Alt regnskap i regnskap, som er en viktig funksjon av selskapets ledelse, viser til ledelse. I det vestlige regnskapssystemet har imidlertid den ledende delen blitt mer relatert til refleksjon og kontroll av produksjonskostnadene.
Ledelsesregnskap gir informasjonsmessig, økonomisk, teknologisk, innovativ og strukturell virksomhetsstyring. Innholdet i kostnadsregnskapssystemet er dannet av styringsmål. Det kan endres ved avgjørelse fra administrasjonen avhengig av interesser og mål satt for lederne for de interne divisjonene i selskapet.
Kostnadsregnskap og beregning av produksjonskostnader er en av de viktigste delene av selskapets regnskapssystem, som er informasjonsgrunnlaget for å ta beslutninger om ledelse, for eksempel utvide eller avvikle produksjonen, sette produktpriser, bestemme behovet for å kjøpe nytt utstyr, muligheter for å endre teknologi og organisere produksjon .
Kostnadskonsept
Kostnader er et integrert element i styringen og funksjonen til ethvert selskap i markedet.
Produksjonskostnader - dette er levekostnadene og kostnadene ved etterfølgende salg av produkter. I praksis brukes begrepet “kostnader” for å beskrive alle produksjonskostnader som et selskap påløper over en periode.
Kostnader - en monetær vurdering av ressursene (materiell, arbeidskraft, økonomisk, naturlig, informasjon) som organisasjonen bruker til produksjons- og implementeringsformål.
Hovedtrekkene i kostnadskategorien er som følger:
- kan måles med mengden ressurser som brukes (materiell, arbeidskraft, økonomisk);
- mengden ressurser som brukes må presenteres i økonomiske termer for å sikre sammenligning av dem;
- konseptet må nødvendigvis være assosiert med spesifikke mål og mål for produksjonen.
Kostnader er verdi. Produksjonskostnadene er den totale verdien av alle kostnadene som er knyttet til organiseringen av produksjonsprosessen. For å kontrollere kostnadene er det nødvendig å planlegge og evaluere kostnader, analysere sammensetningen av de enkelte elementene og kontrollere endringen i verdien av hvert element.
Fra begrepet “kostnader” er det nødvendig å fremheve begrepet “kostnader”, som er beskrevet i PBU 10/99 “utgifter til organisasjonen.
Organisasjonens utgifter i samsvar med dette regnskapsregisteret kalles reduksjon av selskapets fortjeneste som et resultat av avhendelse av eiendeler og forekomsten av forpliktelser, noe som fører til en reduksjon i organisasjonens kapital. Kostnader tar bare hensyn til de kostnadene som er forbundet med dannelse av fortjeneste i en viss periode, og resten av kostnadene blir satt inn i den aktive delen av selskapets midler i form av produkter på lager.
Kostnader er kostnadene for tidsperioden, dokumentert, økonomisk begrunnet, fullstendig allokert til kostnadene for produkter som er solgt for denne perioden.
PBU 10/99 fastsetter en enkelt klassifisering av kostnader for alle kommersielle organisasjoner etter økonomiske elementer:
- materialkostnader;
- arbeidskraftskostnader;
- fradrag i lønn;
- avskrivningskostnader;
- andre kostnader.
Materiale kostnader inkluderer:
- kostnadene for innkjøpte råvarer og materialkostnader som brukes i produksjonen av produkter;
- kostnadene for kjøpte komponenter og halvfabrikata;
- anvendte tjenester fra organisasjoner som er involvert utenfra, kostnader for produksjon eller transport av materialer;
- kostnadene for drivstoff og energiressurser som ble brukt i produksjonsprosessen.
Kostnadsregnskap: Organisasjon
For korrekt å bestemme kostnadene under hensyntagen til detaljene i produksjonsprosessen til selskapet, er det nødvendig å rasjonelt bestemme objektene for kostnadsregnskap, som forstås som stedet for utgiftene forekommer, det vil si individuelle verksteder, produksjonssteder, etc. I deres sammenheng er det nødvendig å gruppere produksjonskostnader, som lar deg bestemme resultatene selskapets interne økonomiske aktivitet.
I praksis er det tre mulige alternativer for gruppering av kostnader etter sted:
- systematisk i alle avdelinger, verksteder i foretaket med beregning av mengden av kostnadene for produksjonen av denne enheten;
- enheter uten å bestemme kostnadene;
- i hele bedriften - på grunnlag av å kombinere kostnadene for råvarer og lønningene til produksjonsarbeidere på produksjonssteder.
Kostnadssentre er strukturelle enheter i bedriften som planlegging, rasjonering og regnskap for produksjonskostnader er organisert for.
I en industribedrift inkluderer slike steder produksjon, verksteder, tomter, enheter, brigader og andre enheter.
Avhengig av rekkefølgen av grupperingskostnader i bedriften, er det nødvendig å skille mellom start-, mellom- og sluttkostnader.
Startkostnader er faktisk sentrum for kostnadene, som er utgangspunktet for kostnadsdannelse.
Mellomkostnader knytter seg til en høyere grad av generalisering av kostnader. De er karakteristiske for avdelingene i bedriften, som produserer deler av det ferdige produktet eller halvfabrikata.
Sluttkostnader er sluttfasen av produksjonsprosessen hos bedriften. Her akkumuleres alle direkte og distribuerte produksjonskostnader, og totale produksjonskostnader beregnes.
Fra synspunktet om innholdet i aktiviteter og holdninger til produksjon av produkter, er kostnadssentre delt inn i hoved, hjelpemiddel og beslektede.
De viktigste kostnadssentrene produserer produkter for implementering som selve bedriften opprettes. Hjelpemidler er beregnet på produksjon av produkter og tjenester som tilfredsstiller produksjonsbehovene med å tilby verktøy, reservedeler, energi og vedlikehold.
