Hvem er en uformell leder?

I hver organisasjon, uansett aktivitetstype, er det en leder og en leder. Og som oftest er de forskjellige mennesker. Ledelse, eller formelt lederskap, er en autoritet som ikke er avhengig av personlighetstrekk. Det er med andre ord makt gitt av offisiell stilling. Uformell ledelse er preget av et sett med kvaliteter som en effektiv innflytelse på mennesker blir realisert. Den uformelle lederen inntar ikke alltid lederstillinger, men når som helst vil de ansatte følge ham mot bedriftsadministrasjonen.

Ikke alle mennesker er i stand til å bli leder. Mange eksperter antyder at lederegenskaper kommer fra naturen. I prosessen med sosialisering skaffer en selvfølgelig en person de manglende evnene og egenskapene. Når et individ vokser opp og får erfaring, øker talentet for ledelse.

Essensen av ledelse

Ledelse er en nøkkelkomponent i effektivt lederskap. Det er en prosess med ledelsesrelasjoner som er basert på en kombinasjon av kraftkilder og rettet mot å motivere mennesker til å oppnå mål. To hovedtyper av ledelse skilles: formell og uformell. I det første tilfellet blir ansatte påvirket av en person som inntar en høy stilling. I det andre tilfellet er innvirkningen på mennesker gjennom personlige evner, ferdigheter og kvaliteter.

En formell og uformell leder hos en person er en ganske sjelden situasjon, men i de fleste tilfeller er den optimal. Her kan vi ikke se bort fra russernes karakteristiske trekk. Hvis sjefen behandler sine underordnede godt, går for å møte dem, vil avkastningen være lik. Arbeidere er klare til å følge slike ledere når som helst.

Uformell leder: hvem er han?

Organisasjonens organisasjonsstruktur er vanligvis tydelig strukturert. Når du ser på det, forstår du hvilke stillinger som finnes i selskapet, og hva folk okkuperer dem. Uformelle ledere er mennesker som ikke inntar en høy stilling i organisasjonen, men som har innflytelse på ansatte.

Meningen fra slike personer (eller en person, det avhenger av selskapet) blir alltid sett på som den viktigste. Arbeidskolleger, uansett autoritet eller stilling, blir bedt om råd i en gitt situasjon. Lederen er i de fleste tilfeller karisma og attraktiv, noe som gjør at han kan skille seg ut fra mengden.

Forutsetninger for å bli en person som er klar til å lede andre:

• arbeidserfaring, tilstedeværelse av profesjonelle ferdigheter;
• store synspunkter, kunnskap innen forskjellige felt;
• evne til å starte en samtale, vinne mennesker;
• selvtillit, selvkontroll, evne til å overvinne vanskeligheter.

Rollen som den uformelle lederen i organisasjonen er vanskelig å overvurdere. Den generelle stemningen til ansatte avhenger av ham, og den faktiske lederen bør ikke blinde øye for dette. Et godt alternativ ville være å etablere forhold til anerkjente mennesker i selskapet, spesielt hvis lederen kom etter dem.

Tegn på å identifisere en leder

Den såkalte grå kardinal er ikke alltid så åpenbar som den kan tenkes. Ofte vet ikke sjefen for organisasjonen hvem som påvirker de ansatte nøyaktig. For å finne ut av det, må du være forsiktig og ikke tiltrekke deg mye oppmerksomhet. Den uformelle lederen i gruppen utmerker seg ved følgende funksjoner:

1. Den mest omgjengelige personen. Det vil ta litt tid å bestemme den mest omgjengelige medarbeideren. Oftest har han evnen til å lett finne et vanlig språk med mennesker i alle aldre og i temperament.
2. Authority.Det er nødvendig å finne ut til hvem folk konstant henvender seg for å få råd, be om hjelp eller løse et problem. Arbeidserfaring og erfaring spiller en viktig rolle her.
3. Tillit og organisasjonsferdigheter. I de fleste tilfeller er den ideologiske lederen uenig i ledelsens kontroversielle beslutninger, fungerer som en representant fra teamet.
4. God holdning, både til hele teamet og til enhver person. I prosessen kan dette bestemmes om han går til middag med en annen person eller til et røykerom.

Uformelle ledere i organisasjonen dukker vanligvis opp når en uventet situasjon oppstår, for eksempel når fristen for å fullføre prosjektet avsluttes eller en viktig ansatt blir syk. Da tar en eller flere mennesker initiativet og organiserer arbeidet, og øker sin autoritet. Deretter vil de bli kontaktet for råd.

Den uformelle lederens rolle

Eksperter hevder at utseendet til slike mennesker er uunngåelig. Lederen kan på grunn av sin ansettelse ikke regulere interne forhold i teamet, og en av de ansatte hjelper ham. I tillegg til faglige egenskaper, kan han samle mennesker og løse mellommenneskelige problemer.

En uformell leder i et team kan spille en annen rolle. Det avhenger av mange faktorer, alt fra lederstil til personlige egenskaper. Det er fem hovedroller som ledere:

• Innovatøren. En slik person kan kalles en generator av ideer på en annen måte. Dette er den typen mennesker som stadig kommer opp med noe nytt og er klare til å omsettes umiddelbart. De er uunnværlige når du arrangerer et arrangement eller introduserer nytt utstyr.

