Pernahkah anda mendengar bahawa keberkesanan perusahaan bergantung, antara lain, mengenai penglibatan pekerja dalam proses buruh? Pakar bersetuju bahawa dengan pulangan maksimum pekerja, keuntungan syarikat meningkat dengan ketara. Oleh itu, dalam satu kajian dikatakan bahawa disebabkan peningkatan penglibatan pekerja hanya 1%, pendapatan tahunan perusahaan meningkat sebanyak beberapa juta rubel.
Relevan
Kira-kira 66% pekerja di pelbagai perusahaan masih tidak berminat atau tidak berpuas hati dengan kerja mereka. Dan kemungkinan pekerja-pekerja ini juga kurang produktif dan acuh tak acuh terhadap perniagaan anda.
Penglibatan pekerja adalah faktor kejayaan utama untuk perniagaan anda. Dia boleh melakukan keajaiban, dengan ketara mengubah pendekatan dan sikap. Sekiranya anda perhatikan sikap tidak peduli pekerja terhadap aliran kerja, apakah yang boleh dilakukan untuk meningkatkan minat mereka? Mari kita ketahui.
Kenali Pencapaian Mereka
Sudah tentu, lokasi perniagaan anda adalah penting untuk kejayaan dan keuntungan maksimum. Tetapi inilah yang dilupakan beberapa pemimpin: penting untuk mengenali pencapaian orang lain.
Apabila orang bawahan melihat kelulusan anda (dan apabila anda memberitahu mereka mengenainya), mereka mempunyai motivasi untuk bekerja lebih jauh, menyelesaikan tugas dengan semangat yang lebih besar. Ya, mengakui kejayaan pekerja adalah kunci kepada penglibatan mereka yang lebih besar. Tidak akan ada kesan ketidakpedulian: pekerja akan paling berminat untuk menyelesaikan tugas itu.
Apa yang diperlukan untuk anda? Pastikan anda mengetahui pekerja yang bekerja dengan baik. Jangan berhemat apabila tiba di matlamat. Jadikan mereka gembira: memberi mereka bonus kecil pada ulang tahun atau ulang tahun perkahwinan mereka. Bawa mereka untuk makan tengah hari sebagai terima kasih kerana menarik pelanggan yang dikehendaki.
Menghargai kerja keras pekerja anda. Terima kasih kepada ini, perniagaan anda akan seefektif mungkin.
Pengurusan amanah mengenai jawatankuasa
Adakah anda membantu pekerja anda mencapai kedudukan kepimpinan? Menurut satu kajian, hanya 19% organisasi yang berkesan dalam membangunkan pemimpin. Jika ini mencerminkan keadaan syarikat anda, kami mempunyai penyelesaian untuk anda: membuat jawatankuasa di bawah bimbingan pekerja anda. Mengapa ini penting?
Jawatankuasa yang dipimpin oleh pekerja adalah ideal untuk menggalakkan semangat kerjasama dan menunjukkan bahawa anda menghargai input mereka. Di samping itu, jawatankuasa boleh membantu pekerja membangunkan kemahiran kepimpinan dan melibatkan orang lain dalam kerja keras.
Kemungkinan besar, sesetengah pekerja mahu memimpin. Jadi mempercayakan mereka dengan kedudukan kepimpinan adalah idea yang hebat untuk menggunakan keinginan mereka dengan cara yang betul. Jangan memegang semua kuasa di tangan anda: meluaskan peluang untuk pekerja.
Apa yang boleh dilakukan oleh jawatankuasa tersebut? Perbincangan isu untuk memperbaiki aliran kerja, operasi dan strategi pemasaran. Tunjukkan bahawa anda sangat menghargai kerja pekerja: mereka akan membantu anda mengembangkan idea-idea yang hebat, meningkatkan minat orang lain dan memperkuat kerja berpasukan.
