Nesten alle unge ansatte drømmer om å bli sjef. Selv om hvem som helst kan ta et slikt innlegg, er det få som kan bli en virkelig leder. Den nylig pregede sjefen møter ikke bare organisasjonsspørsmål, men også spørsmål knyttet til underordnede. Derfor må du være forberedt på ledelse, og vite hvordan du skal oppføre deg med underordnede. Artikkelen vil snakke om egenskapene til sjefens oppførsel.
Typer ledelse
Hvordan oppføre seg med underordnede? Det er to hovedsystemer for ledelse. Den første er demokratisk, og den andre er kommando eller autoritær.
I det første tilfellet etableres en kortere distanse i kommunikasjon mellom sjefen og underordnede. I dette tilfellet bruker han overtalelsesmetoder. I et slikt team oppfatter ansatte seg som fulle partnere i en felles sak. Ansvar oppleves som en spesiell tillit og likhet fra de første personene i foretaket.
Den autoritære metoden er hovedsakelig til stede i store virksomheter. Ansatte opptrer i små detaljer i en stor og enkel mekanisme. De oppfyller oppgavene og oppnår målene som lederen har satt dem.
I det første tilfellet har de ansatte initiativ, og i det andre er det helt fraværende. Hva som trengs for lederen - han velger selv. Det er best å lete etter en mellomgrunn. Det anbefales ikke å legge press på laget, i tillegg til å ignorere underordning.
Tilpasning av en ung leder
Hvordan oppføre seg med underordnede? Når du endrer lederskap i selskapet, vil sjefen trenge evnen til å planlegge, kommunisere og oppnå positive resultater. Ny ledelse - stress for laget. Derfor skulle han ikke umiddelbart gjøre endringer i arbeidet. Det viktigste i arbeidet til enhver leder er å føle sine ansatte, være trygge og ansvarlige.
Personlig eksempel
Hvordan skal en leder oppføre seg med underordnede? Foretaket er et speilbilde av sjefen sin. De færreste ansatte er positive til utsiktene til å dvele på kontoret etter avgang. Det er nødvendig å planlegge arbeidsdagen til underordnede riktig, og på samme måte lage din egen timeplan.
Grensedatoer og force majeure kan være til stede i arbeidet til ethvert selskap, men ikke konstant. Når dette blir normen, er det feil tilnærming til organisering av arbeidskraft. Når bedriften alle ansatte holder seg til en klar arbeidstid, er resultatet den rette holdningen til planleggingen.
Klare mål
Hvordan oppfører sjefen seg med underordnede? Når lederen definerer oppgaver, er det nødvendig å gi dem nødvendig informasjon. Det er vanskelig for en ansatt å jobbe hele dagen, uten å vite hva han jobber med.
En effektiv sjef setter klare mål og indikerer bidraget som hver underordnede bør gi til den felles saken. De blir raskt ferdigstilt og bidrar til motivasjon for personalet.
inspirasjon
Hvordan oppføre seg med underordnede? Ledelsesstilen kan være preget av to motsetninger:
- omhyggelighet og konstant kontroll over ansatte, også i bagateller;
- connivance til underordnede, og forventer at alle oppgaver vil bli fullført riktig og til rett tid, uten sjefen selv deltakelse.
En god leder setter reelle mål og tidsfrister for implementering, samt koordinerer dem i prosessen. Han vet hvordan han kan motivere ansatte og gi dem oppgavene som de absolutt vil utføre.Med ublu krav, vil ikke teamet kunne oppfylle de tiltenkte målene, og med for lette krav - det kan slappe av for mye.
forfremmelse
Hvordan oppføre seg med underordnede? Et system som inkluderer et sett med belønninger og straff må være til stede. Dessuten må den brukes på alle ansatte likt. Dette er spesielt vanskelig når nære slektninger, venner og noen ganger kjære jobber i teamet.