• Communicator. En omgjengelig person som alltid er omgitt av mennesker. Vanligvis har han en god sans for humor og er klar til å støtte med råd.
• Krisesjef. Styrken til en slik leder kommer til uttrykk i vanskelige belastende situasjoner. Han er i stand til å samle folk og rette tankene sine i riktig retning. Han finner ofte en løsning på dette problemet, men skiller seg ikke ut i det vanlige livet.
• Inspirator. Innflytelsen fra den uformelle lederen til en slik rolle kan ikke kalles avgjørende, men hans emosjonelle innvirkning gir et positivt resultat.
• Grå kardinal. Dette er den farligste typen leder. Disse menneskene har god kunnskap innen psykologi. Forbli i skyggen er de i stand til å kontrollere arbeidet til ikke bare vanlige ansatte, men også ledelse.

Hvordan kan lederens evne rettes mot utviklingen av bedriften?

En leder og en uformell leder har ikke alltid et godt forhold. Å identifisere mastermind er ikke en lett oppgave, og å gjøre det slik at kvalitetene hans er rettet mot å utvikle organisasjonen er enda vanskeligere. For å kunne samhandle effektivt med lederen, bør lederen bruke følgende metoder:

• Fremme av initiativet. Og det er ikke nødvendig å gjøre dette i form av en økonomisk belønning. Samtale, muntlig ros, konsultasjon vil være tilstrekkelige grunner til å bygge relasjoner.

• Anerkjennelse av autoritet. En formell og uformell leder ved gjensidig innsats kan nå enestående høyder.
• Åpenhet overfor laget. Det er nødvendig å involvere arbeidstakere i diskusjonen om et bestemt problem. Hvis det er full tillit fra teamet og lederen, vil behovet for en uformell leder forsvinne av seg selv.

Ledertype: Dirigent

Det er fire hovedtyper av leder, som dannes etter motivasjonsmessige og atferdsmessige grunnlag.

"Conductor" er flott for å samhandle med selskapets ledelse. Sjefen velger for ham en viss vei som den uformelle lederen skal lede mennesker på. Som en motivasjon for ham er en følelse av betydning og betydning i organisasjonen. "Dirigenten" er ganske vennlig og arbeidsom.

Slike mennesker kan oppfordre andre til å handle, formidle til dem sitt eget ønske om å komme til et visst resultat.Midtlederen er den mest akseptable stillingen for "dirigenten", ettersom han er klar til sakte men sikkert å gå opp karrierestigen. En leder av denne typen organiserer villig menneskers arbeid som en del av en tydelig oppgave. De områdene der du trenger å ta fullt ansvar er ikke underlagt "konduktørene".

Skjorte fyr

En vennlig, emosjonell person som er i stand til å lade sammen med positive andre mennesker. En slik uformell leder er flott for å påvirke spesifikke mennesker som av forskjellige grunner ikke ønsker å fullføre oppgaven.

Ved hjelp av sjarm og attraktivitet kan han så positive følelser i teamet. Det er nesten umulig å nekte ham, selv det mest kjedelige og uinteressante verket vil glitre med nye farger i hans nærvær. Motivasjonen for en slik leder er en følelse av likhet med sjefene. Det er viktig for ham å forstå at han er i stand til å påvirke mennesker.

Grå kardinal

En uformell leder av denne typen er en mystisk person. På den ene siden kan det være nyttig for ledelsen, siden det lett takler en oppgave. For å løse problemet bruker han dessuten uventede og effektive trinn. Men på den annen side er disse menneskene så utspekulerte at de kan bruke lederen til sine egne formål.

Den grå kardinal er ofte ganske lukket og ukommunikativ, men husker selv de mest ubetydelige detaljene du kan manipulere mennesker med. Han ønsker å holde seg i skyggen og vite selv at han har en enorm innflytelse på organisasjonen.

opprører

Den vanskeligste typen leder. Det er preget av en tilstand av konstant kamp, ​​og kampen for rettferdighet. Han elsker å organisere streik, legge fram forholdene osv. Han er klar til å finne urettferdighet overalt og når som helst og motsette seg den.

En opprører forsvarer alltid hver ansatt, og i tvister med lederen har han ikke like. Men hvis administrasjonen tydelig, med rimelighet forklarer at dens rettigheter ble påvirket, vil lederen med samme iver forsvare denne posisjonen. Denne typen leder er den mest ustabile, og underordnet hans ledelse er uvanlig vanskelig. Når som helst kan han gå til den andre siden på grunn av det faktum at han fant en god del av urettferdigheten.

Bruke en leder for ledelse

Oftest anser ikke lederen det som nødvendig å samarbeide med en uttalt leder og bruke den til egne formål. Dette er imidlertid ikke sant. En uformell leder som ikke er kontrollert, kan skape mange problemer for bedriften. For eksempel, etter hans insister, vil folk slutte å jobbe, vil kreve høyere lønn, etc. Forholdet mellom ledelse og leder vil bære frukt for organisasjonen.

De mest lojale typene er "dirigenten" og skjorte-fyren. I noen situasjoner kan de imidlertid skape problemer. For eksempel kan en “dirigent” som en del av en oppgave ta et skritt som han anser som riktig for seg selv. Og på grunn av uvitenhet om planene til bedriften, kan dette trinnet være galt eller til og med kritisk. Men opprørere må være spesielt oppmerksom. For å gjøre dette, må du alltid laste det med arbeid slik at han ikke har tid til å organisere streik.

konklusjon

Utseendet til en uformell leder i et team kan ha en positiv eller negativ innvirkning på et selskap. Det kommer an på ledertypen og lederens oppførsel. Uansett må sjefen stole på sine ansatte, involvere dem i å løse problemer og diskutere prosjekter. På denne måten dannes en forbindelse og en vennlig atmosfære, og for å bryte den, må den uformelle lederen prøve hardt.