Kerja berpasukan adalah syarat penting untuk perniagaan yang berjaya. Tetapi tidak kurang penting ialah kepimpinan peribadi pemimpin. Hanya apabila anda berjaya menggabungkan dua komponen ini bersama-sama, anda boleh bergantung pada hasil yang cemerlang.
Goncang sistem
Adalah diketahui bahawa semakin lama syarikat itu, kemungkinan besar aturan korporat berubah menjadi ritual. Iaitu, jika sebelum ini beberapa kawalan relevan dan berguna, hari ini mereka boleh memperlahankan kerja. Sebagai contoh, mengurangkan kelajuan membuat keputusan atau membuat keadaan tidak selesa untuk pekerja. Walau bagaimanapun, semua orang digunakan untuk mereka dan dianggap sebagai norma yang ditubuhkan.
Walaupun anda seorang pemimpin akar umbi, anda boleh mencabar sistem yang mantap dan menjalarkan rawa tersebut. Tetapi kita mesti bertindak bukan dari teluk yang mengalir, menembak burung-burung pipit dari meriam. Mulakan dengan inovasi kecil tetapi menarik perhatian. Contohnya, izinkan jabatan anda menyewa haiwan peliharaan. Cuba pastikan bahawa perubahan tidak bertentangan dengan dasar syarikat, tetapi menambahnya dengan unsur-unsur moden yang baru.
Kehidupan peribadi tidak boleh ditentang oleh orang ramai
Ingat bahawa untuk pekerja biasa, kehidupan peribadi dan kerja sama penting, terutama jika anda suka. Dibuktikan bahawa seseorang yang mengalami kepuasan dari kegiatan sosialnya dan pada masa yang sama mempunyai kehidupan peribadi yang mantap, menunjukkan produktiviti buruh yang lebih tinggi. Oleh itu, seseorang tidak boleh memilih sebelum pilihan pekerja: sama ada kerja atau keluarga.
Lebih banyak fleksibiliti
Selalunya dalam syarikat-syarikat konservatif, pekerja diletakkan dalam rangka yang ketat, dibatasi oleh tanggungjawab mereka. Walau bagaimanapun, syarikat terkemuka seperti Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, sebaliknya, berusaha untuk menyediakan pekerja dengan suasana tidak rasmi. Ini membolehkan anda berehat, menjadi kreatif. Akibatnya, idea baru yang tidak standard muncul yang akhirnya membawa kelebihan daya saing.
Ambil hit pada diri sendiri
Jika anda mencadangkan apa-apa inovasi kepada kepimpinan yang tinggi, maka mengikut logik perkara, tawarkan pasukan anda sebagai tapak eksperimen. Cuba pilihan kerja yang berbeza dan lihat mana yang membawa hasil sebenar. Contohnya, jika pekerja membelanjakan 6 jam sehari untuk projek berbanding 8, tetapi pada masa yang sama berfungsi dengan lebih cekap, mengapa tidak membuat jadual "melancarkan" kepadanya? Dia boleh menumpukan masa luangnya kepada keluarganya, yang akan menjadikannya lebih bahagia dan lebih beristirahat, yang bermakna dia akan lebih bertubuh.
Membina Komunikasi
Sebagai pemimpin, ia tidak berbaloi untuk mendidihkan jus anda sendiri. Berkomunikasi dengan pemimpin lain di syarikat anda, mengintip tindakan mereka, belajar dari pengalaman yang berguna.
Rendamkan idea
Di syarikat anda, cahaya tidak berkumpul. Sesungguhnya terdapat pesaing yang lebih berjaya. Ia sama sekali tidak memalukan untuk memantau keputusan yang dibuat oleh pemimpin-pemimpin lain dan bagaimana ia mempengaruhi pekerjaan mereka.
Jangan takut dengan keputusan anda
Oleh kerana pihak berkuasa yang tinggi telah melantik anda ke posisi terdepan, ini bermakna mereka melihat kepada anda sifat-sifat yang diperlukan untuk ini. Jangan menyalin pemimpin lain, jadi diri sendiri.
Menjadi bukan bos, tetapi mentor
Jika pekerja melihat anda bukan bos yang ketat, tetapi seorang mentor yang bijak, mereka akan menjadi lebih bersedia untuk berkomunikasi dengan anda. Tetapi pada masa yang sama - untuk menghasilkan idea yang akan menjadi malu untuk ditawarkan kepada orang lain.
Seperti yang anda dapat lihat, peraturannya sangat mudah. Tetapi mereka benar-benar bekerja!