Butikksjefen er en spesialist som er ansvarlig for arbeidet med hele enheten. Alle streber etter å bli leder, men ikke alle forstår at det i tillegg til stillingen i selskapet også er et ansvar som må bæres for arbeidet som utføres.
Ledelsesansvar
Jo høyere stillingsnivå, jo mer ansvarsområder blir tildelt den ansatte. For eksempel sjefen for verkstedet. Ansvarene som han utfører krever stort ansvar, selvorganisering. Oppgavene som stedfortreder for verkstedet, hvis de ikke blir oppfylt, overføres automatisk til toppledelsen, som oppnevnes av ansvarlig person. For ikke å oppfylle disse pliktene, er sjefen ansvarlig.
Jobbansvar på arbeidsplassen
I produksjon, i handel, i transportavdeling - i enhver avdeling av selskapet, må ansatte tydelig oppfylle oppgavene som er tildelt dem.
Arbeidslederens leder for produksjonen er:
- styring av produksjon og forretningsvirksomhet;
- sikre oppfyllelse av oppgaver, produksjon på en rettidig måte av god kvalitet;
- effektiv bruk av arbeidskapital og anleggsmidler;
- utføre arbeid for å forbedre organisasjonen av produksjon, produksjonsteknologi, automatisering, mekanisering av alle produksjonsprosesser, samt forebygging av ekteskap og forbedring av produktkvaliteten;
- organisering av sparing av ressurser av alle slag, innføring av moderne former for arbeidsorganisasjon, rasjonalisering av arbeidsplasser;
- øke arbeidsproduktiviteten, samt redusere produksjonskostnadene;
- organisering av nåværende produksjonsplanlegging, regnskap, forberedelse og rettidig rapportering om verkstedets produksjonsaktiviteter;
- sikre teknisk korrekt drift av utstyr og anleggsmidler.
Mindre ansvar
I tillegg til det ovennevnte, blir følgende ansvar lagt til lederen av verkstedet:
- Implementering av OS-reparasjonsplaner;
- koordinering av arbeidet til mestere og tjenester;
- valg av personell for ledige stillinger og plassering av ansatte;
- overvåking av ansattes etterlevelse av disiplin, helse og sikkerhet, produksjonsstandarder og interne forskrifter;
- innsending av forslag til belønning for de beste ansatte, samt innføring av disiplinære sanksjoner mot krenkere;
- organisering av arbeidet for å forbedre ferdighetene til de ansatte på verkstedet, pedagogisk arbeid blant de ansatte.
Jobbansvar i transportavdelingen
Oppgavene til sjefen for transportavdelingen er forskjellige fra lederen for produksjonsavdelingen. Transportverkstedet er utstyrt med utstyr, hvis korrekt drift er obligatorisk for hver ansatt. Ansvaret for bruk av enhetene ligger hos veilederen. Som sjef for høyeste instans utfører instituttleder offisielle oppgaver strengt i samsvar med stillingsbeskrivelsen.
Hovedansvaret er:
- organisering av riktig drift og vedlikehold, samt reparasjon av rullende materiell og andre maskiner og mekanismer lokalisert i transportavdelingen;
- sikre sikkerheten til utstyret og dets fullstendighet;
- organisering av uavbrutt tilførsel av rullende materiell, mekanismer, maskiner med driftsmateriell, samt reservedeler;
- overvåke riktig mottak, utlevering, drift av maskindeler og mekanismer;
- organisering av distribusjon av kjøretøy i henhold til applikasjoner av tjenester og avdelinger;
- kontrollere riktig bruk av maskiner og mekanismer;
- utøve kontroll over korrektheten og fullstendigheten av utfylling av den primære dokumentasjonen, som er grunnlaget for beregning av RFP (slike dokumenter inkluderer utfyllinger, samt timelister);
- deltakelse i utvikling av tiltak, samt overvåking av samsvar med trafikkregler, trafikksikkerhet ved organisering av passasjer- og godstrafikk, regler og forskrifter for helse og sikkerhet;
- tilby orienteringer til ansatte om overholdelse av brannsikkerhets- og helseforskrifter;
- deltakelse i etterforskning i tilfelle ulykker eller trafikkovertredelser;
deltakelse i registrering hos trafikkpolitiet av traktorutstyr, kjøretøy og mekanismer.
Viktige punkter i instruksjonene
For ovennevnte punkter er det bare butikksjefen som er ansvarlig. Funksjonsansvar i dette tilfellet inneholder noen mer grunnleggende viktige punkter.
