Sebab-sebab mengapa orang ramai meninggalkan adalah misteri jika anda tidak mempunyai masa untuk berfikir secara mendalam mengenai budaya syarikat anda atau anda baru mula membina perniagaan. Berikut adalah beberapa fakta hebat tentang mengekalkan pekerja dan bagaimana untuk mengelakkan kehilangan ahli pasukan yang berharga.
1. Purata hasil pekerja ialah 33% daripada gaji tahunan mereka
Menggantikan pekerja adalah pelaburan yang besar. Syarikat mesti menghabiskan banyak masa dan wang mencari bakat terbaik melalui pengiklanan, agensi pengambilan, pemeriksaan, wawancara dan pengambilan pekerja.
Satu kajian baru-baru ini menunjukkan bahawa kos purata kehilangan pekerja adalah mengejutkan sebanyak 33% daripada gaji tahunan mereka. Anda tidak hanya kehilangan bakat atau masa anda - anda telah kehilangan pembiayaan berharga untuk syarikat anda. Memandangkan yuran untuk merekrut, melatih, dan kehilangan produktiviti, kadar perolehan yang tinggi boleh menyebabkan akibat kewangan yang serius untuk perniagaan. Mengapa tidak menyelamatkan pekerja, wang dan masa anda, memastikan kebahagiaan mereka?
2. Produktiviti bos yang lemah meningkatkan kebarangkalian pemecatan pekerja 4 kali
Menurut laporan pengekalan pekerja, 40% pekerja yang mempunyai penilaian rendah untuk kerja pengurus mereka telah menghadiri wawancara dengan syarikat lain selama tiga bulan terakhir, berbanding dengan 10% bagi mereka yang memiliki peringkat tinggi untuk pengurus mereka. Pengurus yang tidak mematuhi piawaian tinggi boleh menjejaskan bawahan mereka dan membawa kepada perolehan kakitangan yang tinggi.
3. Pekerja yang tidak merasa perlu hampir 2 kali lebih cenderung untuk mencari kerja baru.
Menurut data, 21.5% pekerja yang tidak merasa perlu menghantar semula resume beberapa kali lebih kerap, berbanding dengan 12.4% yang menganggap diri mereka diiktiraf dalam pasukan. Orang yang dihargai untuk kerja berkualiti mereka adalah lima kali lebih tinggi untuk kekal dalam syarikat.
Buat pekerja berasa dihargai. Pekerja dalam jawatan baru sering cuba membuktikan nilai mereka kepada pengurusan. Bagaimanapun, jika usaha mereka dipenuhi dengan kritikan negatif atau mereka tidak dikenali secara umum, pekerja-pekerja ini cenderung menjadi sengsara dan tidak bermotivasi.
4. Memberi kesempatan kepada pekerja untuk menyuarakan pendapat mereka
Maklum balas tidak harus pergi ke satu arah. Komunikasi terbuka adalah kunci untuk memahami keperluan dan peningkatan kedua-dua pengurus dan pekerja.
Galakkan pekerja untuk menyatakan pendapat mereka. Barisan komunikasi terbuka akan menunjukkan kepada pekerja bahawa pendapat mereka adalah penting. Komunikasi teratur dan jujur mendedahkan kepada pekerja bahawa mereka dihargai, dan juga membolehkan anda sebagai pemimpin untuk memahami apabila anda mungkin perlu membuat penyesuaian untuk meningkatkan pengekalan pekerja.
5. Mengosongkan proses penyesuaian membuat pekerja gembira
Pekerja lebih cenderung untuk kekal jika pengurus mereka dengan jelas menerangkan peranan dan tanggungjawab mereka kepada mereka. Jangan biarkan pekerja berfikir tentang apa yang mereka perlu lakukan hari demi hari, dan jangan tanya jika mereka memenuhi jangkaan anda.
6. Jika orang merasa kurang dinilai, pencarian kerja bermula.
Pekerja yang tidak merasa berharga di tempat kerja adalah 34% lebih mungkin meninggalkan syarikat mereka sepanjang tahun depan. Seperti yang anda jangkakan, kebanyakan pekerja mahu merasakan bahawa sumbangan mereka adalah penting.
Apabila pekerja menghabiskan banyak masa dan bakat mengenai perniagaan, dan pihak pengurusan tidak memeriksa kerja mereka dan tidak menggalakkan sumbangan mereka, tidak menghairankan bahawa mereka mencari kerja di tempat lain.
7.Pertumbuhan kerjaya mengekalkan bakat
Pekerja yang merasakan bahawa mereka sedang berkembang dalam kerjaya mereka adalah 20% lebih mungkin bekerja di syarikat mereka selepas setahun. Kekurangan kemajuan atau perkembangan kemahiran boleh menjadi sukar bagi para pekerja.
8. Budaya miskin menghasilkan perolehan kakitangan yang tinggi dan pengekalan pekerja yang rendah
Organisasi yang tidak berusaha membangunkan budaya korporat boleh menjangkakan peningkatan jumlah pekerja. Pekerja yang kurang menilai budaya mereka adalah 24% lebih mungkin meninggalkan organisasi mereka sepanjang tahun.
9. Rasa tujuan mempunyai kesan yang signifikan terhadap pengekalan pekerja
Pekerja yang percaya syarikat mereka mempunyai matlamat yang lebih tinggi daripada hanya keuntungan adalah 27% lebih mungkin untuk tinggal di syarikat mereka. Bekerjasama dengan pasukan untuk mencapai misi dan visi tertentu adalah pengalaman yang dianggap penting oleh para pekerja.
10. Kurang rasa hormat
Pekerja yang melaporkan tahap penghormatan yang rendah untuk rakan sekerja lebih cenderung untuk berhenti kerja dengan 26%, dan 61% pekerja mengatakan bahawa kepercayaan antara mereka dan pengurusan kanan adalah sangat penting untuk rasa kepuasan kerja. Budaya toksik menimbulkan bakat terbaik, walaupun terdapat manfaat dan kelebihan lain yang boleh ditawarkan oleh majikan.
11. Keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi adalah lebih penting daripada yang anda fikirkan.
Pekerja yang menghargai keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi adalah 10% lebih mungkin untuk tinggal di syarikat mereka.
Akses ke kerja terpencil dan waktu kerja yang munasabah hanyalah beberapa faktor yang dilihat oleh pekerja apabila memutuskan sama ada untuk tinggal bersama syarikat atau cuti. Galakkan pekerja untuk menetapkan matlamat untuk kerja mereka, kehidupan peribadi dan mengejar keseimbangan yang sihat antara kerja dan kehidupan peribadi.
12. Pertumbuhan profesional adalah keutamaan
93% pekerja akan kekal dalam syarikat itu lagi jika mereka melabur dalam kerjaya mereka. Kebanyakan pekerja (87%) percaya bahawa pertumbuhan profesional dan peluang pembangunan adalah keutamaan utama.
13. Pekerja yang diberi kuasa adalah pekerja yang bahagia
Apabila orang mempunyai idea di mana jalan karier mereka berjalan, dan pengurusan menyokong usaha mereka dan membuat cadangan untuk membuat kenyataan ini, mereka menunjukkan kesetiaan.
Bercakap dengan pekerja dan melaksanakan proses transformasi jika anda ingin menjaga kakitangan terbaik.