Valg av strategi, dens dannelse og kontroll i implementeringsprosessen er med på å implementere et slikt instrument som Thompson og Strickland-matrisen. Utviklingen av en funksjonell, bedrifts- og forretningsstrategi for en bedrift er umulig uten å ta hensyn til dataene som er oppnådd i analysen av organisasjonsmiljøet. Ved hjelp av Thompson og Strickland-matrisen kan du få en ferdig portefølje av strategier.
Historien og essensen av verktøyet
Forskerne Thompson og Strickland mente at for analysen av den implementerte strategien er det nødvendig å vurdere minst fem interne og eksterne faktorer. Så det ble laget en matrise som hjelper til med å evaluere visse miljøfaktorer i bedriften. Valg av strategier er basert på konkurranseposisjonen til selskapet i markedet og den generelle vekstdynamikken i markedet som selskapet opererer i.
Matrisen til Thompson og Strickland lar deg analysere den eksisterende strategien, identifisere og evaluere de fem viktigste faktorene for innflytelse og bestemme valget av en ny strategi. Vanskelighetene med å jobbe med denne matrisen skyldes at analyse krever en stor mengde data om selskapet.
Beskrivelse av matriksstruktur
Thompson og Strickland-matrisen er delt med vertikale og horisontale akser i fire kvadranter. Den vertikale aksen inneholder data om langsom, middels eller rask markedsvekst. På den horisontale aksen er markerte estimater av selskapets konkurranseposisjon - svak eller sterk.
Analyse kan gjøres både for hele selskapet, og for individuelle typer virksomheter fra porteføljen til foretaket. Avhengig av de mottatte dataene, kan stillingene til en virksomhet eller bedrift være lokalisert i en av kvadrantene. I følge teorien om matrisen Thompson og Strickland er det for hvert av disse stillingene et visst sett ønskelige strategier.
Beskrivelse av kvadranter i raskt voksende markeder
Hvis selskapet har en sterk konkurranseposisjon i markedet med rask vekst, blir tilstanden til selskapet beskrevet i den første kvadranten. I dette tilfellet bør selskapet om mulig endre sin strategi til vertikal integrasjon, eller diversifisere sine aktiviteter til beslektede bransjer.
Når et selskap har svake konkurranseposisjoner i et raskt voksende marked, er denne tilstanden beskrevet i den andre kvadranten. For å velge en påfølgende handlingsstrategi, anbefales selskapet diversifisering eller horisontal integrasjon. Hvis budsjettet er utilstrekkelig eller andre ressurser ikke er tilgjengelige for å oppnå en av disse strategiene, er eliminering fortsatt det mest akseptable alternativet.
Beskrivelse av kvadranter i et svakt voksende marked
Den tredje kvadranten av matrisen Thompson og Strickland inneholder de typer virksomheter som har svake konkurranseposisjoner og er lokalisert i et svakt voksende marked. I denne situasjonen gir hele virksomheten eller en av typer virksomheter i selskapets portefølje flere alternativer for handling. Minimering av kostnader, samt diversifisering vil bidra til å takle dagens situasjon. I et ekstremt tilfelle er det ønskelig å fusjonere med et konkurrerende selskap.
Hvis det, når man analyserer virksomhetens tilstand, viser seg at selskapet ligger i fjerde kvadrant, det vil si selskapets konkurranseposisjon er sterk, men markedet bremses, kan den nye strategien være som følger. Det er mulig å diversifisere til nye eller relaterte eksisterende næringer.Vertikal integrasjon og opprettelse av foreninger fra flere virksomheter vil også bidra til å etablere en effektiv strategi. Hvis det er eksterne faktorer som støttes av interne evner, bør aktivitetene utvides til et internasjonalt nivå.
Valg av matrise strategi
Matrisen for valg av Thompson- og Strickland-strategi lar den analytiske metoden velge en eller flere strategier som er nødvendige for effektiv drift av bedriften. Det er umulig å utarbeide en strategisk plan for en virksomhet basert på bare ett verktøy. Derfor bør den analyseres etter valg av strategi.
Hvis alle de spesifikke tallene og dataene allerede er beregnet, bør en reanalyse av strategien utføres med den irrasjonelle metoden. Det foreslås, ved bruk av ekspertvurderinger, å gjennomgå hvert av kriteriene i en potensiell strategi:
- Situasjons.
- Usikkerhet.
- Psykisk korrekthet.
- Unikhet.
Situasjonskriteriet skal evaluere strategien ut fra en helhetlig presentasjon av spesifikke situasjoner sammen med potensielle faktorer i fremtiden. Usikkerhet i implementeringen av strategien blir også et viktig kriterium, siden den kan betraktes som en strategisk mulighet for bedriften.
Evaluering av mental korrekthet når du kommuniserer med eksperter lar deg evaluere forståelse og kunnskap om effektiviteten til strategien, dens sentrale elementer og grenseverdier. Det unike med de valgte strategiene kan analyseres både rasjonelt og irrasjonelt. Her kan det utføres ytterligere markedsundersøkelser, og ikke nødvendigvis primær. Ofte nok til å analysere sekundærinformasjon og sammenligne den valgte strategien med dagens og planlagte aktiviteter fra konkurrenter.
Anvendelse av matrisen i analyser
Bruken av Thompson og Strickland-matrisen er et eksempel på en delvis analyse av det ytre og det interne miljøet. Det er faktisk praktisk å bruke den etter detaljert forberedelse for en SWOT-analyse, som krever en detaljert gjennomgang av markedsføringsplanen, gjeldende strategier, analyse av makro og mikromiljø. En ferdig SWOT-analyse avslører en rekke potensielle strategier, og etter å ha bygget Thompson og Strickland-matrisen, kan du velge den eneste rette strategien for fremtiden.
Dermed er det umulig å bruke bare ett verktøy i tilfelle kortsiktig og langsiktig planlegging. I arbeidet med markedsførere og toppledere blir det viktig å bestemme det mest effektive settet med metoder, metoder og verktøy for analyse.
Hva kan du lære om bedriften ved å bruke matrisen?
Thompson og Strickland Matrix er et eksempel på en GPS-navigator for virksomheten. Verktøyet hjelper deg med å bestemme den nåværende posisjonen til foretaket med det etablerte koordinatsystemet. Når vi har data om volumet av markedet, dets dynamikk og sammenligner dette med informasjon om eksisterende markedsandeler for bedriften og konkurrentene, kan vi tydelig se gjeldende beliggenhet og neste trinn.
Ved å bruke eksempelet på en bedrift, lar Thompson og Strickland-matrisen deg analysere effektiv tilgjengelige data om selskapet og markedet, samt velge valg av videre strategiske handlinger. Dette vil være nyttig for alle selskaper, uavhengig av antall ansatte, omfang av aktivitet og type produkter.