Her kan du følge disse tipsene:
- ikke å ansette nære slektninger, fordi objektivitet å opprettholde i dette tilfellet er vanskelig nok;
- ikke behov for å starte servicenommer, som vil unngå avhengighet.
Ansatte merker alltid urettferdigheten som sjefen tillater seg. Alle skal forstå at de med utmerket arbeid vil motta oppmuntring, og med dårlig arbeid - straff. Hvis dette ikke skjer, blir sjefen for sjefen fullstendig undergravd.
Mange ansatte er motivert av anerkjennelse. Det er synd at noen sjefer er for gjerrige til å promotere. Undersøkelser avdekket at bare 5% av de ansatte fikk ros fra ledelsen. Denne holdningen påvirker teamets moralske klima og resultatene av arbeidskraft. Tross alt gjør ansatte alt for å utføre oppgavene sine feilfritt.
Konfliktløsning
Hvordan oppfører sjefen seg med underordnede? Du må forstå at enhver person ikke føler seg komfortabel uten en positiv selvtillit. Derfor bør enhver leder se hos sine ansatte først og fremst en personlighet og vise velvilje, respekt og toleranse.
Å heve stemmen til sjefen anbefales ikke, mye mindre å kalle den underordnede med disse ordene: "tomgang", "dumme", etc.
Hvis en ansatt har gjort en feil eller begått en krenkelse, men forstår sin skyld og i tilstrekkelig grad refererer til straffen, vil han ikke tilgi ham når hodet berører hans forfengelighet. Derfor, når du løser konfliktsituasjoner, er det nødvendig å kritisere lovbryterens handlinger, og ikke seg selv.
Respekt fortjener sjefen, som berømmer med alle, og skjenner ut privat, ikke klager på underordnede, og tar noen ganger skylden på seg selv.
Til tross for personlige mislikninger og sympati, bør lederen behandle sine ansatte på samme måte, uten personlige preferanser. Med fremmede skal han kalle dem ved navn og patronym, uansett alder.
Nødvendige anbefalinger
Psykologi - hvordan man oppfører seg med underordnede - basert på slike råd, vil tillate sjefen å opprettholde en arbeidsstemning i teamet og vinne respekten for sine ansatte:
- Lederen bør bare sette klare mål. Underordnede må forstå hva som kreves av dem. Du kan presse en eller annen ansatt til å forbedre sine faglige egenskaper, og gi ham oppgaven med spesiell kompleksitet. I dette tilfellet må det utføres.
- Hvordan skal en underordnet oppføre seg? Ansatte forventer at lederen tar grep. Hvis det ikke er noen, vil arbeidskraftens produktivitet avta, og myndigheten vil også falle. Du bør hele tiden evaluere resultatet av arbeidet med underordnede, fordi de venter på dette.
- Ingen grunn til at sjefen gir de ansatte ferdige løsninger. Det er best å presse dem til riktig utførelse.
- Lederen skal ikke gå rundt på kontoret eller drikke kaffe konstant, i så fall vil han raskt miste sin autoritet.
- Ikke trekk fra deg konflikter i teamet, slik at et uforløst problem ikke korroderer ham fra innsiden.
- Lederen skal ikke skape en usunn rivalisering ved å stadig rose den samme ansatte.
- Sjefen skal være interessert i viktige hendelser i livene til sine underordnede (bryllup, fødsel).
- Normene for atferd i teamet avhenger av lederen, i dette tilfellet, av lederen. Det er han som skaper et gunstig klima på jobben.
- Sjefen må kunne fordele ansvaret til sine underordnede på riktig måte. Det er viktig at hver ansatt er ansvarlig for sitt spesifikke arbeidsområde. Lederen skal ikke være fiksert på seg selv, du må stole på de ansatte.
For å bli sjef er det nødvendig å utvikle seg ikke bare profesjonelt, men også når det gjelder menneskelige relasjoner. Det er ingenting umulig i dette. Å opprette et tett sammensveiset team som er rettet mot effektiv arbeidsutførelse er det lederen bør strebe etter.