Tidak semua orang menyukai Lee Iacocca, salah seorang usahawan terkemuka abad ke-20. Sebelum menyelamatkan Chrysler pada tahun 1980-an, beliau kehilangan pekerjaannya di Ford Motor Company kerana bertahun-tahun bercanggah dengan saingan C-suite.
Pengerusi Henry Ford II memanggilnya ke pejabatnya pada tahun 1978 dan menembaknya. "Kadang-kadang anda tidak menyukai seseorang," pewaris kepada Presiden Ford menjelaskan kepada presidennya.
Perasaan ini sama. "Jika lelaki itu lebih daripada 25 peratus, dia ada masalah," kata Iacocca kemudian. "Dan Henry adalah 95%."
Pemimpin hebat jarang bersetuju. Konflik keperibadian hanya salah satu sebab. Perbezaan strategik, falsafah, dan etika juga membubarkan pasukan pemedih mata, yang membawa kepada perjuangan dan skandal yang berterusan dalam perusahaan.
Memilih kaedah pengurusan syarikat
Ford Motor Company mempunyai sumber yang mencukupi untuk bertahan dalam perjuangan, tetapi banyak permulaan tidak.
Pasukan pengurusan tertinggi yang menghabiskan tenaga pada perjuangan untuk kuasa, penciptaan gabungan politik dan kambing hitam, menunda keputusan. Pemimpin yang belajar untuk berkongsi kuasa dan menyelesaikan konflik dengan cara yang sihat meningkatkan organisasi mereka.
Pilihan ketiga adalah melangkau kepimpinan keseluruhan dan meletakkan segala sesuatu pada satu guru seer yang tidak perlu berunding dengan sesiapa sahaja sebelum bertindak.
Manfaat menguruskan satu pemimpin
Caranya adalah untuk mencari satu orang dengan semua pengetahuan yang diperlukan untuk menguruskan organisasi moden - sebaik-baiknya dengan pengalaman industri khusus, serta pengalaman dalam bidang kewangan, perakaunan, pemasaran, kejuruteraan, undang-undang, pengurusan dan logistik.
Kepimpinan tunggal, walaupun tanpa superstar di kepala, bekerja lebih baik daripada persaingan politik antara puak-puak yang berperang. Tetapi para pemimpin tunggal yang beredar tidak mempunyai cukup waktu untuk menyelesaikan semua masalah.
Kajian terbaru menunjukkan bahawa organisasi dengan satu pemimpin tidak dapat dielakkan mengatasi organisasi yang cenderung ke arah kepimpinan umum.
Pendekatan Kerjasama
Kebanyakan usahawan memahami bahawa mereka memerlukan bantuan. Kira-kira 85% daripada perniagaan baru dijalankan oleh pasukan, bukannya pemimpin tunggal yang mengetuai.
Pendekatan kolaboratif menyediakan organisasi muda dengan peluang terbaik untuk pertumbuhan dan dominasi industri.
Para pemimpin yang ingin memimpin dapat mengambil langkah-langkah berikut untuk meminimumkan risiko pertengkaran yang mengakibatkan tindakan dan kerugian subversif.
Pilih sahabat yang kuat
Pasukan tidak dicipta secara tidak sengaja. Usahawan yang berjaya pasti memilih rakan kongsi pengasas mereka. Mereka mencari orang yang mempunyai pengetahuan tambahan untuk menggunakan kuasa peluang. Tetapi mereka pada masa yang sama menumpukan pada menyamakan nilai setiap pengurus untuk menggunakan kuasa perpaduan.
Keupayaan untuk menjangkakan konflik
Orang pintar dengan nilai yang sama sering tidak bersetuju dengan satu sama lain. Pasukan kepimpinan yang mantap menjangka konflik dan mengetahui cara menyelesaikan perbezaan etika dan strategik. Proses ini tidak mudah, tetapi mereka membuat keutamaan kerana mereka memahami apa yang mereka lakukan. Kepimpinan bersama stabil tidak disebabkan oleh ketiadaan konflik, tetapi untuk kebolehan untuk pulih dengan cepat dan berkesan.
Keupayaan untuk mencari penyelesaian bersama
Pasukan kepimpinan yang mantap memberi tumpuan kepada apa yang betul dan bukan siapa yang betul! Mereka melampaui nama dan memberi keutamaan kepada kepentingan jangka panjang organisasi untuk faedah jangka pendek.Daripada mengambil kedudukan dan berpose, mereka membincangkan sebab-sebab yang mendasari apa-apa konflik.
Daripada menolak orang seperti Iacocca ke luar, pasukan pemimpin yang stabil menantang satu sama lain dan saling membuat satu sama lain.