Innovativ utvikling av økonomien

Vekstraten i det moderne samfunn avhenger av nivået og forholdet mellom visse parametere for økonomisk aktivitet. En viktig rolle spilles av den innovative utviklingen av økonomien, som ikke kan fortsette uten utvikling av vitenskap. Grunnlaget i dette tilfellet er kontinuerlig teknologisk forbedring i produksjonsmiljøet. Til å begynne med antas det at overskudd dannes på bekostning av innovatører og forskere, og ikke gjennom den materielle basen.

Fremveksten av konseptet

For første gang foreslo den østerrikske økonomen teorien om innovativ utvikling på begynnelsen av 1900-tallet. Basert på monografien hans dukket gradvis opp en ny disiplin. Mange fremtredende forskere har gjort sine rettelser og justeringer. Imidlertid var det grunnleggeren som først delte utviklingen og veksten i økonomien. Han definerte innovasjon og skapte et konsept som inkluderte fem viktige punkter:

1. Lage et helt nytt produkt som forbrukerne ikke har hørt om, eller et produkt av høyere kvalitet.
2. Utvikling av innovativ produksjonsteknologi som ikke er testet i industrisektoren. Det kan også være en annen konfigurasjon av produktets kommersielle appell.
3. Åpning av et ukjent marked, hvor det ennå ikke er utført handel innen valgt industri.
4. Søk etter en ny kilde til produksjonsfaktorer, uavhengig av om den eksisterer eller omformes.
5. Opprette en annen bransjeorganisasjon.

Den virkelige innovative utviklingen av økonomien begynte med kapitalismens fremkomst, da kreative gründere og enkeltstater som var interessert i nye teknologier ble inkludert i denne sektoren. Disiplin ble skapt gjennom menneskelig kapital av høy kvalitet.

Hovedtrekkene ved innovasjon

Hvilke prinsipper og indikatorer er karakteristiske for en intellektuell økonomi?

• En høy indikator på økonomisk frihet, utviklingsnivået for vitenskap og livskvalitet og etterspørsel direkte etter innovasjon.
• En betydelig andel virksomheter som lykkes med å drive på grunn av innovasjoner og produserer avanserte produkter.
• Initiering og mangfoldighet av eksisterende markeder.
• Utviklet opplæringssystem og høy eksport av nytt personell.
• Evnen til en økonomi til å fungere selv i konkurrerende markeder.
• Bytte av kapital.

Utvikling av innovasjon er umulig uten dannelse av nye markeder. På dem blir de gamle strukturene omgjort til en helt annen kvalitet. Som et eget segment dannes et marked for ulike utbygginger av nye organisasjonsformer for firmaer og spesielle strukturer.

Økonomiske insentivverktøy

Utviklingen av innovasjon er fullt forbundet med etableringen og introduksjonen av nye teknologier, samt legemliggjøringen av nye ideer. En rekke finansielle instrumenter er utviklet for stimulering. Imidlertid er de nåværende mekanismene ikke veldig effektive.

Et av de grunnleggende økonomiske instrumentene er muligheten for å inngå offentlige kontrakter fra noen offentlige organisasjoner for spesielle arrangementer. I slike avtaler er de grunnleggende egenskapene til innovative prosjekter konsekvente. Tilskudd gis ofte for å støtte risikable programmer.

Av liten betydning for å stimulere til nyskapende virksomhet er skattesystemet. Mekanismen må nødvendigvis tilpasses bedrifters behov. Hensikten med skatteinsentiver er å legge til rette for den økonomiske situasjonen for en virksomhetsenhet.Imidlertid er lovgivningen innen fordelene ikke perfekt, så mange bedrifter bruker dem ikke.

Nødvendig infrastruktur

Innovativ utvikling og stimulering av prosessen med å skape et nytt marked krever en viss infrastruktur, samt spesielle institusjoner som støtter selve prosessen.

Visse institusjoner må dannes:

• høyteknologiske sektorer, næringer og næringer;
• ekspertprognoserorganisasjoner, nettverk og lokalsamfunn;
• utdanningssentre, skoler og institutter;
• steder for kommersialisering av teknologi og fremtidig utvikling;
• veikart for å redusere risikoen for å innføre nye systemer.

