Oppdragsansvar og stillingsbeskrivelse: grunnleggende bestemmelser

Mange organisasjoner har en stilling som en teamleder. Denne ansatte har sine rettigheter, plikter og ansvar, som er nedtegnet i et spesielt dokument. Stillingsbeskrivelsen til teamleder inkluderer alle nyansene som dette personalet skal jobbe med. Les mer om dokumentet i artikkelen.

krav

Stillingsbeskrivelsen til nettstedets leder angir kravene til denne ansatte:

1. Spesialisert videregående opplæring.
2. Kunnskap om sikkerhetsforskrifter, arbeidsbeskyttelse.
3. Organisasjonsevner.
4. Ferdigheter med å jobbe med mennesker, utstyr.
5. Ansvar, oppmerksomhet, flid.

På grunn av overholdelse av kravene, vil den ansatte utføre sitt arbeid med høy kvalitet. De blir presentert på de fleste virksomheter. Andre krav kan være nødvendige avhengig av organisasjonens aktivitetsområde.

Hovedansvar

Formannen er ikke et eget yrke, men den laveste lederposisjonen, ansvarsforholdene er etablert av produksjonsretningen der den ansatte jobber. Det viser seg at den ansatte i en organisasjon utfører spesialetablerte funksjoner.

Laglederens ansvar inkluderer:

1. Styring av aktivitetene til kollektiver.
2. Kvalitetskontroll aktiviteter.
3. Gi arbeidsdisiplin.

Den fullstendige listen over ansvarsområder er angitt i stillingsbeskrivelsen til teamlederen, som opererer i bedriften. I hver organisasjon er dette dokumentet forskjellig, men hovedseksjonene er vanligvis de samme, fordi de lar deg ta hensyn til alle de viktige aspektene ved arbeidsaktivitet i en bestemt produksjon.

Instruksjonsstruktur

Stillingsbeskrivelsen til lederen består vanligvis av følgende seksjoner:

1. De viktigste bestemmelsene. I denne delen av dokumentet er det forhold om utdanning, arbeidserfaring, regler for opptak, oppsigelse, erstatning, stilling i staten, sjef. Det er ingen spesielle krav til utdanningsnivå, siden personer med samme utdanning som kjerneteamet, som vil måtte ledes, blir akseptert for denne stillingen. Sysselsetting krever 1-3 års erfaring i underordnede stillinger.
2. Formannens rettigheter og plikter. Denne delen inneholder de grunnleggende nyansene for hva den ansatte skal og kan gjøre. Rettighetene inkluderer muligheten til å bli kjent med ledelsens beslutning i deres aktiviteter, å informere ledelsen om manglene, få informasjon som er nødvendig for utførelsen av arbeidsfunksjoner.
3. Ansvar. Stillingen som teamleder er ansvarlig. Denne delen av dokumentet spesifiserer de generelle bestemmelsene i loven som gjelder straff av en ansatt for brudd som skjedde under arbeidet. Den ansatte er ansvarlig for manglende utførelse av plikter, forårsaker skade, lovbrudd.

I henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode er det umulig å stramme inn straffene i interne dokumenter hvis dette ikke er fastsatt i loven.

Alle ansvarsområder

Listen over ansvarsområder for teamlederen kan variere avhengig av retningen på produksjonssektoren selskapet opererer i. Men det er en rekke vanlige funksjoner som denne ansatte har. Produksjonsteamets leder må:

1. Gi underordnede verktøy og materialer.
2. Distribuer underordnede etter steder.
3. Bytt ut ansatte om nødvendig.
4. Overvåke kvaliteten på produktene, utføre produksjonsteknologier, aktivitetssekvensen.
5. Fjern årsakene til forringelse av produktkvaliteten.
6. Ta korrigerende tiltak.
7. For å kontrollere nøyaktigheten i regnskapet for opprettede produkter.
8. Håndhev planen.
9. Ta korrigerende tiltak.
10. Gjennomføre sikkerhetstrening.
11. Delta i inventaret.