Butikksjefen må:
- å utføre arbeid med organisering av rettidig levering av transportavdelingens behov i nødvendig garasje- og reparasjonsutstyr;
- planlegge overhalinger av maskiner og mekanismer;
- delta i inngåelsen av nødvendige kontrakter for reparasjon av utstyr;
- å oppbevare utstyr og fasiliteter som brukes i forbindelse med transformatorstasjonen i forsvarlig stand;
- utføre periodiske inspeksjoner av tilstanden til løftekonstruksjoner, apparater for fangst av varer og containere;
- kreve at styring av relaterte strukturelle enheter og tjenester for å gi rettidig og til rett tid applikasjoner for bruk av transport.
rettigheter
Uavhengig av avdeling som den ansatte arbeider i, har han rettigheter, hvis overholdelsen hjelper ham til å utføre sine funksjonelle plikter fullt og fullt. Oppgavene til sjefen for produksjonsavdelingen eller sjefen for transportavdelingen fastsetter rettighetene.
Butikksjefen har rett:
- fra bedriftens strukturelle enheter for å motta informasjon som er nødvendig for å sikre kontinuerlig drift av verkstedet;
- komme med forslag som vil bidra til å forbedre verkstedet, og diskutere dem med ledelsen;
- kreve at underordnede og andre enheter innenfor deres kompetanse overholder arbeidsmessige helse- og sikkerhetsstandarder, industriell sanitær, trafikkregler osv .;
- involvere spesialister fra andre avdelinger i koordinering av materiell og teknisk dokumentasjon;
- å kreve overholdelse av reglene for utstyr som skal betjenes, maskiner og mekanismer som skal repareres;
- krever etterlevelse av regler og forskrifter fra tredjepartsentreprenører, samt krever overholdelse av avtalte frister for bygging av bygninger.
Sammenligning av ansvar
Når man sammenligner de to stillingene, kan det bemerkes at sjefen for transportavdelingen har rett til å kreve at reglene for drift av utstyr lokalisert direkte i verkstedet, og produksjonslederen har rett til å kreve overholdelse av de tekniske forholdene under arbeidet.
Ved å ta beslutninger innenfor sin kompetanse, er lederen involvert i å justere prosentandelen av bonuser for de ansatte hvis arbeid kan oppmuntres.
Butikksjefen, hvis ansvar er like bred som hans rettigheter, har rett til å gjøre seg kjent med ledelsesplaner for utvikling av en ansvarlig enhet. Etter å ha informasjon om strategiske mål, kan lederen justere arbeidet til sine underordnede på en slik måte at man oppnår de angitte indikatorene. Uten slik informasjon på forhånd, er det vanskelig å fullføre oppgavene i tide.
ansvar
En ansvarlig stilling er leder av verkstedet. Arbeidets oppgaver tyder på et høyt ansvar, siden ofte andres liv og helse indirekte avhenger av hans handlinger.
Den ansatte som innehar denne stillingen er ansvarlig for:
- manglende overholdelse eller feil implementering av bestillinger og beslutninger fra toppledelsen i bedriften om spørsmål som faller innenfor dens kompetanse;
- uforsiktig holdning til materielle verdier og deres regnskap;
- manglende overholdelse av rapporteringsfristene, samt rekkefølgen den er utarbeidet;
- rapportering av falsk informasjon;
- utidig eller uklar utførelse av sine oppgaver som er spesifisert i stillingsbeskrivelsen;
- feil fylling av den primære dokumentasjonen, som er grunnlaget for beregning av RFP, samt avskrivning av drivstoff og smøremidler, reservedeler eller andre materialverdier.
Samarbeid med kolleger
Butikksjefen, hvis oppgaver er mangfoldig, kommuniserer også med kolleger fra forskjellige avdelinger i sitt arbeid med service. Med regnskap, forsyningsavdeling, logistikk, lagerdeler av kommunikasjon forekommer flere ganger om dagen.
For at kommunikasjon med kolleger skal være produktiv, må den ansatte som utnevnes til denne stillingen være omgjengelig, kommunikativ og ikke-konflikt. Mykhet og smidighet i denne stillingen vil imidlertid skade produktiviteten til hele avdelingen.
Å ha en sterk karakter, evnen til å kommunisere og inngå kompromisser, vil butikksjefen være mer vellykket på jobben enn en ansatt uten disse egenskapene.