettslige forhold, de grunnleggende dokumentene kan ha en betydelig innvirkning på selskapets vilje og vilje, men psykologien og kunnskapen til den enkelte er avgjørende.
Bedriftsplaner og virkelighet
En sjelden virksomhet klarer seg uten fantastiske planer. Til og med opprettelsen av et selskap for produksjon av fyrstikker eller en kafé i veikanten før registreringsprosedyren til en juridisk enhet og begynnelsen av aktiviteten gjør det mulig for gründerne å formulere ideer for vellykket utvikling.
Euforien og forventningen om rask suksess ender med øyeblikket med statsregistrering, skatteregistrering, passering av obligatoriske tekniske, brann-, sanitære og andre forskrifter, noe loven i Russland uttrykt eller implisitt indikerer, som ikke er loven, men dannelsen av virksomheten har en reell innvirkning passende styringsorganer og spesifisere deres kompetanse.
I teorien er det bare to alternativer for å implementere den sosiale formen for selskapsledelse:
- såle;
- kollegial.
I reell praksis og i henhold til lovgivningen er det mye mer muligheter for sosial forvaltning, og hva som råder i hver av dem: individualitet, kollegialitet eller mengden deltakelse i det autoriserte fondet er et viktig punkt, men, viktigst: kontrollert. Ekko forblir alltid - av hvem?
Virkeligheten av virksomheten er ikke fullt ut bestemt av loven, men virksomheten er pålagt å ta hensyn til bestemmelsene i gjeldende lovgivning så nøyaktig som mulig.
Virksomhet tar hensyn til noe gjennom kunnskapen og forståelsen til personer som innehar bestemte stillinger, har et spesifikt ansvar, og har evnen til å endre sin forståelse av situasjonen og atferden i den.
Styrende organer "under loven"
Den første viktige omstendigheten:
- valgt styringsorgan;
- Tildelt alternativ: LLC-person, LLC-styringsorganer.
General (eller ganske enkelt direktør), divisjonssjef, direktør (kommersiell, teknisk, finansiell, reklame, teknologi), sjefrevisor, revisor-inspektør, revisor, sjef for sikkerhet osv. - bare utføre lederfunksjonene sine. For hver slik person kan det være et kollegialt beslutningsorgan eller et utøvende arbeidskollektiv, vanligvis oppnevnt av denne personen.
Nesten hvilken som helst organisasjon regulerer den juridiske statusen til hvert styrende organ med sin egen lovgivningsmessige handling. Hvis det ikke finnes en slik bestemmelse eller stillingsbeskrivelse, gjelder lovgivningen eller etablert praksis.
Personlighet og bedriftsledelse
Ledelsesaktivitet er direkte relatert til personlighetspsykologi. Ethvert kollegialt styrende organ appellerer også til individets beslutning. I forhold til de valgte styremedlemmene er representanter for generalforsamlingen, fullmektiger, viljen til en bestemt person, for eksempel grunnleggeren, alltid til stede.
I tilfeller der grunnleggeren er en virksomhet eller offentlig ideell utdanning, kan du alltid bestemme viljen til en bestemt person eller effekten av objektive omstendigheter.
Lovgivningen legger ikke særlig vekt på navnene: i LLC kan forvaltningsorganer utpekes som det behager grunnleggerne, men kompetanse og funksjoner bør fordeles slik at en bestemt virksomhets funksjon er i det nåværende juridiske rom.
Selskapet skal ledes av en direktør, det skal ha en regnskapsfører, det skal innkalles til generalforsamling, et styre skal eksistere, arbeidstakernes rettigheter skal beskyttes (men ikke nødvendigvis et fullverdig fagforeningsutvalg).
Den juridiske ordningen for organisering av ledelse hos foretaket er spesifisert i lovgivningen, og hvert selskap er forpliktet til å danne sitt riktige (utviklende) juridiske rom ved sin rette konstruksjon.
Styrende organer "av gründerne"
Hvis du ikke tar hensyn til styringsorganene til LLC med den eneste grunnleggeren, selvsikker på hva han ønsker å oppnå ved å opprette sitt eget selskap, er det alltid to former for opprettelse og funksjon av en juridisk enhet:
- grunnleggeren har investert økonomi (eiendom) og forventer nettoresultat;
- grunnleggeren har investert og er direkte involvert i virksomheten til selskapet.
I det første tilfellet bestemmes viljesuttrykket av innleide ledere i den mest frie formen. Det er bare en betingelse - maksimal fortjeneste med et minimum av problemer.
I det andre tilfellet styrer gründerne alle prosesser direkte, selv om ingen av dem inntar noen av de ledende stillingene i LLC.
Begge sakene er sluttpunkter langs kompleksiteten av å organisere selskapets ledelse fra null til uendelig, spennende forvirrende.
