En forretningsplan er et av de viktigste dokumentene. Uten det vil det være utrolig vanskelig for en seriøs organisasjon å jobbe; det er umulig å få lån eller tiltrekke investorer.
Innholdet i forretningsplanen er rettet mot å hjelpe gründeren. Hvis det er godt skrevet, vil gründeren umiddelbart kunne se alle hovedutgiftene og inntektene, og mange andre viktige aspekter. Faktisk gjenspeiler det alle pågående, planlagte for implementeringsaktiviteter, sammenstiller den i to år eller mer, det første året er signert på månedlig basis, og det neste året på kvartalsbasis. En forretningsplan spiller flere viktige roller. Det hjelper gründeren til å se manglene ved selskapet sitt, eliminere dem i planleggingsfasen, det er også et visittkort å gi til investorer og kredittorganisasjoner.
Kunsten å lage forretningsplaner av høy kvalitet kommer med erfaring; de første forsøkene gir kanskje ikke et stort resultat. Samling krever enorm innsats, en stor mengde spesiell informasjon som må analyseres, struktureres, syntetiseres og sendes inn materiale som er gunstig for deg.
Det er mange bøker, manualer, men de fleste av dem er utenlandske. Forfatterne av håndbøkene foreslår (indirekte) å ta antall, navn og erstatte dem i den generelle tabellen. Tilpasningen av slike maler til realitetene i markedet er svært tvilsom, noen ganger fullstendig fraværende. Forsøk å lage en forretningsplan selv, uten å bruke maler, sammenligne resultatet med malene, gjør nødvendige justeringer.
Strukturen og innholdet kan variere avhengig av ønsker fra gründeren selv, investorenes krav. En forretningsplan på omtrent førti sider ville være den beste løsningen. De fleste investorer leser bare de første sidene, hvis de etter å ha lest 3-5 sider ikke forstår noe om virksomheten din, kan du glemme finansieringen. Konsisens spiller en avgjørende rolle. Strukturen som foreslås av meg er ikke stereotyp, men avhengig av det vil det være lettere for deg å utarbeide en forretningsplan eller til og med forestille deg hva den er.
Forretningsplanstruktur
Tittelside. Du må starte med det viktigste: navn, firmalogo, adresse selskapet er registrert hos, telefonnummer til alle gründerne, en liste over seksjoner som er en del av strukturen.
Introduksjon. Dette elementet må du skrive den siste. Når du er ferdig med å lage forretningsplanen din, går du tilbake til introduksjonen. Beskriv kort virksomheten din. Det vil være aktuelt å skrive: hva selskapet gjør, oppgi en ide for en virksomhet; hva er dens lønnsomhet; mekanismer for salg av varer; hvilken fortjeneste som forventes; når selskapet begynner å betale seg; når investeringene begynner å komme tilbake. Det er veldig viktig å vise at investeringene vil gå til utvikling, og at de kommer tilbake.
Avsnitt om markedsanalyse. Beskriv gruppen av kunder som er mest interessert i markedsføring av produkter. Fortell oss mer om markedet, størrelse og vekstrate, mulige endringer avhengig av den politiske situasjonen, økonomiske faktorer i markedet, konkurranse. Lag en liste over konkurrenter, gi en liste over deres styrker, svakheter. På grunn av hva du vil omgå dem i markedet. Hva er den betydelige risikoen og truslene som kan oppstå underveis, gi mekanismer for å løse dem og komme ut av situasjonen. Informasjon finner du på Internett, offisiell statistikk.
Organisasjonsseksjon. Beskriv teamet ditt, skriv en CV for hver grunnlegger, leder med deres egenskaper og biografi. Det er kjent at det investeres penger i mennesker (profesjonelle) som vil heve enhver virksomhet for deres føtter. Ikke overdriv prestasjonene til teammedlemmer, skriv sannheten.Du kan ikke vite hvor bred investoren din har forbindelser; han kan sjekke ordene dine.
Økonomisk seksjon. Fortjeneste, utgifter, kostnader, bøter, produksjonskostnader, markedspris, alt passer inn i denne delen. Du trenger ikke abstrause ord, alle kontanttransaksjoner er enkelt og tydelig beskrevet. Hver krone signerer og argumenterer for sitt behov. Husk å nevne inntjeningsprognosen for et år eller mer. Utvid mekanismene for avkastning på investerte midler og avkastningstakten.
Produksjonsdel. Generell informasjon om produksjonen av dens egenskaper og volumer. Lokalens dimensjoner, utstyrets egenskaper, krav til personell, entreprenører og utstyr.
Markedsføring seksjonen. Alt relatert til reklame og produktreklame bringes hit. Hvordan? når? hvor? annonsering vil bli plassert, det forventede resultatet fra annonsering. Planer for markedsføring av varer i markedet.
Feil i å skrive en forretningsplan
Stor fiendens forretningsplan. Hovedoppgaven til en forretningsplan er å kort skissere hovedideene for en virksomhet, først for å beskrive mekanismen for arbeidet sitt ytterligere.
Ofte kaster de seg med høye fraser, profesjonell terminologi, noe som kompliserer forståelsen av noen punkter. Skriv enkelt og tydelig.
Ikke realistisk implementering av ideer for virksomheten. Beskrevet i overkant av fortjeneste i første kvartal eller fantastiske kontrakter. Beløpene som bare er planlagt mottatt fra de påståtte partnerne som ikke en gang vet om eksistensen av dette selskapet, legges inn.
Rapportering for året som helhet, ikke månedlig. I begynnelsen av starten må ideer for virksomhet males det første året på månedlig basis, og påfølgende år på kvartalsbasis.
Prøv å være mer realistisk eller til og med passe inn i et pessimistisk syn. Gjør deg klar for den verste hendelsen, og håp på det beste.
