Pernahkah anda berada dalam situasi ini: anda sedang duduk di mesyuarat yang akan datang, bercakap mengenai projek yang sedang dijalankan oleh seluruh jabatan anda, dan tiba-tiba bos anda mengatakan bahawa salah satu daripada rakan sekerja anda mempunyai idea yang baik untuk memperbaiki atau mempercepatkan kerja. Kemudian dia menyuarakan idea yang benar-benar cemerlang, dari mana semua orang gembira. Semua kecuali anda. Kerana ide ini bukan milik rakan sekerja anda, tetapi kepada anda! Malah, anda hanya berkongsi dengannya semalam, ketika kedua-duanya minum kopi semasa rehat.
Orang ini, tentu saja, mengelakkan hubungan mata dengan anda, anda jijik dan sangat menghina. Apa yang perlu dilakukan sekarang? Apakah kelakuan anda? Anda tidak mahu kelihatan kecil, tetapi anda tidak faham mengapa anda tidak mendapat pengiktirafan yang anda layak ...
Malangnya, perkara seperti ini berlaku kepada hampir semua orang, dan ini adalah keadaan yang sukar. Bagaimana untuk bertindak dalam keadaan sedemikian? Berikut adalah beberapa petua mudah.
Cuba memahami niat itu
Anda terganggu, yang bermaksud reaksi awal anda adalah untuk mencadangkan bahawa rakan sekerja yang memberi idea anda sendiri ingin membina kerjayanya dengan perbelanjaan anda. Sudah tentu, tindak balas anda difahami, tetapi ini bukan pilihan terbaik. Sebaliknya, anda lebih baik mengambil sedikit masa untuk mengetahui apa sebenarnya yang berlaku di sini.
Adakah ini benar-benar niat jahat terhadap sebahagian rakan sekerja? Atau ini semua hanya salah faham besar? Mungkin orang ini menghindari pandangan anda hanya kerana dia juga berasa tidak selesa kerana kekeliruan, tetapi dia tidak mahu menunjukkan kesilapan bos anda sebelum semua orang?
Mungkin asumsi awal anda betul, dan rakan sekerja sebenarnya hanya mencuri idea anda. Tetapi dalam mana-mana keadaan, adalah penting untuk mengetahui butiran keadaan sebelum skandal.
Tanya soalan
Ok, tetapi bagaimana sebenarnya anda tahu lebih lanjut mengenai apa yang berlaku di sini? Nah, anda mungkin ingin bertanya beberapa soalan yang menjelaskan.
Adalah menggoda untuk memulakan dengan tuduhan dan mengarahkan jari anda kepada orang yang menyinggung perasaan anda, tetapi, ahli psikologi berkata, bertanya soalan, anda boleh lebih memahami apa yang sebenarnya berlaku, tanpa tindakan agresif yang tidak perlu.
Sebaliknya berkata dengan segera: "Tunggu sebentar, itu adalah idea saya!", Cuba tanya sesuatu seperti: "Adakah ini perubahan dalam proses yang kita bercakap tentang kopi semalam?" Anda boleh bertanya soalan ini pada mesyuarat atau satu demi satu dengan rakan sekerja - pilih sendiri yang sesuai dengan anda.
Jika orang ini menjawab: "Ya, anda adalah orang yang datang dengan idea asal ini!", Keseluruhan soalan akan diselesaikan di sana. Tetapi jika sebaliknya dia menjawab dengan mudah "ya" atau "tidak" (atau, lebih buruk lagi, secara mutlak menafikan sumbangan anda), maka anda boleh yakin bahawa ada niat jahat.
Pendekatan seseorang secara langsung
Sekiranya seseorang tidak mengambil peluang untuk memberi anda kredit, ia boleh dianggap bahawa anda sangat marah. Anda menguatkan rahang dan kepalan tangan anda di bawah meja, dan anda memerlukan kemahuan yang luar biasa untuk tidak membuat adegan di sini dan sekarang. Malah, anda boleh bercakap sekarang dan mengatakan bahawa ia adalah idea anda. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa pendekatan ini tidak diterima dengan baik, terutamanya jika anda tidak mempunyai sebarang bukti.
Sebaliknya, sebaiknya hubungi rakan sekerja secara langsung. Jadi, selepas mesyuarat itu, bawa orang ini ke samping dan nyatakan pemikiran anda. Contohnya, contohnya seperti ini: "Dengar, saya ingin bercakap dengan anda tentang apa yang berlaku pada mesyuarat hari ini. Bos seolah-olah berfikir bahawa memperbaiki proses itu adalah idea anda.Tetapi apabila saya fikir kita berdua tahu bahawa saya hanya membincangkan cadangan ini dengan anda ... Saya menghargai bahawa anda fikir ia adalah idea yang bagus, tetapi penting bagi saya bahawa saya menerima pengiktirafan dan apresiasi untuk kerja saya sendiri dan sumbangan. Bolehkah kita bercakap tentang bagaimana untuk melakukannya dengan betul? "
Kami berharap rakan sekerja anda ingin memasuki perbualan dan membuat keputusan terbaik yang sesuai dengan anda. Jemput dia untuk menghantar surat berita untuk seluruh pasukan, di mana dia akan memberitahu anda bahawa idea itu milik anda, anda boleh pergi bersama kepimpinan dan menerangkan keadaan.
Ketahui bila tiba masanya untuk menghubungi bos anda
Ia sentiasa penting untuk difahami apabila sudah tiba masanya untuk beralih kepada kepimpinan. Mungkin ini masalah yang berterusan, dan rakan sekerja terus mencuri idea anda. Atau mungkin dia tidak mahu memasuki perbualan dengan anda tentang kejadian itu, dan penting bagi anda bahawa ini tidak disedari.
Jika anda cuba mengatasi keadaan itu sendiri, tetapi tidak berjaya, mintalah pertemuan dengan bos terdekat anda untuk menyelesaikan masalah tersebut. Anda boleh menjelaskan bahawa anda tidak mahu kelihatan tamak atau kecil, tetapi anda mengambil berat tentang kerja anda dan idea anda. Perbualan ini akan sangat berguna jika anda boleh membuat sebarang bukti karya atau idea asal anda, sama ada e-mel yang menandakan tarikh cadangan anda atau beberapa nota yang anda buat semasa merancang cadangan itu.
Tambah nilai kepada idea yang disuarakan anda
Berikut adalah petua terakhir untuk menggariskan idea anda sendiri, tanpa perlu terlalu langsung atau agresif: menyediakan lebih banyak maklumat.
Sekalipun salah seorang rakan sekerja menyuarakan idea anda terlebih dahulu, biarkan yang lain memahami siapa sebenarnya idea ini milik! Tambah fakta, data, jenaka, mengambil bahagian dalam perbincangan.