Muawad mengasaskan tujuh syarikat yang berbeza - cukup untuk menarik perhatian usahawan siri yang paling aktif. Beliau kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Taskworld, sebuah platform kolaborasi dalam talian, dan juga membantu menguruskan perniagaan perhiasan berusia 125 tahun keluarganya.
Berikut adalah 10 langkah yang, pada pendapatnya, setiap usahawan yang berjaya harus mengambil dan mengetahui.
1. Menilai semula nilai-nilai
"Permulaan kamu adalah penjelmaan kepercayaan kamu," jelas Muawad. Oleh itu, sebelum anda membuka pintu perniagaan anda, luangkan masa memikirkan kepercayaan ini, hobi anda, niat anda untuk perusahaan baru dan bagaimana syarikat ideal anda akan melihat.
Pada masa yang sama, jujur melihat kelemahan anda dan - paradoks ketika kedengarannya - cuba mencari bintik-bintik buta anda sendiri. Jika anda ingin membina perniagaan yang berjaya, lebih penting untuk mengetahui apa kelemahan anda dan apa yang anda perlukan.
2. Pilih jenis perniagaan yang betul
Anda perlu menumpukan sebahagian besar masa anda untuk perniagaan anda jika anda ingin berjaya. Anda juga perlu memikirkannya selama-lamanya - akan ada masa anda hanya ingin terganggu dan melakukan sesuatu yang lain. Oleh itu, adalah penting untuk memastikan bahawa kerja yang anda mulakan adalah dengan persetujuan yang baik dengan kedua-dua nilai anda dan cara anda ingin menghabiskan masa anda.
Pertimbangkan bukan sahaja perniagaan itu sendiri, tetapi juga ciri-ciri industri yang anda pilih. Sesetengah industri memerlukan anda untuk menjadi tradisi formal dan memahami. Sesetengahnya bergantung kepada kemampuan anda untuk membentuk hubungan pelanggan. Lain-lain berubah dengan pantas supaya anda sentiasa beradaptasi dengan kemajuan. Dalam sesetengah industri, semua orang adalah mesra dan mesra, manakala yang lain, perbincangan keras adalah norma. Pertimbangkan sama ada semua aspek perniagaan adalah sesuai untuk anda.
Akhirnya, perniagaan anda harus memberikan pulangan pelaburan, dan bekerja untuk anda. Berhati-hati menilai penunjuk kewangan - berapa banyak yang anda peroleh dan bagaimana keadaan berlaku dengan syarikat lain dalam sektor ini - sebelum membuat keputusan.
3. Ketahui berapa banyak wang yang anda perlukan
"Banyak perniagaan membuat andaian kewangan yang optimis sebelum memulakan perniagaan mereka," kata Muawad. Ini adalah kesilapan yang boleh merosakkan perniagaan anda. Perkara utama di sini ialah bertanya kepada diri sendiri: "Masalah apa yang mungkin timbul?" Dan kemudian cuba bayangkan senario yang lebih buruk lagi. Berapa banyak wang yang diperlukan untuk kekal dalam perniagaan, dalam apa jua keadaan?
4. Sewa orang yang betul
"Perniagaan seperti sukan: biasanya pasukan terbaik menang," kata Muawad. Oleh itu, pastikan anda mempunyai pasukan terbaik yang boleh anda miliki. Luangkan banyak masa menyewa, mengenali orang yang akan bekerja dengan anda, dan pastikan mereka sesuai dengan syarikat anda dari segi personaliti dan kemahiran kerja sebenar mereka. Dan sebaik sahaja anda mempunyai pasukan yang sesuai, anda perlu memberi mereka syarat yang sesuai dan peluang untuk berkembang dengan kerjaya.
5. Mewujudkan budaya kemenangan
Kita semua bercakap tentang kebudayaan dan berpegang kepadanya, tetapi Muawad mengatakan bahawa kebanyakan usahawan tidak memberi perhatian yang cukup kepada isu penting ini. "Budaya adalah organisma hidup yang memerlukan pemantauan dan perkembangan yang berterusan," katanya."Sebaik sahaja anda datang ke sini, anda boleh memberi inspirasi dan mendorong pasukan anda untuk mencapai matlamat yang mungkin kelihatan awalnya mustahil."
6. Belajarlah untuk berempati
Hari ini, kedua-dua pekerja dan pelanggan yang berkelayakan mempunyai keupayaan yang lebih luas berbanding sebelum ini. Jadi Muawad mengatakan bahawa jika anda ingin perniagaan anda bertahan, penting untuk belajar melihat hal-hal dari perspektif orang lain.
"Memahami dunia seperti itu, bukan seperti yang anda mahu," kata Muawad. "Setiap usahawan menawarkan penyelesaian kepada masalah atau keperluan yang ada. Keupayaan untuk berempati dengan orang lain bukan sahaja menjadikan anda orang yang lebih baik, tetapi juga menjadikan anda lebih baik dalam perniagaan. "
7. Cari manfaat utama perniagaan anda.
Luangkan sedikit masa memikirkan kejayaan apa yang sebenarnya kelihatan seperti untuk perniagaan anda dan apa yang anda perlukan untuk mematuhi untuk benar-benar berjaya. Kemudian buat strategi yang menumpukan pada unsur-unsur ini. Ini lebih baik daripada menggunakan setiap peluang yang muncul.
8. Gunakan insentif
Insentif adalah cara yang berkesan untuk menggalakkan tingkah laku yang diingini daripada semua pemegang kepentingan, dari pekerja kepada pelanggan dan pembekal. Setelah anda menyelesaikan langkah 7 dan ketahui dengan tepat apakah perkara utama perusahaan anda, anda boleh menggunakan maklumat ini untuk struktur insentif yang akan membantu memperbaiki bidang-bidang tertentu ini. Kemudian lacak prestasi penunjuk ini untuk melihat apakah insentif anda memberikan kesan yang diingini, dan jika tidak, sesuaikan jika perlu.
9. Eksperimen dengan perubahan
Setiap industri dan setiap perniagaan berhadapan dengan perubahan yang berterusan, dan anda perlu sentiasa berubah jika anda mahu kejayaan yang mampan.
Muawad mengesyorkan membuat perubahan kecil dan menggunakan program baru untuk mencuba idea-idea baru. Kemudian evaluasi hasil percubaan anda untuk melihat apakah ia mempunyai kesan yang diramalkan, dan membuat penyelarasan jika tidak.
10. Perhatikan masa depan
Mengurus syarikat yang berjaya adalah tugas seharian. Sangat mudah untuk kehilangan jangka panjang, jadi pastikan anda mempunyai masa dan pengetahuan untuk memikirkan di mana perniagaan anda sedang menuju. "Catat bagaimana anda maju dan berhadapan dengan cabaran yang anda hadapi," kata Muawad. "Buat lembaga penasihat untuk membuat perspektif luaran tambahan."
Muawad juga mengesyorkan mempertimbangkan strategi keluar sebagai usahawan tujuh kali, ini mungkin selalu menjadi perkara utama baginya. "Adakah anda merancang untuk menjual syarikat tersebut, menyerahkannya kepada generasi akan datang, atau memasuki pasaran?" Dia bertanya. Berfikir tentang pilihan keluar "membuat anda menilai syarikat anda dan memikirkan cara meningkatkan nilainya," katanya.