Listen over sjefen for konstruksjonsteamet kan inneholde andre oppgaver. Hovedsaken er at de blir tydelig og grundig definert, da dette øker arbeidskraftens produktivitet og også letter oppfyllelsen av oppgaver.

rettigheter

Stillingsbeskrivelsen til lederen indikerer ikke bare rettigheter, men også plikter. Denne ansatte kan:

1. Å koordinere og legge frem forslag angående produksjon, for å diskutere kvalifikasjoner og antall team.
2. Gi ledelsen forslag om mottak av kategorier for tariffer, avhengig av prosedyre og utførelse av premier.
3. Innfør incentiver for de som vant konkurransene, samt tildel rangeringer til ansatte.
4. Påvirke lovbrytere i brigaden, ta straffbare tiltak.
5. Delta i arbeidsmøter.

Teamlederen er sjefsspesialist i å utarbeide planer for å forbedre organisasjonen av arbeidskraft i gruppen og deres utvikling. Han overvåker hele tiden gjennomføringen av planlagte oppgaver.

ansvar

Teamlederen er ansvarlig for:

1. Upassende oppfyllelse av oppgavene som er spesifisert i instruksjonene.
2. Overtredelser begått i løpet av den perioden det ble utført.
3. Materiell skade.

Arbeidere blir med i konstruksjonsteamet for felles og koordinert styring av produksjonsoppgaver. Formannen er en arbeider, men i utgangspunktet er arbeidet hans relatert til ledelse og kontroll. Det er takket være hans aktiviteter at effektivisert produksjon blir sikret.

Inntektsnivået for alle teamledere er forskjellig, alt avhenger av omfanget av bedriften. Lønn bestemmes av hvilket ansvar den ansatte utfører. Det er mulighet for karrierefremmelse, for eksempel kan du bli en mester, sjef, leder. Men for dette er det nødvendig å få en spesialisert høyere utdanning.

Sanitet og arbeidshelse

Formannen trenger å vite om disse faktorene, de er nødvendige for å studere menneskelig eksponering. Avhengig av forholdene opprettes industriell sanitet. Sikkerhetsinstruksjoner inkluderer ventilasjon, plassering av arbeidsplasser.

Hygiene og sanitærutvidelse utvides for å utstyre en trygg arbeidsplass, noe som sikrer et positivt miljø. Under produksjonsforhold brukes utstyr med en viss støy og utsendte negative faktorer. Uten dem kjører ikke arbeidsflyten.

Men ved hjelp av sikkerhetstiltak reduseres den skadelige effekten på den ansatte. Spesialister bør bruke en spesiell beskyttelsesform. I tillegg trenger en person å være på fabrikken ikke mer enn 8 timer om dagen.

Arbeidsbeskyttelse

Loven godkjente mange tiltak for organisering av arbeidsbeskyttelse hos foretak. De fleste tiltak forholder seg til ikke-produktive organisasjoner. Tjenestemenn som jobber på kontorer har egne instruksjoner. Sikkerhetsutstyr implementeres av teknisk personell.

Det er en avdeling som har ansvar for å sikre hygieniske og hygieniske arbeidsforhold. Yrkesmessig sikkerhet er ansvaret for ledelsen til hver gruppe spesialister. Veiledere bør gjennomføre orienteringer med ansatte, overvåke etterlevelse av alle regler.

Sikkerhetstrening

Opplæring er viktig på arbeidsplassen. Sikkerhets orienteringer er primære, gjentatte og uplanlagte. Den første typen hendelser avholdes med den ansatt som tiltrer. Hvis den ansatte ikke overholder sikkerhetsreglene når han arbeider med utstyr, blir opplæringen gjentatt.

Med ankomsten av nytt utstyr hos bedriften gjennomføres uplanlagt trening. Ansatte blir fortalt om driften av utstyret, sikkerhetsregler og andre nyanser som vil gjøre aktiviteten effektiv.

Dermed er teamlederne ansvarlige personer i mange bransjer. Det er viktig for dem å huske sine mange plikter og rettigheter, fast i stillingsbeskrivelsen.