Mengendalikan peristiwa sosial
Adalah baik apabila komunikasi tidak terhad hanya kepada perkara-perkara kerja: kadang-kadang ia berguna untuk menyertai keseronokan umum. Jadi, dalam satu syarikat, pekerja tidak pernah tahu apa kejutan yang menanti mereka esok: lawatan ke gelanggang es, koktel percuma, parti korporat atau barbeku.
Jika anda ingin melakukan yang terbaik, fikirkan di luar kotak, mencadangkan idea untuk kelas.Acara sosial adalah cara untuk menunjukkan kepada pekerja bahawa anda menghargai kerja keras dan dedikasi mereka. Acara seperti ini memberi peluang kepada pekerja anda untuk bersembang.
Galakkan pekerja untuk menyatakan pendapat mereka
Kami menggalakkan pelanggan untuk bercakap tentang hasrat mereka, bukan? Jadi kenapa tidak menerapkan prosedur ini kepada bawahan anda? Ini akan meningkatkan interaksi anda: mereka akan melihat bahawa anda mengambil berat tentang apa yang mereka fikirkan.
Sekiranya anda ingin memperbaiki dan mengekalkan interaksi, anda mesti mengambil pandangan pekerja anda dengan serius. Pertimbangkan untuk menjalankan tinjauan atau kaji selidik separa tahunan atau suku tahun. Dengan cara ini, anda boleh mengikuti bagaimana perasaan pekerja anda. Dan anda boleh mengetahui apa yang perlu diperbaiki di masa depan.
Apabila merancang soalan, jangan takut untuk mengetahui kebenaran. Jika anda benar-benar ingin menentukan kawasan masalah dan meningkatkan keterlibatan pekerja, tanyakan kepada mereka: "Apakah bahagian pekerjaan kegemaran anda? Dan kegemaran paling rendah? Apa yang dapat kita memperbaiki masa depan?" Dan dengarlah dengan teliti.
Latihan
Mungkin tahap pengambilan pekerja adalah sifar kerana mereka kurang mendapat latihan yang betul? Orang perlu merasa diperlukan semasa mempelajari semua kerumitan perniagaan anda. Jika anda mendapati bahawa pekerja mengalami kesulitan, jangan membuat kesimpulan terburu-buru bahawa mereka malas atau kurang bersemangat. Tunjukkan dengan ikhlas bahawa ia mengganggu anda: pastikan mereka menerima latihan yang sesuai.
Pertimbangkan keperluan individu mereka.
Seperti yang dapat anda lihat, perhatian mesti dibayar kepada semua aspek perniagaan anda, termasuk pekerja. Jika anda mahu penglibatan mereka dalam proses buruh menjadi maksimum, pertimbangkan keperluan individu mereka. Beri perhatian kepada mereka: menggunakan mesyuarat dan acara sosial untuk meningkatkan pengetahuan tentang pekerja. Pastikan anda menggunakan pendapat mereka untuk mengambil bahagian dengan lebih berkesan dalam kerja selanjutnya.
Semakin anda mengenali seorang pekerja secara individu, semakin mereka akan berminat dalam proses kerja.
Menawarkan jadual percuma
Adakah anda fleksibel dengan pekerja anda? Pengurus yang berfikir tentang kecekapan tidak memberi tumpuan kepada bilangan jam (yang anda hanya boleh duduk di pejabat), tetapi hasilnya, hasil kerja.
Apa yang boleh dilakukan? Jika keadaan memerlukannya, buat konsesi kepada mereka: biarkan mereka bekerja dari jauh. Sekiranya ini mustahil, tidak ada keperluan untuk membina rangka kerja tegar: biarkan orang dapat mengambil hari atau pergi lebih awal.
Ringkasan
Kami berharap bahawa strategi ini akan membantu anda bawahan kepentingan dalam kejayaan dan keuntungan secara keseluruhan. Untuk mencapai matlamat tersebut, tidak mustahil: fleksibel, kepercayaan lebih tanggungjawab, perhatikan. Kami yakin bahawa cadangan ini akan membantu anda mencapai kejayaan maksimum.