Prinsippet om substitusjon av kapital

Med utviklingen av et innovativt system erstattes kapital på hvert trinn. Offentlige etater finansierer grunnleggende fagdisipliner direkte gjennom tilskudd. Dette gjør det mulig å tiltrekke seg forskerteam som konkurrerer med hverandre om muligheten til å motta midler til utvikling og forskning.

Hovedmålet med arrangementet er å skaffe innovative ideer. Selv om mange av dem ikke vil bli implementert, er betingelsene for erstatning av kapital fortsatt til stede. Patenter erverves av private organisasjoner hvis aksjer allerede er kjøpt av tredjepartsinvestorer for ekstra overskudd. Slik får en intelligent økonomi finansiering i neste trinn.

Etter å ha nådd et visst nivå, begynner selskaper å bli interessert i mer seriøse selskaper. På dette stadiet kommer utenlandske investorer inn i virksomheten, og skaffer seg utviklingen på grunnlag av hvilken de vil skape teknologiske nyvinninger. I påfølgende trinn utføres erstatning av kapital med større fordel. Ofte legges fortsatt ikke-eksisterende ideer eller noen utvikling direkte på grunnlag av nye markeder.

Rollen som redundans og konkurranse

Det er umulig å forestille seg innovativ økonomisk utvikling uten et stort antall av våre egne produkter eller tjenester, samt agenter på hvert trinn i prosessen. Det er overflødighet som lar deg gå videre i et konkurransedyktig miljø, noe som fører til forbedrede kvalitetsegenskaper på produktet og et utvalg av utvalg.

Til å begynne med forventes det at flere markeder vil vokse samtidig. Redundans er bare mulig med en tilstrekkelig høy produktivitet og tilgjengeligheten av høyteknologisk utstyr. Det initieres direkte av innovasjonssystemet, avhengig av forbrukernes etterspørsel. Imidlertid tillater konkurranse mellom spesialister å skape en viss ledelse fra samfunnets side og økonomisk utvikling over behov. Det er i dette den proaktive dannelsen av menneskelig kapital kan spores.

I rammen av det innovative utviklingsprogrammet, sammen med vitenskap og utdanning, stimuleres opprettelsen av alle slags selskaper som fungerer som utviklere av avansert teknologi. Høye resultater kan oppnås gjennom bygging av spesialiserte sentre designet for felles bruk av vitenskapelig utstyr, spesielle skattefordeler og subsidier. Parallelt bør det dannes et overskudd av finansinstitusjoner for å øke konkurransen.

Prosessen med å skape nye markeder

Bare gjennom etableringen av nye markeder skjer innovativ utvikling. På dem blir de gamle strukturene omgjort til en helt annen kvalitet på grunn av åndsverk, spesiell forskning og utgivelsen av høyteknologiske produkter. Separat er markedet for ulike utbygginger av visse organisasjonsformer for bedrifter og andre økonomiske strukturer. Dette er nødvendig for eksistensen av bedriftsutdanningsinstitusjoner, forskjellige småbedriftsklynger og handelsplattformer innen innovasjon.

Andre markeder kan deles inn etter aktivitetsfelt.De kan være forskjellige:

1. Markedet for innovative varer og tjenester, så vel som resultatene av deres forventninger, forutsetter en form for handelsforhold mellom forbruker og eier av åndsverk.
2. Markedet for tjenester innebærer drift eller utleie av sofistikert høyteknologisk utstyr. Det er nødvendig å skaffe et bestemt produkt.
3. Markedet for åndsverk har en stimulerende effekt på vitenskapelig og teknologisk fremgang. Gjenstander av patenter og lisenser i dette tilfellet tilsvarer ordinære varer.
4. Markedet for intellektuell arbeidskraft er ikke komplett uten arbeidskraft. Imidlertid tas mental kapasitet med i betraktningen. Det moderne begrepet intellektuelt arbeid bestemmes under hensyntagen til stedet i arbeidsdelingssystemet.
5. Et investeringsmarked er en plattform for å investere direkte i produkter eller utvikle intellektuell aktivitet. I dette tilfellet får investoren muligheten til å bruke dem i gründeraktivitet.
6. Kunnskaps- og ideemarkedet er ikke fullt organisert, så det er vanskelig å gi eksempler på selskaper som har klart å implementere de grunnleggende prinsippene fullt ut. Han har imidlertid stort potensiale.
7. Innovasjonsmarked innebærer helheten av handelsforbindelser som oppstår under opprettelse, overføring eller utvikling av visse teknologier, produkter og tjenester. Det er svært teknologisk.
8. Markedet for innovative ledere og kommersielle agenter hjelper deg med å finne mennesker som er i stand til å styre vitenskapelig utvikling.

