Keupayaan sebuah syarikat untuk mengatasi situasi krisis dengan kerugian yang minimum adalah salah satu syarat asas untuk kelangsungan hidupnya. Kesilapan banyak pengurus adalah bahawa mereka tidak melihat tempoh penurunan tajam sebagai fenomena biasa dan tidak dapat dielakkan. Sehubungan itu, mereka tidak mempunyai mekanisme untuk mengatasi krisis ekonomi. Pada masa yang sama, pelbagai faktor mempengaruhi prestasi kewangan syarikat dalam keadaan moden, yang kebanyakannya tidak boleh diramalkan dan dicegah. Tetapi mereka semestinya muncul, seperti sejarah telah menunjukkan walaupun dalam beberapa tahun kebelakangan ini.
Pemahaman semata-mata tentang risiko dan kesediaan semata-mata dengan krisis pada masa permulaan mereka menjadikan syarikat itu lebih gigih dan kompetitif. Berikut adalah cara sejagat untuk menyelamatkan perniagaan dalam keadaan ekonomi yang sukar.
Pembentukan suatu dana rizab
Modal dalam bentuk tunai merupakan salah satu sumber yang paling penting yang membolehkan syarikat terus bertahan selama tempoh keruntuhan ekonomi umum. Tidak kira kualiti perakaunan dan data mengenai pendapatan / perbelanjaan. Dinamik keuntungan seperti itu bercakap tentang prospek pembangunan dan kejayaan semasa perusahaan, tetapi semasa krisis petunjuk ini akan turun ke latar belakang. Dana rizab dengan simpanan sebenar akan bertindak pertama sekali sebagai beg udara. Dalam hal ini, tidak akan menjadi salah untuk menjawab soalan-soalan berikut:
- Bagaimana boleh diakses adalah modal simpanan?
- Apakah nilai sebenarnya?
- Apa yang boleh dilakukan untuk meningkatkannya?
- Adakah mungkin dengan cepat memindahkan dana bukan tunai kepada wang tunai?
Sejak penciptaan dana rizab, terutamanya untuk sebuah syarikat kecil, adalah beban yang signifikan dan membanteras pembangunan selanjutnya, adalah penting untuk mengira jumlah optimumnya dengan berhati-hati tanpa melampauinya.
Insuran kontrak
Perniagaan bergantung pada transaksi dengan rakan kongsi. Ini mungkin pembekal bahan mentah, pembeli produk perkilangan, syarikat perkhidmatan undang-undang dan teknikal dari luar. Sudah tentu, daya maju perniagaan juga bergantung pada kontrak-kontrak ini. Oleh itu, adalah penting untuk menilai sama ada syarikat akan dapat mengatasi krisis dalam keadaan apabila rakan kongsi bankrap atau gagal memenuhi kewajipan mereka dalam kuantiti yang mencukupi. Untuk ini, urus niaga perlu dipantau secara berkala dengan kemungkinan mengakhiri kontrak alternatif.
Kepentingan pasukan
Adalah juga penting untuk tidak lupa bahawa pemimpin bukanlah satu-satunya peserta dalam kehidupan syarikat itu. Kekuatan setiap perniagaan terletak pada pasukannya, melalui upaya-upayanya yang berkembang dan mencapai kejayaan. Prinsip ini tidak berubah semasa krisis ekonomi. Semua ahli pasukan akan bergantung kepada sama ada syarikat itu dapat bertahan dalam tempoh yang sukar ini.
Walaupun sebelum krisis, adalah penting untuk mengadakan mesyuarat khas mengenai kemungkinan senario untuk mengatasi keadaan dengan kerugian yang minimum. Apa yang penting ialah pandangan luas kemungkinan masalah dari sudut yang berbeza, yang akan membolehkan menyelaraskan tindakan kumpulan yang berlainan dalam syarikat.
Kesimpulannya
Walaupun mengikuti cadangan di atas tidak bermakna syarikat itu pasti akan mengatasi krisis itu, sementara pesaingnya akan hilang dari pasaran. Tetapi ini adalah teknik strategik asas yang, pada dasarnya, akan memberi peluang kepada syarikat untuk bertahan dalam persekitaran ekonomi yang sukar. Penggunaan mekanisme ini dalam amalan menjadikan perniagaan lebih stabil dan stabil dalam keadaan krisis kewangan, yang dengan sendirinya menunjukkan kematangan pengurus.Dan walaupun pada masa yang tepat teknik-teknik ini tidak memberikan hasil yang diharapkan, ia akan menjadi sekurang-kurangnya pengalaman berharga dengan pelajaran untuk masa depan.