Terdapat salah faham yang umum bahawa pekerja matang di mana-mana syarikat tidak mempunyai kemahiran dan kebolehan yang diperlukan berbanding dengan pakar muda. Mereka konon tidak dapat berjaya dalam dunia teknologi moden yang diperkenalkan ke dalam kerja setiap pakar. Tetapi sebenarnya, ia adalah pekerja matang yang mempunyai pengalaman yang luas dalam menggunakan mana yang mungkin untuk meningkatkan prestasi mana-mana perusahaan. Menurut nasihat jurulatih perniagaan, usahawan harus menyokong pekerja tersebut dalam pelbagai cara. Anda boleh menggunakan kaedah yang berbeza untuk ini.
1. Elakkan istilah negatif
Ia tidak dibenarkan menggunakan istilah di tempat kerja yang tidak menyenangkan untuk orang dewasa. Ini termasuk "pekerja yang lebih tua" atau "tenaga kerja lama". Kata-kata tersebut memberi kesan negatif terhadap harga diri dan perasaan seseorang.
Adalah dinasihatkan untuk menggunakan istilah "pekerja matang", kerana ini mengandaikan bahawa orang itu dewasa, mempunyai pengalaman hidup yang baik dan bekerja, dan juga mudah mengatasi tugas.
Jika anda terus menggunakan istilah negatif, maka anda tidak akan menyingkirkan stereotaip di tempat kerja.
2. Menyokong matlamat pekerja tersebut
Setiap pakar yang disewa mempunyai matlamatnya sendiri, dicapai dalam proses menjalankan aktiviti kerja. Orang tua mahu menjadi pemimpin dan mentor agar dapat berkongsi pengalaman mereka dengan profesional muda. Oleh itu, tugas pemimpin adalah untuk memberi mereka peluang sedemikian.
Bahkan pekerja yang lebih tua harus merasa terlibat dalam perusahaan. Oleh itu, anda perlu mewujudkan persekitaran yang sesuai di mana mereka boleh menyatakan pendapat mereka, membantu pekerja lain, dan menggunakan kemahiran yang ada. Mereka harus sedar tentang semua masalah dan risiko yang dihadapi oleh syarikat. Di bawah keadaan sedemikian, mereka akan dapat secara bebas memutuskan apa tindakan yang perlu diambil untuk meningkatkan prestasi.
3. Rujuk pakar ini.
Jika syarikat menggaji orang yang berumur dan mempunyai pengalaman kerja yang penting, maka disarankan untuk menghubungi mereka secara berkala untuk mendapatkan nasihat. Dia akan dapat membuat cadangan berkaitan dengan bidang aktiviti segera beliau.
Tindakan sedemikian oleh kepimpinan akan membawa kepada peningkatan harga diri dan keyakinan diri terhadap orang tua. Dia akan memahami bahawa pengetahuan dan pengalamannya penting untuk kerja syarikat. Biasanya, kaedah sokongan ini digunakan dalam perusahaan pembuatan, di mana pengalaman sememangnya merupakan ciri yang berharga bagi mana-mana pekerja.
4. Gunakan jadual kerja yang fleksibel.
Pekerja yang lebih tua tidak boleh bekerja setanding dengan profesional muda, kerana mereka mempunyai keperluan peribadi baru. Mereka harus selalu menjaga cucu mereka, sering melawat klinik atau melakukan perkara-perkara peribadi lain. Oleh itu, adalah digalakkan untuk pekerja tersebut menggunakan jadual kerja yang fleksibel.
Tetapi walaupun dengan jadual itu, pekerja harus merasa terlibat dalam fungsi organisasi. Mereka harus mengambil bahagian dalam pemeriksaan biasa, menerima kaunseling kerjaya, bimbingan dan tugas penting lain dalam syarikat.
Kesimpulannya
Bahkan pekerja yang lebih tua boleh membawa manfaat yang besar kepada mana-mana syarikat.Mereka bertanggungjawab dan berupaya, dan juga mempunyai pengalaman kerja yang sangat berguna untuk setiap usahawan. Oleh itu, pengurusan syarikat perlu mendengar nasihat jurulatih perniagaan mengenai keperluan untuk menyokong pekerja tersebut.