Terdapat satu jenis pekerja dalam pasukan yang berbeza dari semua yang lain dalam kapasiti kerja yang tinggi, keupayaan untuk menghasilkan idea-idea yang berharga dan hanya mood yang baik. Ia seolah-olah bahawa untuk majikan ini adalah harta sebenar dan semua ahli pasukan akan menjadi seperti itu. Tetapi dia begitu bersendirian, dan perkara yang paling menarik ialah sebagai contoh yang baik dia juga tidak mudah untuk diletakkan. Malah, impaknya terhadap ahli pasukan lain mungkin mempunyai kesan negatif.
Hasil penyelidikan
Pakar menganalisis pengaruh pekerja berbakat yang menduduki pelbagai pekerjaan, termasuk yang berkaitan dengan jualan dan pembangunan produk. Satu syarat penting bagi definisi "jenius" itu ialah kehadiran pujian dari kepimpinan, yang menekankan kepentingan mereka di mata seluruh pasukan.
Semasa kajian, para penyelidik menilai kerja-kerja seluruh pasukan dengan parameter seperti produktiviti, latihan, kreativiti, koordinasi, dan lain-lain. Seperti yang ternyata, mempunyai pekerja yang mengatasi yang terbaik dengan tugasnya mengurangkan motivasi rakan-rakannya.
Inisiatif penindasan
Kehadiran pemimpin dalam pasukan bukanlah faktor negatif. Tetapi kita boleh bercakap mengenai proses kerja masing-masing, di mana pengetahuan bersyarat-semua akan sentiasa menguasai, menawarkan tawaran yang lebih kompetitif.
Masalahnya ialah bahawa pekerja lain tidak mempunyai sebab untuk memajukan idea mereka pada peringkat awal. Mereka kehilangan keinginan mereka untuk menjadi pemula projek-projek yang dapat menyelesaikan tugas-tugas secara alternatif dengan berkesan. Maksudnya, lapisan keseluruhan aktiviti kreatif dan kreatif, yang berpotensi berguna untuk syarikat, dipotong.
Bagaimana untuk menyelesaikan masalah ini?
Keputusan yang paling salah ialah pemecatan pekerja tersebut untuk mengekalkan iklim motivasi biasa dalam pasukan. Juga, apa-apa penindasan atau batasan bakat cemerlang dalam pasukan akan menjadi taktik yang salah.
Pekerja sedemikian perlu dinilai, dan penyelesaiannya perlu dicari dalam bidang interaksi mereka dengan ahli pasukan lain. Tugas pemimpin akan menggabungkan usaha semua peserta dalam proses kerja supaya pengalaman, kemahiran dan pengetahuan mereka sama-sama disertakan dalam kerja.
Prinsip keseimbangan dan keseimbangan aktiviti kreatif semua pekerja akan menjadi alat utama dalam memelihara motivasi dalam pasukan dan keinginan untuk pencapaian baru.