Tilknyttede gjenstander er avfall.
Regnskapsoppgaven er å lage et regnskapssystem som tilfredsstiller behovene til taktisk og strategisk virksomhetsstyring, planlegging, overvåking og analyse av selskapet.
Det anbefales å utøve kontroll over ansvarssentrene ved overføring av visse kompensasjoner til lederne for de dedikerte ansvarssentrene.
Koordinert desentralisering er basert på mer komplekse divisjons- og produktstrukturer som definerer en desentralisert styringsmodell.
Hovedmetoder
Metoder for regnskapsføring av produksjonskostnadene kan betinges klassifiseres som følger: normativ, prosess, alternativ, tilpasset.
Hver av disse kostnadsregnskapsmetodene har sine egne fordeler. De kan installeres i henhold til forskjellige kriterier.
Grunnleggende om koster
Kostnadsføring er en gruppering av kostnader etter regnskapsmessige objekter og beregning av kostnader i sammenheng med kostnadsenheter.
Kostnadsregnskap er en analytisk gruppering av produksjonskostnader på styringskontoer som gir nødvendig informasjon for kostnadsberegning. For disse formålene blir det tatt hensyn til konto 20-29 i kontoplanen.
Metoder for regnskapsføring av produksjonskostnader og beregning er ikke regulert, siden hovedoppgaven til dette regnskapet innen kostnadsfeltet er å gi selskapets ledelse full informasjon om kostnader og muligheten til å påvirke resultatene av selskapet.
Beregningsmetoder er delt inn i individ og masse. Individuelle metoder inkluderer en ordrebasert beregningsmetode, og massemetoder inkluderer en alternativ og en prosessmetode.
Grunnleggende om den tverrgående metoden
Den alternative metoden for å regnskapsføre produksjonskostnader brukes i bransjer der sluttproduktet kan oppnås som et resultat av en sekvensiell serie med omfordelinger (for eksempel i den kjemiske industrien), hvor hvert av de mellomprodukter (halvfabrikata) dannes. For hver omfordeling organiseres regnskap for analytiske indikatorer for kostnader. Den endelige kostnaden for produktet er definert som summen av kostnaden for hele omfordelingen.
Beregningen av produksjonskostnadene ved bruk av denne teknikken består av følgende hovedtrinn:
- definisjon av naturproduksjon;
- beregning av produksjon i vilkårlige enheter;
- summering av kostnader for alle produkter;
- bestemmelse av kostnader per produksjonsenhet;
- kostnadsdeling mellom sluttproduktet og det pågående arbeidet på slutten av perioden.
Grunnleggende om tilpasset metode
Den tilpassede metoden for å regnskapsføre produksjonskostnader skiller seg fra andre når det gjelder individuell kostnadsfastsettelse. I analytisk regnskap kan produksjonskostnader grupperes i samsvar med ordrer som produserer et enkelt produkt eller en gruppe identiske produkter, deres små serie. Første kostnadsregnskap er organisert i samsvar med en egen ordre, mens hvert produkt eller serien er strengt avgrenset i denne ordren fra andre. Produksjonen er basert på utførelse av fastsatte ordrer, som lar deg beregne kostnadene for produktet separat. Produksjonsprosessen trenger ikke deles inn i tidsperioder for å lokalisere kostnadene. Denne metoden brukes i konstruksjon, prosjektering, forskning og utvikling.
I dette tilfellet er hovedregnskapsregisteret ordreregistreringskortet, som reflekterer alle direkte kostnader for det.
Inntil bestillingen er akseptert av kunden, registreres alle direkte kostnader forbundet med den som utgifter til det pågående arbeidet. Etter fullført arbeid (det vil si forsendelse av produkter) for en spesifikk ordre, kan alle totale kostnader tilskrives kostnadene for den fullførte ordren.
Når produksjonen er fullført, blir de estimerte kostnadene for produktet forberedt.
Grunnleggende om kjelmetoden
Opprinnelig ble kostnadsregnskap regnskapsført etter kjelmetoden. Hovedtrekket i kjele-metoden for å regnskapsføre produksjonskostnader er at alle kostnader, uavhengig av type og sted de oppsto der, registreres i ett register for hele perioden. Resultatet er beregningen av totale kostnader for alle produkter for perioden. I dette tilfellet er det ikke mulig å fordele kostnadene riktig mellom selskapets produkter. Kostnaden for en viss type produkt beregnes ved å fordele alle kjelekostnadene i forhold til den etablerte basen, for eksempel de planlagte kostnadene. Resultatet er en veldig omtrentlig kostnad. Slik regnskap gir ikke data for kostnadskontroll, finner måter å optimalisere dem og løse andre styringsproblemer. Denne metoden for å beregne kostnader brukes i dag sjelden. Det er mulig i bransjer der det ikke er behov for analytisk regnskap, for eksempel med en enkelt utgivelse av et produkt av et selskap.
Grunnleggende om prosessmetoden
Den prosessbaserte metoden for å regnskapsføre produksjonskostnader kan brukes i næringer med strengt begrenset nomenklatur, der det ikke er noe arbeid pågår, men stabilitet (for eksempel petrokjemisk produksjon, transport, etc.).Kostnadsregnskap av produksjonskostnader er delt inn i separate produksjonsprosesser etter type produkt, arbeid og tjenester.
konklusjon
Ved å bruke metodene for kostnadsregnskap i industriell produksjon, utviklet av russiske og utenlandske eksperter, er det mulig å analysere effektiviteten av produksjonskostnadene i forskjellige aspekter. For eksempel å vurdere produksjonsfaktorer, rollen som hjelpeproduksjon, analyse av regnskapskostnader, samt betydningen av individuelle elementer i produksjonskostnadene.