Menjadi bos tidak mudah. Anda tidak boleh lagi bergantung sepenuhnya pada kemahiran anda. Anda perlu membangunkan kemahiran pengurusan dengan menghabiskan waktu bekerja di bilik persidangan, membuat dan mengadakan mesyuarat. Menurut Bharat Jayaraman, peralihan ini akan mengejutkan banyak pengurus baru. Tetapi untuk pengurus ini tidak boleh diterima.
Bharat Jayaraman adalah naib presiden sumber manusia di Paxos Financial Technology. Dia pernah bekerja di HR di Facebook dan Amazon. Bharat Jayaraman berkongsi beberapa idea yang membantu perekrut untuk melatih pengurus yang berkesan.
Beberapa petua
Penyelesaian yang baik adalah untuk menyediakan pengurus masa depan dengan pengalaman pengurusan yang tidak formal. "Jangan sekali-kali memanggil sesiapa pengurus tanpa melihat seseorang mengambil tindakan di bawah pasukan anda," kata Bharat Jayaraman. - Jelas menjelaskan apa yang anda harapkan daripada pengurus. Jelaskan tanggungjawabnya, peranannya dalam kehidupan syarikat, untuk membantu pengurus baru untuk berorientasi di lingkungannya. "
Bharat Jayaraman juga bercadang untuk membentuk kumpulan orang yang telah menyatakan hasrat untuk menjadi pengurus dan menjadikan mereka menjalani latihan yang lebih formal. Setiap bulan, kumpulan pengurus masa depan yang baru boleh menyemak dan membincangkan kajian kes atau bekerjasama dengan pelatih dan mentor.
"Apabila orang mendapatkan pengalaman ini, mereka boleh berkata:" Hei, ini bukan apa yang saya fikir saya akan lakukan sebagai pengurus, saya tidak pasti apa itu untuk saya. " Dan ini adalah hasil yang sangat baik, "kata Bharat Jayaraman.
Apakah kualiti yang ada seorang pemimpin?
Pengurus boleh membuat dan memusnahkan organisasi mereka. Walaupun para pemimpin hebat menggalakkan pekerja mereka untuk mencapai potensi penuh mereka dan membantu syarikat melampaui matlamat mereka, diktator yang mengerikan akan menakut-nakutkan dan bertindak terhadap pekerja sehingga mereka ingin berhenti.
Jadi, kualiti apa yang ada pemimpin yang baik? Pakar telah mengenal pasti beberapa ciri mandatori.
Kejujuran
Pada masa ini apabila pasukan tidak lagi percaya bahawa pemimpinnya memberitahu mereka kebenaran, semuanya mula runtuh. Kenapa pekerja mesti mengikuti bos mereka jika mereka menyedari bahawa bos mereka tidak jujur dengan mereka?
Dalam dunia perniagaan, keterbukaan dan ketelusan adalah penting. Dengan menetapkan contoh, pengurus jujur memberi inspirasi kepada pasukan mereka untuk sama-sama jujur.
Kemahiran komunikasi
Salah satu masalah terbesar dengan mengurangkan produktiviti adalah komunikasi yang tidak baik dengan pengurusan. Bagi pengurus, ia adalah satu perkara yang perlu tahu apa yang perlu dilakukan, tetapi satu lagi untuk jelas menyampaikan keutamaan ini kepada setiap ahli pasukan mereka.
Pemimpin hebat mempunyai kemahiran komunikasi yang cemerlang. Mereka boleh mencari satu pendekatan kepada setiap ahli pasukan mereka supaya semua orang bekerja untuk mencapai satu matlamat. Pengurus harus dapat berkomunikasi secara lisan dan melalui e-mel.
Ketegasan
Sama ada mereka bekerja untuk diri mereka sendiri atau menguruskan jabatan-jabatan yang besar, sebagai tambahan kepada keputusan biasa, semua pengurus mesti membuat keputusan yang sukar. Untuk perniagaan yang berkesan, calon tidak perlu takut untuk bertindak dengan cepat apabila perlu. Pemimpin yang kuat dengan cepat dapat membuat keputusan yang sukar selepas memeriksa dengan teliti dan menilai semua pilihan yang mungkin.
Keyakinan
Untuk mengekalkan sokongan pasukan mereka, pengurus mesti memastikan bahawa keputusan yang mereka buat adalah betul.Setelah membuat keputusan yang sukar, pengurus harus dapat meyakinkan bawahan mereka untuk bergerak ke arah ini, bahkan mereka yang akan membuat pilihan yang berbeza.
Tanggungjawab
Pengurus besar memahami bahawa mereka bertanggungjawab terhadap keberkesanan setiap pasukan mereka - untuk kejayaan dan kegagalan. Untuk tujuan ini, mereka memantau semua pekerja mereka untuk melihat apa yang mereka boleh lakukan untuk membantu mereka menjadi lebih baik dan membangun secara profesional.
Empati
Jika pekerja tenggelam dalam kerja, pengurus harus memahaminya. Mereka sepatutnya dapat meletakkan diri mereka di kasut pekerja mereka dan membayangkan apa yang mereka maksudkan untuk melakukan tugas mereka. Apabila pengurus tidak mendengar bawahan mereka dan tidak memahami masalah mereka, ini merosakkan.
Visi gambar besar
Mana-mana syarikat mempunyai sejumlah besar keutamaan yang bersaing. Banyak inisiatif bergerak maju pada masa yang sama. Untuk kejayaan perniagaan, pengurus tidak dapat melupakan sesuatu kerana mereka terlalu sibuk dengan sesuatu yang lain.
Kreativiti
Pengurus terbaik boleh berfikir di luar kotak dan tampil dengan idea yang mengagumkan. Keputusan tidak selalunya mudah. Kadang-kadang penyelesaian terbaik ialah menggunakan penyelesaian kreatif.
Optimisme
Semua orang boleh berasa letih dan kecewa di tempat kerja dari semasa ke semasa. Dan dalam sesetengah kes, kebanyakan pekerja boleh merasa negatif pada masa yang sama. Mudah untuk mendapatkan kecewa di tempat kerja. Pengurus besar memahami ini, sehingga mereka berusaha sebaik mungkin untuk tetap optimis dan positif.
Komitmen
Pemimpin hebat cenderung bertanggungjawab terhadap pasukan mereka. Mungkin mereka mempunyai rancangan untuk pertumbuhan kerjaya selanjutnya. Tetapi mereka tidak berharap dapat dipromosikan. Mereka berkomitmen untuk kerja mereka di sini dan sekarang, walaupun mereka berusaha maju, membangun kerjaya.