Viktige trinn for effektivitet

Hovedoppgaven til enhver organisasjon eller annen struktur er riktig styring av innovativ utvikling. Hele prosessen kan deles inn i flere trinn, hvor hver funksjon utføres:

1. Utviklingen av markedsrelasjoner eller jakten på nye muligheter lar deg tydelig definere de nødvendige behovene. Dette gjøres av forsknings- og markedsavdelinger.
2. Utviklingen av det grunnleggende konseptet er rettet til ledelsestjenester og designavdelinger. De løser problemet som lar deg finne vellykkede teknologiske løsninger for å bestemme markedets behov.
3. Velge et spesifikt prosjekt for implementering av fremtidige planer. På dette stadiet gjennomføres en analyse og vurdering av mulige risikoer. Dette gjøres av lederne av organisasjonen.
4. Foredling av eksisterende løsninger og produktutvikling. På dette stadiet blir produkter eller tjenester gjort attraktive for sluttbrukere. Engasjert i implementeringen av bedriftsingeniører og teknologienheter.
5. Oppfyllelsen av de tiltenkte målene er å lage varer og transportere dem til steder som er tilgjengelige for forbrukeren. Involvert i produksjonshaller og salgsavdelinger.

I alle faser av den innovative utviklingen av organisasjonen kan to grunnleggende aspekter skilles - kreative og organisatoriske. Den første av dem analyserer hovedproblemene ved bedriftsutvikling og utvikler nye løsninger. Når det gjelder organisatoriske aspekter, består de i å definere nye funksjoner og utvikle ferske konsepter.

Hvordan bygges styringsprosessen?

I de kreative stadiene skal vitenskapelig og innovativ utvikling gjennomføres i en gratis modus, slik at fri tilgang til informasjonsressurser gir generelle ideer. På organisatoriske stadier er det ønskelig å feilsøke og regulere alle pågående prosesser.

For å øke effektiviteten vil det derfor være nødvendig å lage to moduser samtidig - gratis og intens. Den første av dem er nødvendig for kreativ utvikling, og den andre - for å implementere det eksisterende konseptet og bringe produkter direkte til markedet.

Prosjektvalget kan anses som overgangs mellom de to ovennevnte trinn.Ledelsen av innovasjonsprosessen må bygges i strengt samsvar med scenen, ellers kan effektiviteten i et bestemt stadium bli betydelig svekket. Uansett vil dette bremse utviklingen av organisasjonen.

De viktigste faktorene for innflytelse

Suksessen med innovativ utvikling påvirkes av en rekke faktorer. Du kan evaluere dem gjennom en spesiell analyse som lar deg korrelere nivået på bedriftsberedskapen til å bruke nye teknologier. Det vitenskapelige og tekniske grunnlaget støttet av en kompetent investeringspolitikk danner potensielle muligheter. Denne prosessen bør omfatte økonomiske og pedagogiske enheter.

Innovative prosesser kan gå sakte hvis selskapet ikke har velfungerende ekstern kommunikasjon. I dagens marked er det nødvendig å raskt svare på endringer utenfra. En riktig vurdering av dagens situasjon er nøkkelen til vellykket bevaring og mulig utvikling av det eksisterende potensialet.

