Pertubuhan struktur korporat dengan jangkaan peningkatan produktiviti dan kecekapan oleh kaedah tradisional adalah sesuatu yang lalu. Penyelenggaraan formal hubungan pengurusan hierarki menunjukkan ketidakupayaan dan kekurangan prospek dalam keadaan moden. Prinsip-prinsip menubuhkan budaya berpikiran positif dan mampu pekerja kreatif diri kreatif yang bersedia untuk bekerja dengan wajar untuk hasil yang sama datang ke hadapan dalam strategi pemimpin. Cadangan berikut akan membantu anda berjaya ke arah ini.
1. Penetapan matlamat
Majikan mesti menetapkan matlamat yang jelas untuk pasukan, dalam rangka yang mana setiap peserta akan lebih jelas memahami tugas-tugas lokal mereka. Kesilapan ramai pemimpin adalah perwakilan abstrak matlamat utama, sementara itu harus dirumus dengan jelas di depan tim.
2. Tindakan konkrit
Nilai syarikat mesti diubah menjadi algoritma untuk tindakan yang jelas. Mekanisme kerja setiap jabatan harus memberi tumpuan kepada pelaksanaan fungsi yang jelas, yang masing-masing di tempatnya akan akhirnya menyumbang kepada pencapaian matlamat.
3. Keterbukaan pemimpin
Pengurusan atasan tidak boleh disembunyikan daripada orang bawahan, hanya memberi perintah melalui pengurus. Seorang pemimpin seperti tidak lain melalui hubungan langsung dengan pekerja boleh menjadi sumber motivasi yang akan mencapai matlamat dalam situasi yang paling sukar bagi syarikat.
4. Perhubungan manusia
Adalah penting untuk diingati bahawa setiap ahli pasukan adalah orang yang berfikir tentang kerjayanya, pertumbuhan profesional dan peribadi. Pengesahan budaya di mana setiap pekerja dianggap bukan sebagai skru atau sebahagian daripada asas sumber, tetapi sebagai orang, akhirnya akan mewujudkan suasana kesetiaan kepada pasukan, secara positif ditala kepada struktur pengurusan.
5. Mewujudkan ruang bebas untuk menyelesaikan masalah
Satu lagi peninggalan masa adalah pertaruhan membataskan pekerja dalam cara menyelesaikan masalah tertentu. Di sesetengah kawasan, pendekatan ini membenarkan dirinya sendiri, tetapi dalam keadaan moden multitasking dan tindakan banyak faktor tidak langsung, peranan visi bukan standard dan bahkan kreatif setiap pekerja individu semakin berkembang. Kebebasan bertindak secara luas dengan sendirinya akan meningkatkan keberkesanan pasukan.
6. Keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan
Kadar perubahan idea yang tinggi tentang prinsip pengurusan, termasuk kerana kemunculan teknologi baru, tidak memberikan peluang untuk bertahan hidup kepada syarikat yang tidak mempunyai masa untuk mengintegrasikan perniagaan ke dalam keadaan baru. Seorang pemimpin yang merasakan dinamik perubahan dan tidak takut untuk melabur sumber dalam inovasi, sekurang-kurangnya mengekalkan daya saingnya, dan ini tentu merupakan kualiti yang penting, yang juga diperlukan untuk mencapai hasil yang tinggi dalam karyanya.
7. Merawat diri sendiri
Sebagai pekerja biasa perlu menjaga diri mereka di pihak syarikat, pemimpin itu sendiri mesti mengekalkan keseimbangan kekuatan psikologi dan fizikal. Harus ada masa untuk berehat, menjaga kesihatan, dan, tentu saja, untuk pembangunan diri dan pendidikan.