"Sekiranya seorang pemimpin mengelilingi dirinya dengan pekerja yang lebih kuat daripada dia dalam beberapa cara dan mengajar mereka prinsip kepemimpinan, syarikat itu tidak akan runtuh selepas dia meninggalkannya, ia akan menjadi lebih baik," kata J.T. Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Scribe Media. McCormick.
Ujian skrip
Untuk menyediakan pencalonan bagi peranan CEO, McCormick memperkenalkan amalan berikut: sebulan sekali dia memanggil ketua jabatan operasi dan menetapkan data input. Sebagai contoh, ini adalah: pengasas bersama bercuti, tidak ada hubungan dengan Ketua Pegawai Eksekutif, dan tiga pekerja berhenti. Apa yang akan kamu lakukan?
Ketua Pegawai Eksekutif mengatakan bahawa ketika dia memanggil untuk kali pertama, tiada bunyi didengar di penerima. Ketua jabatan operasi tidak menjawab, dia tidak tahu apa yang perlu dilakukan dalam keadaan sedemikian.
McCormick tidak menyalahkannya. Dia memahami bahawa kekurangan jawapan bukanlah kesalahan pekerja. Membuat keputusan dalam keadaan sedemikian bukanlah sebahagian daripada tugas ketua jabatan operasi.
Lelaki itu tidak tahu cara mencari jalan keluar dari situasi ini. Kerana Ketua Pegawai Eksekutif tidak menyiapkannya untuk membuat keputusan itu, dalam keadaan biasa, berada dalam kecekapan ketua pertama syarikat itu.
Ralat pengurus
Ramai pemimpin melakukan perkara yang sama. Menurut J.T. McCormick adalah yang paling biasa dan salah satu kesalahan terbesar yang dibuat oleh pemimpin syarikat.
Kebanyakan pengurus utama ingin menjadi yang paling bijak dan paling kompeten dalam syarikat. Mereka takut persaingan daripada orang bawahan. Ini adalah mentaliti defisit yang membuat orang ramai melatih pakar yang boleh menggantikan mereka sekiranya situasi force majeure berlaku.
Sekiranya tiada pesaing, lebih mudah mempertahankan diri dan kedudukan anda. Lebih mudah membuat kesilapan dalam aktiviti harian syarikat. Lebih mudah untuk menyelesaikan masalah apabila timbul.
Sebab utama mengapa pengurus puncak mengelakkan membuat pengganti untuk diri mereka sendiri adalah kerana pengurus sering mempunyai idea yang kurang baik tentang apa yang mereka lakukan. Dan ini terpakai bukan sahaja untuk pengurusan atasan.
Rahsia kejayaan syarikat
Syarikat yang berjaya tidak boleh tinggal di satu orang. Kejayaan dicipta oleh satu pasukan, semua ahli yang pintar, mampu dan terlatih. Jika tidak, syarikat itu akan gagal jika orang ini hanya meninggalkan syarikat itu untuk apa-apa sebab.
Rahsia kejayaan bagi syarikat-syarikat yang telah lama bekerja untuk masa yang lama terletak tepat berturut-turut. Sekiranya pemimpin pertama dapat melatih timbalannya untuk bekerja supaya dia dapat bertindak sebagai pemimpin tanpa ketua pengarah, maka generasi akan datang akan mengajar pemimpin baru lebih.
Ketahui pekerjaan bos
Kekurangan pakar dalam syarikat yang mampu melaksanakan kerja bos mereka mencetuskan kesulitan bukan sahaja jika tidak ada CEO di tempat kerja. Kesukaran yang sama boleh timbul dalam mana-mana sektor, di mana-mana jabatan, terutama jika ia adalah syarikat yang beraneka ragam besar.
Sekiranya ketua syarikat itu berminat dalam perniagaan yang stabil, dia mesti menyediakan penggantian bukan sahaja untuk dirinya sendiri. Sebaik-baiknya, setiap pekerja harus dapat melaksanakan fungsi penyelia terdekat mereka. Harus ada sistem latihan sedemikian rupa sehingga setiap orang di tempat kerjanya belajar dari penyelianya dan pada masa yang sama mendidik bawahannya.
Ini adalah satu lagi rahsia kemakmuran syarikat untuk jangka masa yang panjang: penciptaan jenis penghantar yang berterusan latihan pakar. Kemudian pemberhentian mana-mana pakar atau ketiadaannya yang lama di tempat kerja tidak menjejaskan aktiviti syarikat.
Seorang pemimpin yang baik tidak berusaha menjadi sangat diperlukan. Beliau berhasrat untuk mencipta pasukan yang sangat profesional yang berjaya menyelesaikan sebarang masalah. Terlepas dari berlakunya situasi majeure kekerasan. Terlepas dari ketiadaan kepimpinan di tempat kerja. Walaupun semua cabaran yang dihadapi oleh mana-mana syarikat dalam masa kita.
Kini, selepas berulang kali menguji pelbagai senario force majeure, J.T. McCormick kadang-kadang teringat bahawa ujian pertama skrip dalam perbualan dengan ketua operasi. Dan kedua-dua mereka tahu pasti bahawa dalam keadaan pemecatan serentak tiga pekerja, ketua syarikat itu harus menjalankan.