Selskapets policyer må overholde visse regler. Det innebærer full bruk av kreative og vitenskapelige ressurser. Av stor betydning er evnen til ledende strukturer og markedsavdelinger til å analysere mottatt informasjon og på basis av dette å implementere et spesifikt prosjekt.

Organisasjonens potensiale kan påvirkes av flere faktorer:

• kommunikasjon med omverdenen;
• levetid og drift av de opprettede produktene;
• egenskapene til de produserte varene;
• tilgjengeligheten av informasjon om situasjonen i innovasjonsmarkedet;
• koordinering av arbeidet med markedsføringsstrukturer;
• organisasjonens praktiske interesser;
• personalpolitikk når det gjelder kvalifikasjoner og teknisk utdanning av ansatte;
• tekniske egenskaper for utstyret som er brukt og moderniseringsalternativer;
• internt mikroklima.

Innovasjonsutviklingsstrategi

Enhver prosess krever en viss handlingsrekkefølge. Når du vedtar en innovasjonsutviklingsstrategi, må det huskes at ethvert produkt har en spesifikk livssyklus, som bestemmes av følgende stadier:

1. Idéens opprinnelse. I dette tilfellet noe form, omfang og prinsipper for det foreslåtte produktet.
2. Oppretting av et produkt. På dette stadiet blir ideen konvertert til spesifikke produkter som vises i det offentlige markedet.
3. Godkjenning av stillinger. Det ferdige produktet beviser at det er verdt i et konkurransedyktig miljø, og får kundenes tillit.
4. Produktstabilisering. Det utgitte produktet har nådd perfeksjon innen drift. Det er ikke noe mer å perfeksjonere.
5. Forenkling av varer. Etter hvert begynner produktene å miste sine eksisterende kvaliteter, ettersom mer teknologisk avanserte produkter vises på markedet.
6. Betydelig nedgang i salget. Det er et nesten fullstendig fall i etterspørselen fra forbrukerne.
7. Demping av produksjonsaktiviteter. Produksjonsvolumene er betydelig redusert for konvertering.
8. Omstilling av produksjonssyklusen. Spesielle arrangementer blir holdt for å stoppe linjen.

Det er følgende typer strategier som gjør det mulig å delta i utvikling av innovative teknologier:

1. Støtende. Oppgaven er å konsentrere all innsats på den smale retningen for produksjonsaktivitet. Et svært effektiv produkt blir introdusert i markedet.
2. Defense. Denne strategien følges hovedsakelig av bedrifter som har en stabil markedsposisjon. Deres teknologiske prosesser debugges vanligvis til automatisme.
3. Midlertidig implementering. I en slik situasjon forventes en trinnvis innføring i tilgjengelige markedssegmenter. Opprinnelig blir overvåking og analyse av mulige konkurrenter gjennomført.
4. Absorpsjon.Virksomhet i dette tilfellet drives etter metoder når ikke bare vår egen utvikling blir brukt, men også rettighetene til innovative løsninger fra andre organisasjoner erverves.
5. Imitasjon. Strategien koker ned til det faktum at selskapet kopierer produktene til konkurrenten og bringer dem til markedet. Egenskapene endres ikke.
6. Piratkopiering. Dette alternativet er ganske spesifikt. Den største avkastningen er mulig i det første dannelsesstadiet.

Innovativ utvikling av Russland

For bare noen få år siden kom alt snakk om innovativt entreprenørskap i Russland ned på om det eksisterer eller ikke. Nå opererer titusenvis av virksomheter på statens territorium og utfører utvikling, produksjon og levering av varer som er produsert på grunnlag av åndsverk.

Utviklingen av innovativ utdanning har båret frukt. Imidlertid er det faktorer som holder tilbake forbedringen av teknologi i Russland.

• Mangel på klare juridiske rammer.
• Minste antall områder for utvikling.
• En liten mengde investeringsressurser for mulig teknologisk utstyr.
• Svak utvikling innen innovativt entreprenørskap.
• Mangel på kvalitetsmekanismer.

Det skal imidlertid sies at den innovative utviklingen av russiske selskaper er et spørsmål om tid, siden Den russiske føderasjonen har et betydelig vitenskapelig og teknisk potensial.