"Sjefen har alltid rett - det er grunnen til at han er sjefen" - denne oppfatningen har lenge blitt mislikt. Sjefer er ofte ofte feil, fordi det er organisasjoner der arbeidet foregår uten å nøle, det er ingen omsetning, og arbeidere går med stort ønske til selskapet og om nødvendig kan holde overtid. Og når lederen er en tyrann og oppfører seg despotisk overfor kollegene, tåler mange ikke slikt press og løper bort ved første mulighet.
plikter
En sjef er en tjenestemann som tar veldig viktige avgjørelser og er ansvarlig for dem. Han har visse forpliktelser og makt, har rett til å gi ordre, for å bekrefte implementering av dem. Ansatte må adlyde ham implisitt. Det spiller ingen rolle hvor mange underordnede han har i staben - tusen eller én, han bærer det samme ansvaret. Hvis du er alene i selskapet, så er det åpenbart at du er din egen sjef - en leder, men ikke en underordnet.
Hvem er sjefen?
Det er gode sjefer og ikke lydige underordnede, og det skjer omvendt. Hvis selskapet ditt har en smart leder og en adekvat underordnet, er dette en ideell tandem og selskapet vil bare blomstre. Sjefen er for det første en leder som er i stand til å lede energi og underordnede i riktig retning. Han er i stand til å få sine ansatte til å gjøre jobben med maksimal dedikasjon og upåklagelighet. For å være i en slik stilling lenger, bør man ikke bare ærlig og flittig oppfylle ens oppgaver, men også være en autoritet for deres ansatte og kunne organisere arbeid effektivt og løse konflikter som vil oppstå på en eller annen måte.
5 tips til avdelingsleder
Jeg vil gjerne dele fem viktige ting som bør forstås av en spesialist som plutselig tiltrådte - instituttlederen.
1. Ikke verdsett stedet ditt. Til å begynne med kan det virke som stort hell at du ble en leder. Lykke til, noe som tilsvarer et lotteri, som du trenger å holde på med all din makt. Men dette er en feilaktig mening, siden ditt bidrag til saken er verdifullt mens du er i en posisjon. Å klamre seg fast og holde fast på et sted som lover fordeler, vil få ødeleggende konsekvenser for din fremtidige karriere. Og hvis tiden kommer når du vil bli bedt om å trekke deg, bør du ikke være opprørt hvis du er sikker på at du gjorde alt riktig. Hvis du er en stående spesialist, vil du absolutt finne en ny jobb, og du vil absolutt ikke gå tapt.
2. Følg regelen: "Si hvordan du gjør det, men ikke gjør det." Når du leder en avdeling, er du veldig ansvarlig for dens effektivitet. Men det vil være en enorm feil å regelmessig sikre denne effektiviteten med din personlige innsats og innsats. For eksempel vil ikke sjefen for transportavdelingen personlig levere kundene til tappingen, direkte til tilbehøret. Han vil sørge for at sjåførene Larionov og Vasiliev ikke glemmer arbeidet sitt.
3. Det er viktig å huske at mennesker ikke er roboter. Ansatte viser forskjellige funksjonshemninger på forskjellige dager, de er syke, krangler, late, ødelegger prosjektet og får ikke nok søvn. Men dette er forståelig, de er alle levende mennesker, og det er nyanser du må jobbe og legge opp. Det er sjefen som trenger å håndtere personlige problemer hos ansatte, gi eller ikke gi noen en fridag, skjelle ut eller ikke skjelle noen for fravær eller jambs, for å håndtere krav, bonuser og bonuser. Og ikke forvent at folk, som avviklede roboter, skal utføre rutinearbeid i åtte timer uten pusterom.Du må på forhånd finne ut hvordan slike organisasjons- og arbeidsprosesser i selskapet løses for å unngå misforståelser og ubehagelige samtaler.
4. Husk at du må registrere, telle og lagre alt. Sjefen din vil være interessert i å vite hvordan det går i hans selskap. Hukommelsen din under arbeidet ditt i en så høy stilling vil gjennomgå alvorlige prøvelser, selv om du tror at det aldri har sviktet deg før. Nå skal avdelingslederen ha tid til å registrere og lagre viktige fakta. En muntlig avtale er ikke gyldig, selv om du var enig med noen om et ord om noe, sender du likevel en klar indikasjon til medarbeiderens post for å unngå ytterligere misforståelser. Tross alt, før eller senere kan det hende du blir pålagt å rapportere, og du vil alltid være formelt kunnskapsrik.
5. Ikke prøv å treffe, men slå. Det er veldig viktig å ikke drømme om å bli en god sjef, men å være en. Siden ingen vil være interessert i hva du ville gjøre, hva du planla for søvnløse netter, hvilken bok du leste og hvilke treninger du deltok på, var hovedresultatet. Så lenge du ikke har vist suksessen til avdelingen din, vil det ikke være viktig å jobbe med deg selv. Din viktigste oppgave på arbeidsplassen er å ta en solid beslutning.
Svært ofte gjør ledere en serie dødelige feil, som de da må betale for.
7 typiske feil av en ung sjef
- Unnlatelse av å oppfylle ens forpliktelser.
- Ventende strategi.
- Ledelse inkompetanse.
- Legg alt ansvar på deg selv.
- Straffer og global kontroll.
- Ingen karrierevekst og utsikter.
- Kaos i arbeidet med selskapet.
Styrker og svakheter hos lederen
Avslutningsvis vil jeg si at sjefen også er et levende menneske som er utsatt for feil og ledererfaring ikke vises umiddelbart. Mye kan tilgi ham, men det viktigste å huske: han leder mennesker, noe som betyr at de har rett til å stole på en god holdning til dem. Hvis sjefen ikke forstår dette, vil han før eller siden jobbe omgitt av svake og sjelløse mennesker som han ikke vil gjøre noe fornuftig med.