Jo større den faktiske kraften til en ekte ansatt er og jo mindre sannsynlig å ta egne beslutninger (å oppfylle instruksjonene fra gründerne er en ubetinget forpliktelse), jo lavere er tilliten til selskapet fra partnere, forbrukere og deres egne arbeidere som faller inn i kjøttkvern av interessene og demonteringen av gründerne.
Hvis alle de obligatoriske styringsorganene i LLC eksisterer og fungerer uavhengig, og deltakelsen av gründerne er begrenset ved å ta egne beslutninger innenfor deres kompetanse og deling av overskudd, er bedriften garantert suksess, selvfølgelig, både de ansatte og lederne av foretaket ønsker dette, og gründerne ikke blander seg inn til dette.
Strukturen og semantikken i lederprosessen
Det er alltid et selskapsalternativ med en styreleder, det vil si en person som er utpekt av gründerne for å realisere viljen: en direktør uten rett til å ta sin egen beslutning.
Ved lov er dette helt uakseptabelt. Alle er alltid ansvarlige for sine egne beslutninger og handlinger. Å oppfylle en annen persons vilje er full av farlige konsekvenser.
I virkeligheten søker enhver direktør å overlate oppfyllelsen av forpliktelser og ansvar til sine ansatte, i det overveldende flertallet av tilfellene er det ikke nødvendig å snakke om grunnleggerne: Alle søker å forplikte den innleide lederen til å utføre en muntlig oppgave, og i tilfelle problemer, raskt å finne den skyldige og straffe ham.
Skyld og ledelse er relaterte aspekter ved hvert trinn i selskapet. Regulatoren mellom den eneste og den kollektive avgjørelsen bestemmes av den spesifikke sosiale infrastrukturen i foretaket.
Men ikke enhver grunnlegger, ikke hver ansatt leder kan innse sin vilje mot viljen til en ansatt som ikke har noe med ledelse å gjøre. Problemet er ikke sabotasje, nektet å jobbe, men de ansattes argumenter.
Du kan alltid avskjedige, men det gir ikke alltid mening: som oftest er styringsmetoden gjennom oppsigelse et tegn på lederens underlegenhet, grunnleggerens uærlighet og objektive bekreftelse: du kan administrere hvor som helst i verden, kunnskap ville være tilstrekkelig for dette.
Kunnskap og kompetanse
Argumentene til LLC-ansatt og styringsorganene til LLC er alltid i en kampstil. Jo skarpere "maktkamp" om beslutningen som skal tas, desto mer lovende er selskapet eller dets kollaps.
Den rolige implementeringen av instruksjonene fra ledelsen (av direktøren fra gründerne, den ansatte fra direktøren eller andre ledere) betyr stabilitet, en jevn produksjonsprosess og mangel på utvikling. I praksis, hvis den juridiske enheten har vært i denne tilstanden i lang tid, trenger du ikke å forvente suksess: alt blir fredelig sluttført til pensjon og forsvinner.
Kunnskap gir en objektiv idé om hva strukturen til en LLC som gjenstand for rettigheter og plikter i en bestemt samfunnsøkonomisk sfære er. Hvis denne ideen er formulert og forstått av ledelsen så naturlig at den oppfattes positivt av arbeidskollektivet, er dette en positiv komponent, og selskapet går rolig fremover.
Lederen må være kompetent, han må ha god kunnskap, en god utdanning og arbeidserfaring i sin nåværende stilling.
Hvis LLC-strukturen opprettes av de ansatte i selskapet, situasjonen utenfor beslutningene som er tatt av ledelsen, og situasjonen blir derfor ikke forstått av ledelsen, kan den ikke styres av dem.
Et skip kan ikke seile riktig hvis det ikke kjenner sin størrelse, motor og ikke ser hvordan det seiler og hvor.
Bedriftssti
Det starter alltid med en idé og interesserte individer. Dannelse av en juridisk enhet er et forsøk på å bringe en ide til liv, å oversette noe til virkelighet. Strukturen til en LLC eller annen juridisk enhet, lagt på papir i begynnelsen av reisen, vil ikke være slik den første uken etter at selskapet eksisterte.
Ikke stopp der. Det skal ikke tas på tro verken det som startet, og heller ikke hvordan LLC fungerte, hvordan styringsorganene ikke taklet den første oppgaven. Ikke lukk selskapet og oppløs styringsorganene. Det skal jobbes med feilene.
Hvis feilene startet umiddelbart, vil de være mindre senere. Hvis alt gikk greit med en gang, må du vente på overraskelser rundt det første hjørnet.
Virksomhet i det stormfulle havet av sosioøkonomiske forhold skal alltid spille i henhold til merknadene fra gjeldende lovverk, og forfølge samfunnsnyttige mål. Dette er det sterkeste argumentet for overlevelse og den mest lovende lederordningen for et velstående selskap.